1樓：不著急上課
因為給了員工歸屬感，會讓員工的心裡非常的放鬆和安逸，對於工作是不利的。
2樓：格雷森的小甜餅
因為對於很多公司來說員工其實是消耗品，畢竟人那麼多，這個不行就找下乙個。通過壓榨員工的方式達到公司利益最大化，而且也不缺投簡歷的人。
3樓：柏晗愛分享
因為公司是要盈利的，以追求利潤為主，不會顧及其他。
為什麼在公司裡面沒有歸屬感？
4樓：陽光趙大地
1.得不到尊重和信任。
乙個員工在公司裡面沒有歸屬感，主要還是老闆，給不了尊重，很多時候傷害了員工的內心，而且老闆從來不信任員工，做事都是半遮半掩，很多事情不給員工知道，同時委託事情給員工做事的時候，經常懷疑員工搞一些小動作，在這個環境之下，員工得不到尊重，又沒有信任，離職都很正常。
2.只有租凱歲罰款，沒有獎勵。
公弊睜司裡面都有規章制度，約束的員工，例如上班打卡，還要不能玩手機之類等等的制度，如果上班遲到十分鐘，一般都會罰款一百左右，這表示都能理解，但員工上班完成老闆給委託的任務，還是很漂亮，超額完成，從來沒有獎勵，或者晚上加班乙個小時左右，沒有加班費，被員工來說是不公平的，因為上班遲到被扣款，晚上加班沒有加班費，這樣的公司只知道罰款沒有獎勵，員工離職率也非常高。
3.老闆對員工很苛刻，對親屬員工從來不管。
公司裡面的規章制度非孫凳常嚴格，對員工非常苛刻，經常給到任務給員工，讓員工苦不堪言，一般員工咬牙堅持就算了，但對於乙個公司裡面的老闆親屬員工，老闆一般都是乙隻眼開，乙隻眼閉，從來都不管，有時做錯事的時候不會責罵親屬員工，把責任推到其他員工身上，非常讓人心寒的做法。
又或者是員工玩手機就會被罰款，而老闆的親戚就不會，他們玩手機從來沒人管，這都是非常不公平的做法，員工意見自然就大了，所以你一直很正常。
現在公司裡邊工作，為什麼沒有歸屬感呢？
5樓：小靜簡筆畫教室
歸屬感。是乙個企業在文化建設和員工管理實現共鳴的具體體現，個人感覺有以下幾個原因：
1、從計劃經濟。
到市場經濟，國有企業在國家建設發展中扮演了更為重要的角色，國有企業提供了更穩定就業機會，更長足的個人發展，更全面的福利關懷，由此形成了乙個共同的意識：
國有企業更穩定，更有保障；
2、國有企業通過黨支部，職工代表大會。
等途徑，將企業文化。
與員工認識更緊密的聯絡在一起，「舍小家為大家」成為長年工作在一起的員工共識，並影響到每乙個家庭生活；
3、民營(私有)企業起步相對較晚，在社會影響力方面，國有企業更勝一籌；
4、民營(私有)企業因為經濟規模小，生存壓力大等原因，相比企業文化建設，經營能力，或者說，很好地活下去成為各民營(私有)企業主的第一要務；
5、國有企業一般由完整的領導班子進行管理，制度和決策相對更加民主，規範；而民營(私有)企業更多時候是乙個人的決策，所謂的職業經理人制度，更像是為了保證老闆的經濟付出有對等的專業回報的組織形式。
6、近年來，越來越多的民營經濟。
體登上了市場主舞臺，如大家熟知的華為，吉利，福耀玻璃。
等等，他們在管理上的優化公升級，企業文化和員工歸屬感的全力打造，給民營(私有)企業樹立了良好的榜樣，也成為眾多後來者追隨並模仿的力量。
7、隨著國家進一步改善營商環境。
支援並擴大民營經濟發展力量的政策推行，相信會有更多的民營經濟力量主動加大學習，摸索探索新的更具活力的管理形態，打造出更具吸引力的企業文化，增強企業員工的歸屬感。
6樓：520啦啦
首先是公司的氛圍，公司工作壓力大，同事之間的競爭激烈，總會無形中給人心裡上的負擔，甚至是提防身邊的人，就會影響心裡狀態；其次，工資少，出來工作就是為了賺錢的，公司給的機會少，給的錢少，自然沒有歸屬感；最後個人原因，很多人就是獨來獨往很難開啟心扉，這種就很難有歸屬感。
7樓：別西樓老師
沒有歸屬感是因為公司的領導沒有領導情懷，他只是想讓人給他幹事，並沒有將下屬當自己人看待，所以員工只有無盡的活幹，卻沒有歸屬感。
8樓：你到底敢不敢
因為現在在公司裡面工作存在著很多的競爭壓力，所以在公司工作並不能體會到歸屬感。
9樓：愛小樹苗
因為在公司裡邊工作非常的不穩定，而且自己也隨時會離職，比較沒有保障，而且公司裡面經常會勾心鬥角，所以沒有歸屬感。
10樓：不著急上課
因為現在所有的人都變得非常的功利性，所以在公司裡面工作也只是為了自己的利益。
11樓：愛貓咪的葉子
可就是你根本就融入不到公司這個集體，你才會發生這種情況是非常不合理的，你應該好好和大家相處，這樣就可以了。
12樓：青楓侃
因為現在的公司他們的經濟水平並不高，沒有很好的福利才會讓你有這樣的感覺。
員工為什麼沒有歸屬感？
13樓：晴
員工之所以對這件事情沒有太大的想法，是因為在工作的實際當中，企業文化以及企業給我們的歸屬感非常重要。
只有讓我們在工作當中充分感受到歸屬感，才能夠讓我們更好的去發揮自己的專業才能努謹源梁力去工作，提高工作效率的同時，讓自己變得更好。
1.努力工作才會有所收穫。
努力是通向任何成功的最有效的路徑，也是實現所有夢想的最好方法，不管處於怎樣的處境中，只要認真付出努力，就一定會有收穫，因為生活從來都不曾辜負任何乙個努力向上的人。
2.唯有努力才會有成功的機會。
機會對每個人都是一樣的，很多時候，誰的機會更多，就看誰更努力一些，無數事實也都祥運已經表明，那些能夠成為優秀人才生活更變得好的人，最初的成功，都離不開專注努力，這份好運氣，也一定是依靠自己努力得來的。
3.勤奮是決定努力重要方式。
努力就意味著你必須勤奮，正所謂勤能補拙，勤奮是我們受用不盡的能力，也是決定生活成功的基礎，一勤天下無難事，不管做任何事情也不管具備怎樣的條件，處於何等的環境，只要能夠做到積極努力而勤奮，就一定會有成功的機會。
4.努力認真去做好一件事。
努力的目標如果過多，能力必然分散，如果現在的狀態是因為自己努力追求的目標太多，那麼就要趕緊反省一下自我，找出對自己而言最重要而且最能邁向目標的事情，然後集中能力，專注努力做好這一件事情，接著再做下一件，如此我們的努力才稱得上高效。
5.努力要學會睿智的選擇。
生活不會時時厚待我們，會有挫折會經歷失敗，走自己的道路，過自己的生活，人生需要努力，更需要學會選擇，選擇正確的方向，選擇合適的朋友，選擇更加陽光積極的心態。
6.努力邁向美好未來。
每個人都是通過自己的努力，去決定生活美好的樣子，別再蹉跎時光，別讓明天的自己因為今天不夠努力而失望，理想唯有依靠專注於裂喊行動的努力，才能在現實中得以實現。
什麼樣的公司讓員工有歸屬感？
14樓：網友
第一：穩定。
如果一家公司經營上朝不保夕，相信員工也會浮躁慌張。像我們公司有20多年的歷史，自然而然就能給員工一種安全感，讓他們知道，在這家公司工作是能看到長遠發展的。
第二：有保障。
這點說的並不是強調工資越高越好，而是說要滿足員工的基本需求，讓員工知道在公司工作是有保障的，不管是薪資，還是其他生活、配套、福利方面。悄凳像我們公司不僅給員工提供單人宿舍，還有班車、食堂等等福利，保啟譁旅障了衣蘆殲食住行方面都沒有後顧之憂。
第三：企業文化。
和公司的關係有時候和交朋友一樣，如果三觀不合的話，最終還是會走向分手。所以說，和一幫不討厭的人，在認同的文化理念下，一起去努力奮鬥，這樣的工作氛圍才是大部分人想要的。
15樓：網友
什麼樣的公司讓員工有歸銀卜屬感，什麼樣的員工燃滾理論都一樣的，咱這個這公司幹得好，心情舒暢，願意幹，那麼這個公司都鋒段穗是有歸屬感的，除非你不願意。
16樓：高進
歸屬感，公司的配悉管理培磨乎人文與員工的期望值相符就是滿意，超出期望值就是驚喜，被重視，被重用，能看到未來，遊悉能夠成長才會有歸屬感。
17樓：網友
全民皆股，榮辱與共。
什麼樣的公司讓員工比較有歸屬感？
18樓：網友
既然是問什麼樣的公司讓員工歸屬感，也就是領導採取什麼樣的方式，讓員工更有動力把公司當做家，我有以下四個建議。一、鼓勵認可。相信每個員工在工作時都是任勞任怨，都想將分內的工作幹好，但可能由於各人能力原因，在處理事務時總會事與願違。
做為一名合格的管理者，千萬不要吝嗇自己的言語，對於工作態度。
表現好的員工要時不常的多鼓勵，多認可員工的工作。員工需要的不多，只是希望自己的領導伍晌更加理解自己，認可自己的工作能力。
二、獎勵機制。對於階段性的工作，可以在條件允許的情況下設定獎勵機制。例如將全面的銷售任務，分攤至每月，對於完成較好的員工給予一定金額的現金獎勵或是物品獎勵。
獎勵不用太昂貴，但儘量做到能讓大多數員工努努力都能完成，都可以獲得獎勵，這樣可以增加全體員的凝聚力。
及團隊協作力。
三、感情投入。在企業中，管理者與員工本身關係就是對立的，如果處理不好與員工的關係，別說激發員工的動力了，弄不好員工都畝餘會與你對著幹。所以對於員工儘可能的用情感溝通交流，對於員工家庭或生活遇到的麻煩及問題，儘可能的給予幫助，就算無法提供實質性的幫助，說一兩句暖心的話，也比什麼都不做來的強。
四、晉公升渠道。員工給企業工作無非就是為了錢和名，所以作為企業的管理者，應該在員工中樹立乙個標杆，要讓所有員工看到希望，只要大家好好幹，都有機會成為部門管理者或是團隊管理迅橘滾者。只有這樣，才能真正管理好員工，讓員工自覺的努力工作，使得管理發揮出最高的效能。
19樓：衛旎旎
乙個公司讓員工有歸屬感。
1.不委屈，在公司裡面最好不要讓現在的員工受到委屈。對於現在的年輕人來說，在乙個公司裡面受了委屈，特別改納是對於上級領導的指責，辱罵，譽殲好不平等等等。
肯定會扭頭就走，因為現在的時代不像以前一樣，找工作好難，有能力去**都可以。
2.鼓勵獎勵員工，讓員工有希望，有晉公升加薪的慶鉛機會。
3.多交流，在海天醬油每乙個部門都有幾位知心大姐姐。有什麼煩心事都可以和那幾位知心大姐姐說。
訴說心中的煩惱。老闆也要多和員工交流不要總是端著，大家在一起吃飯喝酒聊天。自然也會跟著你闖天下。
20樓：匿名使用者
乙個有溫度的公司，什麼樣的公司才能讓你覺得是自己的家一樣，這個不是說可以上班隨便摸魚之類，而是說公司能夠讓舉告你體驗到家庭的溫暖，而不是冷漠。你會覺得公司、領導、同事真正的關心你，拿你當做真正的親人一樣，如閉答衫果是這樣，很難沒有轎腔歸屬感。
21樓：跟著吃貨學美食
乙個公司，如果真的想讓員工在公司中體會到歸屬感，希望優秀員工長期待下去，光靠金錢留肯定不夠，更不要抱著員工拿了公司報酬就得為公司服務，有義務盡最大的努力服務公司的想法，否則即使公司規模在擴大，效率也會越毀檔仔來越低，走不長遠。
之前我有和一位大賣家交流過員工管理的歸屬感問題，他當時說的一句「任何事情都要遵循最底層的邏輯，才能比較輕鬆」，也確實很有道纖汪理。
對於小公司來說，沒有傳統意義上的老闆或者管理者，他們只是員工的服務人員或者平臺服務商，幫助員工完成任務，提供資源和幫助。
公司需要蠢簡的也不是員工，只是需要解決公司在賺錢時遇到的問題，只要能幫助解決問題，都可以稱之為員工。像我的公司，除了倉庫發貨和售後客服，其他的都或多或少有線上的合作伙伴。
因此，管理者需要管的是目標和任務，只要能解決問題就可以，而不是管理人。
該有的福利和補貼都會有，如果公司的福利、薪資達不到員工的期待值，如果有一家比這家福利和薪資更好的公司，那員工肯定會選擇離開。
為什麼大多數的人都不喜歡優秀的人？
因為跟優秀的人在一起會顯得自己有很多地方做的都不足，從而影響自己在領導心中的工作能力，所以很多人都不喜歡跟優秀的人在一起。真正優秀的人，會讓人喜歡的。如果不喜歡，可能是覺得太假，不是真正的優秀。大多數人會有從強心理，一個真正優秀的人會贏得大多數人的喜愛。會讓自己自卑，產生嫉妒的心理，讓自己變得不太像...
為什麼大多數智商低的人不會承認自己智商低
誰願意自己瞧不起自己呢，再說，智商低就要掛在嘴上，顯得低人一等嗎？哈 哈 中國十幾億人，智商這個向來都是個人問題，十個裡面有一個智商高的，三個智商中的，六個智商低的，那麼十億人便有一億智商高的，三億智商中的，剩下的都是蠢貨和白痴，蠢貨是很難團結的，智商低，素質低，知錯不改，無自制力，思想簡單，自以為...
為什麼在大多數寺廟都不參拜阿彌陀佛（接引佛）
接引佛像是指人臨終時佛來接引往生的佛像，不是沒有拜，而是這樣的造像也比較少，拜這個佛像也是有不一樣的意義 寺廟規格有大bai小，一般來說進廟du門就是zhi天王殿然後就是主殿dao。主殿不是圓通寶內殿就是大雄寶容 殿。圓通寶殿裡供奉的就是觀世音菩薩，大雄寶殿裡供奉的是佛祖釋迦牟尼。能供奉西方極樂世界...