1樓：姑妄不惑
大多數人憧憬希望，但不會為希望去努力；大多數人討厭拼命，但卻會為攥在手裡的東西，去拼命。
2樓：網友
別把火發到他們頭上，就說程式設計師都是這麼過來的就好了啊。
3樓：匿名使用者
公司獎勵方案。
為促進公司發展和對優秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發向上，特制定本方案。
一、半年獎。
1、發獎原則：根據公司效益確定是否發放半年獎。
2、獎金額度：500元以上/人。
3、獲獎條件：
半年來的工作認真負責，成績突出，完成公司下達的各項任務。
考勤為滿勤。
半年累計遲到或早退一次扣發半年獎20元，曠工半天扣發40元，曠工一天扣發50元，事假一天扣發半年獎30元，病假（婚假、喪家）一天扣發半年獎10元（請病假沒有醫院證明的，按事假計算）。
二、年終獎。
1、發獎原則：根據公司效益確定是否發放年終獎。
2、獎金額度：1200元以上/人。
三、績效獎。
1、發獎原則：根據員工業績發放績效獎。
2、獎金額度：一年來個人為公司每完成10萬元發1000元獎金。個人每年為公司完成50萬元以上的，另獎10000元。
3、獲獎條件：必須有產值。沒完成10萬元產值的沒有此項獎金。
5、當年未收到款項的累計到第二年計算。
三、考勤獎。
全年滿勤（即：無遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假）的員工發給100～500元考勤獎。
四、特殊貢獻獎。
凡是為公司做出特殊貢獻的員工，獎勵200～1000元/年。
五、董事長特別獎金。
總金額不定。該獎金由公司董事長根據各位員工的「德、能、勤、績」情況對各方面突出的員工發放，金額100-1000元/人。
七、工作態度獎100-500元。
八、個人資質考試獎。
九、其他獎勵100～1000元。
本規定從2009年9月25日起執行。
誰能否提供乙個激勵方案的案例啊！謝謝了！
4樓：網友
前幾天聽了「總裁執行風暴」，裡面有很多的激勵案例。
激勵一定要從上至下，領導要有你進步我就必須獎勵的意識。處罰是從下至上的承諾。
一銷售總裁，銷售目標沒有完成，主動實現自己的承諾「沒有完成任務，將從上海徒步走到杭州」，結果他走了三天兩夜，一瘸一拐的走進杭州總部的時候，公司全體員工歡迎他，讚揚他履行諾言、鼓勵他再接再厲，其下屬為領導的「自殘」感到愧疚、結果在2個月後補齊了去年的銷售額，並超額完成了後3個月的銷售額。這個總裁被表彰，而他沒有忘記下屬，按銷售成績排隊，評選出三名銷售狀元，給予豐厚的物質獎勵。總部也對這三名員工給予最高的精神獎勵。
按規定被表彰的員工家屬要到場，體驗親人給他們帶來的榮耀。其中一人的父親剛剛去世，母親傷心過度，沒有出席。總裁知道後，率領大部分高管，驅車2000多公里，來到這名員工貧窮的家鄉，慰問他的母親。
並捐資村裡的學校、醫務所，請村裡所有人吃飯，在席間為這名員工頒獎。
大家以為結束了，但第二年公司表彰會時，依然把這名員工的母親請到會場，為這名員工補辦了頒獎儀式。
求有創意的員工激勵方案
5樓：網友
你們企業的向心力bai如何du？
不妨從企業文化的角度下下功zhi夫，dao在激勵的同時促進企業文化的發版展，增強企權。
業凝聚力。例：1、設定「功勳員工」獎。
評獎要求可以嚴格一些，具體的可以根據具體情況制定。
可在公司設專欄放置獲獎員工頭部塑像，個人頒發獎牌、證書，並送個人商業保險等。
這種高規格的獎項對人心理的衝擊非常大，無論是對獲獎者自己還是對於其他的人。花費可能相對大一些，但對其帶來的好處來說，就不值一提了。
2、設定「積分制度」
可將平時工作內容細分，逐項設定獎罰，月終計算，達到一定標準的記為績點，可作為更大獎項的評選加分條件（如「功勳員工」獎）
3、設定「**祝福制度」
將員工及家人重要資訊記錄，如生日、結婚紀念日等，到時以企業名義送上祝福和禮物。
這種方法即花錢不多，又能起到非常好的效果，而且對企業宣傳可以起到積極的作用。
試想，當某員工母親生日，員工忙於工作，其母親收到來自女兒單位的祝福和禮物……哈哈，笑了吧。
就這樣吧，有時間了再幫你想。
6樓：姬野羽烈
做些排名啊什麼的，再做點獎章之類的，最好是流動的那種，叫一週之星啊什麼的，具體的自己去做，對實際的情況不瞭解。
7樓：網友
做調研麼，這種問題不要不好意思，隨便放乙個問卷裡讓他們答了看一下就知道了。群眾的力量是無窮地，自己想也不怕累死不討好。
8樓：原始蟻族
以要求所帶人員。
屬繳納一定的費用！根據自己公司定。去香港澳門也花不了多少錢！
我是保險公司的，我們這得激勵制度可以說是在市場上最好的，我們設定的開門紅每年1月1日都會開始的，最好的是虎年的金條，新人還有新人獎，我們這經常組織什麼拓展訓練阿，什麼的，前幾天還組織去滑雪了！包吃住玩，花不了多少錢！但大家都挺開心的！
9樓：員工錢包
teamtoken員工來錢包的創導者，自是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),核心價值是為每個企業員工提供乙個員工錢包，讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產。還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等，這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等工作能即時體現對員工工作的認可，並獎勵對應的積分、現金、**或者期權等，teamtoken現金幣賬戶適用於成長型企業或者初創企業，成長型企業都具有卓越的激勵機制和約束機制，當然初創型企業更需要這樣的企業管理系統，加快轉變成乙個成長型企業的步伐。
請問有什麼激勵、獎勵方案，可以激勵人力資源部甚者其他部門，進行精簡、優化人員？
10樓：網友
以部門為單位核算工資，部門整體的工資是人力部來核算的，怎麼分是部門自己討論決定的，要是激勵方案的話，只是將績效或者獎金模組這麼搞就可以。
總感覺激勵部門精簡人員聽起來怪怪的，精簡人員不能是被激勵的吧，方案搞不好就成了排擠，而且人員的事，始終應該是人力資源部門主導的，要根據能力去精簡，部門內部自行精簡容易形成小團體，不利於部門工作推進。
11樓：波士商學教育
激勵員工的辦法。
第一工作上「共同進退」，互通情報。
真的有程式設計師鼓勵師這個職業嗎？
12樓：霸氣航行天下
有的，現在碼農因工作壓力大導致的心裡行為問題比較多，所以需要心理疏導和安撫。
13樓：網友
網上爆料有一家科技公司招聘這個職位，但是明顯炒作意圖更濃。其他公司沒見有這個職位招聘。
14樓：網友
你聽誰說的 ··反正我沒聽過，沒有這個職業。
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