1樓：網友
企業生產計劃工作的主要內容包括：調查和**社會對產品的需求、核定企業的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程式、以及計劃的實施與控制工作。
2樓：匿名使用者
企業生產計劃的內容。
1、生產什麼東西—產品名稱、零件名稱；
例：生產汽配行業的一種凸輪，名稱代號：kj9082、生產多少—數量或重量；
因客人訂單需要10000只，那實際生產應考慮到報廢的產生，我們需要投產10500只，方能保證10000只的交貨量。
3、在**生產—部門、單位；
因生產製造行業的特性，顯然我們主要是在生產部門完成指標，細化是在生產的各個工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。
4、要求什麼時候完成—期間、交期。
假如客人訂單的交期要求在本月的20號，那麼公司生產到完工應在20號之前完成，以確保客人能在時限內收貨。
3樓：網友
企業生產計劃的主要內容有：1．編制生產計劃的準備；2．確定各項計劃指標：產品品種、質量、產量和產值；3．生產能力的核算與平衡；4．確定產品出產進度；5．組織和檢查生產計劃的實施。
4樓：執業小唐
企業生產計劃工作的主要內容包括：調查和**社會對產品的需求、核定企業的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程式、以及計劃的實施與控制工作。
拓展】生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素「交期、品質、成本」而計劃；另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素「材料、人員、機器裝置」的確切準備、分配及使用的計劃。
生產計劃的任務：
1、要保證交貨日期與生產量；
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；
3、作為物料採購的基準依據；
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長期的增產計劃，作人員與機械裝置補充的安排。
生產計劃的內容：
1、生產什麼東西—產品名稱、零件名稱；
2、生產多少—數量或重量；
3、在**生產—部門、單位；
4、要求什麼時候完成—期間、交期；
5、什麼時候開始生產。
生產計劃的用途：
1、物料需求計劃的依據；
2、產能需求計劃的依據；
3、其他相關計劃的制定依據。
生產計劃員崗位職責主要工作如下： 1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率； 2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位； 3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用專案管理的方法，逐項落實，實施過程監控； 4、及時調整生產計劃，保證重大專案的供貨，對於可能出現的問題及時反饋； 5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計劃達成出貨要求。
生產計劃指哪些內容？
5樓：石油工業出版社
生產計劃。是企業在計劃期內應完成的產品生產任務和進度的計劃。它具體規定企業在計劃期內應完成的產品的品種、質量、產量、產值和進度等指標。
生產計劃是根據銷售計劃編制的，它是企業生產經營計劃的主體，同時又是編制其他各項計劃的依據。
1 生產計劃指標。
生產計劃的主要指標有品種、產量、質量、產值和出產期。
1）產品品種指標：產品的名稱、型號、規格和種類。
2）產品質量指標：應達到的質量標準，包括國際標準、國家標準、部頒標準、企業標準。
企業內部標準等。
3）產品產量指標：可供銷售的合格產品的實物數量和工業性勞務的數量。
4）產品產值指標：用貨幣表示的產量指標，分為工業總產值。
工業商品產值和工業增加值。
三種形式。2 生產計劃的編制。
1）生產計劃指標的確定。
生產計劃的核心是確定產品的品種數量，只有確定了品種和數量以後，才可以計算商品產值和總產值。生產計劃指標的確定包括：
1）品種的確定；
2）產品的確定；
3）產品出產進度的安排；
4）出產進度安排的要求。
2）產品出產進度計劃的編制。
確定了產品品種與產量之後，再安排產品的出產時間，就得到了產品出產進度計劃。
生產計劃工作的主要內容是什麼？
6樓：乾萊資訊諮詢
1、祥掘調查研究，摸清國家和旁宴慎社會對企業產品的需運敬要；**企業的外部環境條件；分析企業內部的生產條件；對各種資料和資訊進行彙總、整理和綜合分析。
2、進行生產決策，確定生產計劃指標。
3、計算和核定生產能力，並進行平衡。
4、安排產品的生產進度，確定各車間的生產任務。
5、進行綜合平衡，正式編制生產計劃。
6、落實措施，組織實施。
7、檢查、調查計劃執**況。
8、考核、總結計劃完成情況。
如何制定企業生產計劃
7樓：大象金盟
1.明確分工。
生產計劃系統承擔著企業生產計劃的制定任務，而生產計劃的數量之大又絕不是以各人所能完成的，資訊的掌握也不可能每個人都面面俱到蘆虛，所以明確的分工將是制定高水平、高質量計劃的有效途徑。跟工主要提現在以下一些方面：
同型別的計劃由不同的人員去完成。
不同級別的計劃由不同的人員去完成。
不同型別的計劃由不同的人員去完成。
不同級別的人員對計劃負有不同的責任。
2.注意全面收集資訊。
完善的生產計劃的制定，資訊是必不可少的，這些資訊包括：市場資訊；客戶資料；生產能力，物料**；工藝技術；特殊刀具；樣板確認；品質要求等等資訊。
3.要按程式運作。
制定了工作吃呢供需，如果不能按照要求去做，等於一句空話，按程式運作要求主管幹部認真檢查每乙個環節，並做到不合程式的計劃不復陪歲燃印，不下發、不生效。把好每一關，提高計劃的嚴肅性，指導性，權威性。否則生產雀銷將會處於一種無管理的狀態之中，計劃部門也形同虛設。
生產作業計劃包括哪些內容
8樓：乾萊資訊諮詢
具體內容有：基礎資料維護、生產計劃維爛脊護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。
生產管理目標。
高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。
高效：迅速滿足使用者需要，縮短訂貨、提貨週期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本、低**。
靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。
準時：在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務。
高品質和滿意握陪服務：是指產品和飢皮滲服務質量達到顧客滿意水平。
生產計劃制定的依據是什麼作用是什麼
依據是現有銷售訂單和銷售 作用是指導生產，確定生產任務，完成計劃目標以滿足市場需求，實現企業盈利。生產計劃的作用是什麼？1 充分利用銷售機會，滿足市場需求 2 充分利用盈利機會，降低生產成本 3 有利於充分利用生產資源，最大限度地減少生產資源的閒置和浪費 4 生產的依據 5 產能需求計劃的依據 6 ...
機械加工廠，如何做生產計劃，機械製造業生產部如何做好生產計劃
看你做的是什麼樣的機械，看工序複雜不？是流水線還是分段生產，裝置產能配比，還有物料的計劃進度跟進情況，生產計劃其實是把工廠的所有部門都能融合進去的工作，涉及的應該是最廣的，所以不是那麼好回答的 機械製造業生產部如何做好生產計劃 一 做好生產計劃管理需要做到 首先，加強安全管理。安全生產，必須放在第一...
生產計劃員怎麼樣,待遇多少,發展前景好嗎,跳槽的話能找什麼樣
一 要看地區，二是 要工廠。據瞭解到的，一般的生產計劃員都在2000左右，發達地區要高很多，主要是要你的工齡還有經驗。弄的話好可以做生產的排程，車間主任，還有生產副總。其實如果對你坐得行業很瞭解，並且工作的不錯的，跳槽還是比較容易的，生產管理類企業很缺管理人才，畢竟很多老闆的素質並不高。管理不到位，...