1樓：艾雲斯企業顧問
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
作為班組管理者,怎樣帶領班組工作?
2樓：墨夷念巧
開好班前會，做好班組建設記錄，開展班組文化，用好班組看板，佈置好班組工作，發揮每名成員的工作積極性。
3樓：韌巖
瞭解班組各成員，在小團隊中要以個人魅力影響他人。樹立自己在小團隊中的威信。更好地開展工作。
4樓：笑笑來著
基層管理。
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
班組長在工作中應該做好哪些工作
5樓：猥瑣de星星豬
班長日常工作內容一般而言有以下幾點：
1、班長應提前上班檢查水、電、氣安全以及相關裝置的點檢工作，如倒班的車間與上個班交接工作事宜；
2、班前會召開；（分配工作任務，傳達上級會議精神、宣導品質要求及改善專案，收集一線作業員意見及建議）
3、班中巡查要做到：觀察員工工作狀態及精神狀態，觀察員工作業是否符合作業要求；製品品質是否達標；裝置、工裝、治具、工具是否有效安全在使用；員工作業是否出現浪費生產材料，浪費裝置及人力資源現象。
4、班後及時、準確做好生產**及其它各種報表，檢討、制定當班異常的改善及預防措施，組織班組成員按要求整理環境衛生等。
以上這些是我總結出來的，希望對你有幫助。
組長是組織、生活中的領導人，組是對人的一種組織方式。組長是一組之首、負責人。
6樓：情感導師賽文
你好班組長在工作中應該做好的工作，以主要是負責協調x就是統籌管理把任務完成，管理好組員關係把工作按時完成。
7樓：職場老手小山
1、開早會，主要是分配當於工作任務，傳達公司相關的指示，另外可以收集員工的意見。
2、對現場進行安全管理，主要內容包括標準化現場作業、人員管理、操作質量、材料管理、裝置維護、危險點的控制等工作。
2、對現場進行安全管理，主要內容包括標準化現場作業、人員管理、操作質量、材料管理、裝置維護、危險點的控制等工作。
3、資料統計和進度彙報，統計當天的產品生產良率，產品維修和報廢率等內容。
8樓：伊已
主要是把一天中每個人的工作安排好，檢查下這些員工做的活符不符合要求，還有就是每個人的考勤記下。
班組長如何做好班組管理？
9樓：天行健管理諮詢
(一)堅持原則，公平合理。
管理水平的高低，可以決定整個企業生產經營的優劣。由此可見，乙個優秀的班組對於我們民爆行業起著至關重要的作用。班組長作為"兵頭將尾",具有管理班組的各種權利。
要用好這個權利，就要堅持原則，不拿原則作交易。要為人正直，主持正義，不徇私情。
二)以身作則發揮榜樣的力量。
乙個優秀的班組長肯定是一條身先士卒的好漢，乙個樣樣拿得起放得下的榜樣。有了做榜樣的資本，才能夠培養和凝集班組的士氣，調動員工的積極性和戰鬥力。有句話叫"行動勝於言論".
三)要有過硬的本領——熟知安全操作規程，技術規程。
乙個優秀的班組長應該嫻熟本班的任何乙個工藝流程和生產環節，哪個環節或裝置出了問題，馬上就會想到是哪些不良因素導致的結果，並及時採取相應的措施予以解決。
四)要有吃苦耐勞和艱苦奮鬥的精神。
乙個優秀的班組長要有吃苦耐勞的精神，上班走在人前，下班走在人後。要具備敢打敢拼，敢啃"硬骨頭"、"打硬仗"的心理素質。當遇到困難，遇到難題的時候，是最能鍛鍊班組長能力和發揮班組長才能的時候。
五)有角色認知起好"橋樑"作用。
班組長是"兵頭將尾",在領導面前是兵，在班組中是將，具有承上啟下的特殊作用。是上下連線的"橋樑".一方面要加強與領導的聯絡，另一方面要關心員工。
既要把領導的管理意圖和生產任務很好地傳達、分配到班組每乙個員工，同時還要收集每個員工反饋的資訊，反映給領導，以便讓領導及時的知道決策的正確性與否，對不適當的地方進行調整，使生產能健康平穩的進行。
班組長如何做好班組管理工作？
10樓：
您好，這個要求我們做到能夠理解員工的感受 ，把員工當家人，當然，員工要做到搏山的指標必須完成，做到有松有馳，工作悶銀銷上嚴肅認真，生活中平易近人，與領導搞好關係，體貼員工的難處，理解螞遊員工不壓榨員工。
作為一名員工,你是如何做好安全工作的 你對公司的安全工作方面有什麼建議
和我是一名員工的話，我會根據公司的安全規章制度來實行，這樣子的話可以避免很多的危險性。安全工作不到位。一.是員工的違規違紀造成的。二.是監管部門監管不到位。我們不缺少懂技術的專家，缺少的是精益求精的執行者,不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行者。作為公司的一名普通員工，關注公司的安全...
假如你作為一名銷售人員,你會如何與客人溝通呢
溝通交流前的自身準copy 備1.心理bai準備 信心十足 不du 卑躬 不傲慢。成功人士zhi都不隨波dao逐流，唯唯諾諾，有自己的想法和作風，不粗枝大葉。熱情來自於你對產品或服務真誠而堅定的信念。客戶對你的產品或服務是否感興趣，很多時候源自於你對產品或服務的態度。銷售活動中必定會有許多挫折，但無...
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作為一名中學生,要想為基層民主做出貢獻,方法有很多,可以宣傳基層民主的一些舉措,也可以進行義務勞動,還可以幫助基層民主製作板報,幹一些力所能及的活 首先,努力學習各科知識,並把學到的知識應用到現實生活中去 你好,中學生目前的主要任務是學習。學好知識和技能,將來就能為社會做更大的貢獻。另外還可以做一些...