1樓：濮問筠
數位化轉型最重要的就是流程管理了，現在很多企業都在進行數位化轉型，成功的很多，失敗的也不少，根據我對這些案例的研究，最重要的就是流程管理了，那流程管理大多是藉助工具，比如bpm，市面上的bpm平臺眼花繚亂，我們需要對這些平臺進行選型，一旦這個出了差錯，數位化轉型進行得會很艱難。
所以按照以下幾個標準，第一要十五年以上的經驗的平臺，技術這種東西是靠沉澱的，新晉的廠商經驗不足的話很容易造成平臺出現問題，到時候維護起來都很麻煩，還說數位化轉型呢！第二是有過至少兩家成功進行數位化轉型大型企業案例，有經驗的話，我們就不用做小白鼠了。
市面上符合要求的有天翎，泛微這些bpm廠商，天翎比較擅長bpm這方面，泛微拿手的是oa，看企業需要吧，每個公司情況不同。
2樓：我你大爺大爺
數位化轉型什麼最重要，我相信這個點應該是乙個開發性的話題，每個行業每個公司都不同，我就拿我們所在的製造行來說吧，當時我們在做數位化轉型的時候，很重要的乙個東西就是企業內部流程得梳理且落地，因為很多的業務，公司運營都幾乎通過流程的流轉是否正常或是否高效有很大關係，在這個過程中，我們有去借助乙個第三方的落地工具，廣州天翎的快開平臺，就讓我們用的很舒服，想較於我們同型別且我知道的企業轉型花費的時間整整比他們快了半年哦。
3樓：網友
不管是金融行業、商業還是城市建設，數位化轉型都能另其有一片新的發展空間。而軟通動力就能為企業帶來這樣的發展。將現實世界與虛擬世界無縫對接，使得數位化這一概念，滲透到了個人生活與企業發展的方方面面。
什麼是數位化轉型?
4樓：mango學姐
數位化轉型（digital transformation）是建立在數位化轉換（digitization）、數位化公升級（digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。
數位化轉型是開發數位化技術及支援能力以新建乙個富有活力的數位化商業模式。
數位化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是it，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
數位化產品。
首先，利用大資料、人工智慧、區塊鏈等創新技術，幫助企業搭建管理駕駛艙，輕鬆獲取企業的核心資料，構建企業的動態資料模型，並結合行業大資料的高效環比，洞察經營短板。
及時預警異常資料，降低企業發展風險，減少企業經營不確定性，幫助企業提質增效，建立核心競爭力，夯實企業發展的根基。
其次，動態記錄的企業經營資料，通過區塊鏈技術儲存，可以形成真實有效、不可篡改的經營資料鏈，成為企業的數字信用憑證。伴隨著快速發展擴張，這種數字信用體系，將成為企業在融資中的強力信用憑證，大大提高企業的資金週轉成功率。
5樓：派可資料bi視覺化
數位化轉型是什麼
數位化轉型是以數位化為基礎，使用數位化相關技術為企業進行改革，建立一種新的、或者對已有的商業模式進行重塑，以此來滿足時代發展下不斷變化的市場格局和使用者要求。
資料視覺化 - 派可資料bi
與以往不同，數位化轉型是一種「顛覆性」的改革，是通過數位化思想、數位化技術、數位化管理等，對企業整體的商業模式進行重新定義，是一種從底層改變企業生產、銷售、財務、行政等方方面面的系統級工程。
數位化轉型內容
1、思想轉型
企業可以關注數位化轉型前沿方向，剖析數位化轉型理念，通過了解數位化時代的使用者需求、市場需求來確定產品和服務的設計、研發、推廣等環節。想要更好地實現數位化轉型，就需要從思想上出發，以資料為核心驅動力，促進資料增長，實現資料價值。
資料視覺化 - 派可資料。
同時，還應該進行產業的協作化，業務的流程、服務的增值化、管理的扁平化和資料的標準化，將數位化轉型真正在企業經營管理中落地，以全新的姿態，應對時代變革中的快節奏、不確定和變化。
2、技術轉型
企業可以引入新一代資訊化、數位化相關技術，使用其中比較成熟的技術和應用在數位化轉型中完善建設，通過這種方式，企業可以對產品和服務進行數位化改造，大幅度縮減研發、規劃、**、製造和生產等方面的流程，減少人員成本。或是部署業務系統和bi，沉澱企業的業務資料，通過資料倉儲進行etl處理，排除冗餘和錯誤資料，提高資料質量，將資料價值最大化。
6樓：程式設計學長
回答數位化轉型（digitaltransformation）是建立在數位化轉換、數位化公升級基礎上，進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數位化轉型是開發數位化技術及支援能力以新建乙個富有活力的數位化商業模式數位化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——不僅僅是it，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
什麼是數位化和數位化轉型?
7樓：whale帷幄數位化營銷
數位化和數位化轉型這兩個詞對於很多高管來說是同義詞。問題是，即使是**商，也往往對這些術語的定義不明確，它淪為所謂的流行語，只是被濫用於營銷目的。如果要談公司完全數位化，要麼就得把所有的東西都數位化對映，要麼就只能使用機械人和智慧型裝置與物聯網，因為所有的東西都會數位化。
8樓：酷虎伊
數位化轉型是什麼。
數位化轉型是以數位化為基礎，使用商業智慧型bi等數位化相關技術為企業進行改革，建立一種新的、或者對已有的商業模式進行重塑，以此來滿足時代發展下不斷變化的市場格局和使用者要求。
資料視覺化-派可資料商業智慧型bi
與以往不同，數位化轉型是一種「顛覆性」的改革，是通過數位化思想、數位化技術、數位化管理、商業智慧型bi等，對企業整體的商業模式進行重新定義，是一種從底層改變企業生產、銷售、財務、行政等方方面面的系統級工程。
數位化轉型核心是資料。
在數位化技術普及應用之後，社會的總體資料量就開始飛速增長，迅速成長為構建現代社會的核心元素。
企業當然也不例外，而且因為業務交流頻繁，資料在企業中擁有更高的地位。在數位化轉型進行前，企業就因為數位化一直在和資料打交道，儲存交換資料，將資料轉化為資訊，利用商業智慧型bi獲取資料價值。
資料在企業的數位化轉型過程中，通過商業智慧型bi既能提供數位化服務，幫助企業實現精準營銷，也能公升級改造數位化生產，實現降本增效，更可以應用數位化管理，輔助高層管理人員進行決策。
數位化轉型目標是商業創新。
經過數位化轉型中商業智慧型bi的數位化支援，企業可以通過使用者畫像、市場調研、精細化管理、資料分析及需求反饋等數位化手段緊貼客戶，挖掘他們內心真正需要而自身並未察覺的需求，從根本上為客戶創造價值。
使用者需求-派可資料商業智慧型bi
相比傳統意義上的創新，這種商業創新具有很高的門檻，一是要求企業部署業務資訊系統、商業智慧型bi等服務，建立完善資訊化發展；二來企業要有組織能力，動員全體員工共同推進數位化轉型；三是企業要有長期作戰的決心，從巨集觀上做整體規劃，從微觀上不斷調整和落地。
什麼是數字化營銷，什麼是數字營銷？
數字營銷 定義 是使用數字傳播渠道來推廣產品和服務的實踐活動，從而以一種及時，相關，定製化和節省成本的方式與消費者進行溝通。數字營銷包含了很多網際網路營銷 網路營銷 中的技術與實踐，但它的範圍要更加廣泛，還包括了很多其它不需要網際網路的溝通渠道。因此，數字營銷的領域就涵蓋了一整套元素，如 手機，簡訊...
企業進行數字化轉型，究竟是轉什麼
之前跟中大諮詢數字化創新顧問深入 過這個問題。他有句話說的很好，企業通過數字化進行轉型，數字化是讓資料說話，是具體的而不是抽象的，是客觀的而不是主觀的，是定量的而不是定性的，是理性的而不是感性的。要轉連線，與外部的連線形式 方式 方法 手段，與內部連線的方式 方法等 轉關係，要理順生產關係和社會關係...
為什麼數字化X光機球管的大焦點越小越好
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