1樓：網友
1、「考核公平」是基石。如果做不到這一點，人性化就會變成「個性化」和「去管理化」；即你先要保證制度的執行力度。如果不能對全部人員執行，那確實是「人性化」了，但企業管理的嚴格將無從談起。
2、制度在制定時要留有餘地。有的問題不一定非常明確規定必須如何處理，寫的寬範一些，會給執行者一定的可操作範圍；
3、在頒佈制度前，多聽取員工的意見。在制度頒佈後，要定期修訂，與時俱進。
4、要將員工的利益放在第一位。在不與公司大原則衝突的情況下，多為員工考慮一些（比如探親假、倒休什麼的），員工會非常認可。
總之，將心比心，不要抱著整人的態度去設計制度，但是要對制度嚴格執行，這樣就可以了。
2樓：匿名使用者
我想你融入你公司真正的企業文化中，就知道該怎麼制衡了。
把握好公司各種人的性格、工作性質、工作範圍、人際關係的度，就好制定出符合你公司的制度和執行這格制度了。
3樓：靚麗且柔滑的小熊
合適的尺度。靈活的應用。
4樓：網友
取得制度化與人性化的平衡 ：
管理者需要修煉以下解決問題的思維技巧：
以「對人的關心」為主的工作，必須堅持人性化和靈活性。人是有感情和情緒的，正如梅奧所言，「人的問題要求人性地解決」，如果完全理性和原則化，必然會把人機器化，進而破壞人生的價值和意義。以人為中心的工作，須遵循的工作準則是：
1)明確工作角色和工作職能。工作角色清楚了，才有工作歸屬感；工作職能和目標明確了，才能激發員工的成就感，這是建立工作關係的基礎。
2)增進工作關係的和諧；
3)增進員工的職業幸福感。
2.以「對事情的關心」為主的工作，必須堅持理性和原則性。以事為中心的工作，應遵循的工作準則是：
1)目標有效；
2)方法有效；
3)執行有效。
人性化與制度化，並不矛盾。好的管理者應該善於把握感性和理性兩種工作情緒，運用好對人的高度關心和對事的高度關心兩種領導行為，平衡原則性和靈活性兩種工作技巧，逐步實現團隊型管理，這是最高的領導藝術。
將制度人性化的執行是人性化管理嗎？
5樓：職場說說看
只要制度是從人性化角度考慮的，執行下來的結果肯定是人性化的。
人性化與制度化是否衝突呢
6樓：災矯撬
制度是大棒，人性化是胡蘿蔔，沒本事玩就衝突，有本事玩就相輔相成陸皮嫌遊刃有餘。好比獎勵與懲罰，目的一致手段不同，這就是管理的藝術性。
玩時注意：1、強化制度管理的力度越大，人性化管理力度也要加大；反之，早手老闆一人說了算沒什麼制度管理時，也不要去考慮什麼人性化管理。
2、企業握信規模越大，成熟度越高，制度化管理和人性化管理需要的力度越大。
3、必須長期、穩定實行的人性化措施，用制度固定下來，不要拿在手裡玩。
4、可以因人而異、因時而異、因事而異的人性化措施拿在自己手裡玩。
5、制度化管理管在明處，人性化管理管在暗處。
如何進行人性化管理
內容來自使用者 欣雅圖表 篇一 什麼是人性化管理 什麼是人性化管理 所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員...
辯論賽中 人性化管理比制度化管理更有利於企業的發展，怎麼理解
這是抄等於把事情和人擱在桌面兒上一刀剁就是所謂的得人心者得天下了嘛 不管是不是幹了見不得人的勾當 必須先填飽肚子就行。這就是制度與錢?之間的關係 怎麼聽著像月高風黑的晚上？在警察的管理制度下必須有小偷兒和淫穢以及可以以不忠誠出現來體現忠誠呢 然後那自己個兒的天下怎麼得就從人心險惡的眼神心態和語氣裡的...
管理與人性化管理的本質區別和手段那個更好
人性化管理是管理的一種形式，管理當然還包括非人性化管理。人性化管理肯定優於非人性化管理。人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的...