1樓：釣魚的小菜團
吉野家2020年財政淨虧損高達75億日元，作為日本的百年老店，吉野家創下這樣的業績無疑是出現了巨大的問題。那麼吉野家之所以會有這麼大的虧損，很大原因是因為吉野家過度擴張以及2020年新冠疫情的風險。2020年新冠疫情的產生使得餐飲行業受到了巨大的損失，同時吉野家的過度擴張也使得這家日本百年老店的擴張速度過快，導致銷售量以及**量沒有跟上。
因此，擴張的成本過高，而收益達不到對應的要求，使得虧損十分之嚴重。吉野家目前需要自救的方式就是儘可能的縮減成本，並且通過營銷手段提高自身的名氣，從而在收入上增加而儘可能的減少成本上的支出。<>
吉野家作為日本的百年老店，在日本的快餐行業是非常出名的。因此，吉野家對於東南亞市場，東亞市場以及其他市場的滲透也是有一定的戰略步驟。但是相比於連鎖的快餐行業，吉野家的推廣比肯德基，麥當勞等歐洲美洲知名的快餐行業推廣更慢且策略出現了問題。
在我們的認知當中，吉野家在大眾的認知上是遠遠無法超過肯德基和麥當勞的。這是因為肯德基和麥當勞第一比吉野家更快到達我國市場同時也做了巨大的營銷。<>
我們對於吉野家的認知，更多的是在一家傳統的日本快餐店。對於吉野家的認識只僅僅留存在這一層面，並沒有認識到吉野家所內涵的特色以及其他的特點。所以吉野家的快速擴張與其營銷手段出現了差異，因此快速擴張的鉅額成本問題也成為拉垮吉野家淨收益的重要原因之一。
目前吉野家需要做的就是減少對應的成本支出，並且儘可能的提高營銷手段，從而獲得更高的收入，以保證正常的經營。
2樓：網友
該企業要想實現自救只有兩種選擇。其中一種就是選擇轉型，轉向其他行業發展。另一種方法就是與其他公司進行合併，請求融資，然後成為了合夥人，之後相互把企業做大做強。
3樓：愛小樹苗
可以改變一下自己的營銷方式，同時也要加大對自己企業的宣傳，在一些虧損比較嚴重的店鋪應該及時關掉，以免給企業造成更大的損失。
4樓：愛小樹苗
應該調整自己的發展戰略，讓自己重新贏得市場的一些收益，先對自己的市場進行開闊，提高自己的銷量。
5樓：愛小樹苗
我認為這個企業應該關閉一些營業額較低的店鋪，這樣的話可以從根本減少損失，也可以維持正常的經營。
6樓：劉心安兒
這個時候一定要提供更加優質的產品質量，還有就是可以推出一些優惠政策，然後也可以加大宣傳力度。
7樓：哇塞塞影視剪輯
應該及時調整自己公司的發展策略，然後提高自己的品質，一定要獲得消費者的信任，這樣才會有好的前途。
8樓：風風學姐
我個人覺得一家企業要想自救這個時候一定要提公升自己的實力，必要的時候一定要放棄掉一些之前的利潤重新來過。
吉野家2020年淨虧75億日元，如何面對大量的虧損？
9樓：奔跑的星球追夢人
減少開支，同時適當的關閉一些店鋪。
據吉野家描述，在2020年，這家日本的餐飲連鎖店也是虧損達到75億日元，這麼高昂的虧損，對一家連鎖店的影響也是非常大的，出現這麼大的虧損的原因，主要是日本面臨的新冠疫情。<>
在新冠疫情期間，日本也是遭受到了很大的影響，比如大量的為了避免感染，都是降低了出門的頻率，大部分都是在家中進行隔離，所以日本的餐飲行業也是受到了很大的影響。
目前日本的疫情還是沒有完全得到控制，所以吉野家的餐飲行業也是繼續的有所影響，沒有客流量也是線下實體面臨的乙個很大的問題。當然，日本也是採取了眾多的措施，來防控疫情，現在他們也是取得了很大的進步，但是一些地區還是有所影響。<>
吉野家作為日本本土的一家餐飲連鎖，經營的美食也是深受日本人的喜愛，同時這家餐飲連鎖也是國際化的經營，在我們國家也是有許多的門店，這些門店的數量甚至一度超過了日本本土的數量，同時由於我們國家有效的疫情防控措施，吉野家在我們國家的營業收入也是很快得到了恢復。如果沒有在我們國家的消費支撐，這家連鎖店可能還要虧損更多。<>
面對這樣的虧損，吉野家也是需要轉換自己的經營方式，可以多采取一些外賣和外帶的措施，保障顧客就餐的安全，同時也是可以節省自己的開支，適當的暫時關閉一些門店，因為這些門店的經營需要花費更多的人力物力，增加了很大的開支，所以更多的是轉換自己的經營方式，多以外賣為主，促進自己的營業額的提高，同時加大宣傳力度，提高營業額。
10樓：路非鹿邑
畢竟做飲食行業的，味道才是取信市場的關鍵。有良好盈利點，才是企業生存之本，扭虧為盈契機。
11樓：你到底敢不敢
儘量想辦法彌補自己的這個虧損，畢竟虧損已經造成了，只能想辦法再挽回挽救，減少損失、
12樓：愛小樹苗
在企業有所虧損時，企業在這個時候一定要抓住**，適當的改變自己的經營模式，同時對於一些虧損的店鋪要及時關閉，不要導致更嚴重的損失。
13樓：大樹苗
我覺得對於這樣的虧損，不能夠失去希望，一定要讓自己保持乙個平穩的心態，這樣才能夠應對。
14樓：風風學姐
我個人覺得面對這種大量的虧損，一定要及時的調整經營策略，要讓自己的盈利覆蓋之前的虧損。
15樓：哇塞塞影視剪輯
一定要放平自己的心態，一定要尋找自身的原因，積極調整自己的發展策略，這樣就可以轉虧為贏。
吉野家2020年淨虧74億日元，吉野家虧損的原因是什麼？
16樓：財稅社會
之所以會出現這樣的情況，是和去年的新冠疫情有著一定的關係，但是更為主要的還是吉野家的相應的營銷策略和企業方向存在著一定的問題，它並不能夠很好地適應當前的中國市場，而且它的主營產品的可替代性太弱，所以說就導致他在和一些其他同類的商品的競爭的時候，他的競爭力是比較低的。<>
首先由於去年新冠疫情的影響導致整個全球的餐飲行業都受到了不小的波及，所以說對於企業家這類的餐飲企業來說，他也難以避免的受到疫情的相關影響。由於新冠性的出現，所以說大多數的人都待在家裡不能夠出門，所以說對於這些餐飲行業來說，他們的客流量也會受到您的限制，而且對於他們來說，他們往往在年前都購買了大量的身材來準備過年進行相應的銷售，但是由於新冠疫情的影響，他們的成本往往都難以收回，所以說對於這些餐飲行業來說，他們在去年年前的時候是損失慘重的。<>
更為關鍵的是，吉野家作為一家日本的日料企業，但是對於的這樣的企業在中國進行經營的時候，他卻沒有進行本土化的策略，更為關鍵的是他的一些口味是不太符合中國人的飲食習慣的，所以說在進行產品推廣的時候，往往並不能夠大規模的推開，只能夠滿足一部分人喜歡日本食材的顧客，所以說對於企業家來說，他的受眾就有了非常嚴重的限制。<>
更為關鍵的一點就是它的產品比較普通，所以說對於大多數的同類商品來說，它在真正的過程中並不能夠體現它的獨特性和不可替代性，所以說大多數的同類商品在進行銷售的時候，如果說**比較低，服務比較好的話，那麼大多數人也會選擇其他商品，這就導致它在生產的過程中往往會虧損。
17樓：劉心安兒
因為這個店的**是比較昂貴的，而且產品質量也比較差，所以流失了很多的消費者。
18樓：愛小樹苗
虧損的原因也是比較多的，很有可能是因為疫情的影響，或者是因為當地人們的消費水平下降，或者是競爭力有所下降。
19樓：愛小樹苗
主要就是由於現在的疫情還沒有完全的控制住，導致日本的旅遊業不是很發達，所以對他們的餐飲也造成了一定打擊，其次就是因為他們的經營方式不是很合理，所以會造成虧損。
吉野家2020年淨虧75億日元，營業額大幅下降的原因有哪些？
20樓：奔跑的星球追夢人
客流量的減少，讓吉野家的生意變得異常慘淡。
吉野家是日本本土的一家餐飲品牌，主要經營日本的飲食，比如公尺飯和拉麵等，味道也是非常的不錯，受到大家的廣泛好評，同時也是一家國際化的連鎖餐飲，在很多的國家都是開設的有連鎖店。<>
吉野家的連鎖店更多的是集中於本土的位置，我們知道，2020年是不平凡的一年，這一年世界都是遭受了很大的影響，面對這個影響，日本這個國家也是採取了很多的應對措施，比如去禁止居民的外出，同時引導居民居家隔離等。
這些措施的實行給一些行業，尤其是一些餐飲行業造成了很大的影響，很多的餐飲店鋪也是因為這段時間紛紛倒閉，出現這樣的原因更多的是顧客的減少，大家需要隔離，或者出門的人數減少，上街進行就餐的人數減少，也使吉野家的生意變得非常慘淡，甚至是在最嚴重的時候也是進行了停業。<>
但是雖然進行了停業，店鋪也是承受了高昂的租金，同時店鋪一些食物的損耗也是在不斷的增加，還有一些裝置的維護都是需要繼續的進行，這也是這段時間餐飲造成重大影響的乙個原因。<>
但是隨著我國疫情的防控，我們國家的疫情防控也是取得了重大的勝利，國家也是採取了眾多的措施，鼓勵經濟的發展，帶動經濟的發展，使我們的經濟不斷的恢復，感謝我們的國家，同時也是感謝那些奮鬥在一線的工作人員。
面對這些虧損，也是希望這些商家能夠儘快轉換策略，轉換自己的經營方式，節約支出，熬過他們那段艱苦的時光，隨著各國的防控，現在都是取得了眾大的勝利，相信很快會實現完全的勝利。
21樓：愛貓咪的葉子
可能是因為吉野家的菜品都非常的不好吃，而且**也非常的昂貴，數量也非常少，有可能也是由於疫情的影響，才會造成銷量的下降。
22樓：愛小樹苗
很可能是因為當地的疫情比較嚴重，或者是因為當地的消費水平有所下降，並且也有可能是因為這個品牌競爭力下降。
23樓：愛情來了擋不住
主要原因疫情的爆發，由於隔離和人們對疫情的防疫餐飲行業肯定會受到影響。其次日本本身經濟蕭條，在疫情的影響下收入降低，更會降低自己的生活標準。
24樓：愛小樹苗
主要就是由於現在疫情的影響，日本的旅遊業目前不是很發達，所以對餐飲業造成了一定的打擊，導致吉野家營業額大幅下降，造成嚴重的虧損。
25樓：愛小樹苗
是因為今年新冠疫情影響特別嚴重，所以吉野家的營業額也受到了很嚴重的影響，而且他們家的食物賣的特別貴，所以很多消費者都放棄來這裡消費。
吉野家一年淨虧75億日元，為何會出現巨大虧損？
26樓：帳號已登出
日本吉野家控股宣佈，將在2021年2月前關閉全球150家門店，其中包括50家中國店鋪。
吉野家在全球共有約3300餘家門店，海外門店1000餘家，而中國市場差不多佔到60%以上的份額。那麼，此次吉野家究竟為何大批量關店呢？
其實主要原因還是及時止損。
吉野家控股稱，受疫情影響，日本國內加大了限制聚餐和縮短餐飲行業營業時間的措施。今年3月到5月期間，公司累計虧損達40億日元，預計2020財年將虧損90億日元。
佔比頗重的中國市場情況同樣不容樂觀，在疫情最嚴重的2月份，吉野家在中國停業或者縮短營業時間的店鋪也多達578家，使得整體營收受到重大影響。集團盈利預告顯示，2020年上半年淨利潤虧損7000萬元，相比2019年同期盈利5700萬元，同比下滑了。
而此次選擇關閉的店鋪，也是一些在疫情期間被迫停業或虧損嚴重的門店。
作為一家百年老店，這並不是吉野家第一次面臨經營危機。
1970年，吉野家試圖通過連鎖店經營模式，不斷擴大企業規模。到了1978年，已經突破了200家門店。但是急速的擴張卻引發了經營危機，產品品質下降、資金週轉不開等問題，迫使吉野家宣佈破產。
後來，吉野家在新社長安部修仁的帶領下重振旗鼓，堅持走大單品戰略，力求把牛肉飯做好做精。
2004年，瘋牛症席捲美國，當時牛肉依靠美國進口的吉野家也面臨了貨源危機。無奈之下只能停止銷售牛肉飯，直到2006年才再次恢復。
而現如今的疫情危機對於吉野家來說，受創程度也是相當嚴重，集團表示在未來一段時間內，除了關閉門店之外，還將通過削減股東分紅、鼓勵總部員工在家辦公等方式節省開支，以度過難關。
那麼，近年來吉野家在中國的發展為何不盡人意呢？
其實吉野家之所以能夠在日本屹立百年不倒，最主要的原因就是**實惠。對於日本人來說，吉野家在一定程度上代表了「窮人文化」，很多低收入群體會把它當作首選快餐。
但是來到中國後，吉野家的定位就略微有些尷尬了。相比於在日本「沙縣小吃」般的存在，吉野家在中國卻沒有什麼明顯的**優勢。
眾所周知，日本的平均收入遠高於中國，但是吉野家乙份牛肉飯的**在中日兩國卻基本相同。一般在店內點乙份**的**在30-50元不等，這個價位對於絕大多數國人來說並不算太低。
請問去吉野家吃什麼好
吉野家的照燒雞排飯，醬汁加雞排的組合，搭配蔬菜，感覺營養均衡又好吃，主要是吃了絲毫不會長肉，再搭配 比較愛吃土豆泥，完美了。日常生活中保健養生要注意什麼 日常養生需要注意什麼呢？一 食飲有方 早晚食物 喝飲料要有規律 有節制。吃喝總的要求是 飲食結構合理 主餐按時定量 飲水及時充足。按時定量 一日三...
吉野家去年關閉店鋪150家，為何很多日料店在國內都開不起來？
日本的一家百年老店吉野家，去年關閉了家店鋪，為何很多的日料店在中國國內都開不起來呢？倒閉原因我認為第乙個原因是因為日本料理在中國並不能很適應中國的飲食文化，中國本來就是乙個飲食文化的大國，國內也有很多的菜系和菜品，相對於日本料理來說，中國人可能更喜歡傾向於吃自己本國國土的飯菜，而且日本的飯菜種類單一...
2020我內心是？2025年你心中的幸福是什麼呢？
年我算是很倒黴的一年，四月份宮外孕，六月份被車撞，下半年工作不順心，希望今年趕快過去，明年會有新的氣象。上半年在老家湖北三個月，因為疫情。年下半年，金融緊張。目前正在全力以赴拼，需要門窗的朋友，我在貴州等你來諮詢。年我內心很不好的今年的疫情我正在姑娘家回東北隔離了十四天弄的心情很不好天天社群上下午打...