1樓：網友
真正懂6s的，沒幾個人，都在這裡扯淡，操作過嘛？寫的些狗屁。
工廠的6s正確順序
2樓：小林愛生活
工廠的6s正確順序：
1、工廠管理者的承諾。
6s的在開始階段是自上而下的，沒有管理層的信仰和承諾，6s很容易變成一場表演。所以在這個過程中管理這是要親力親為的。
2、舉行工廠管理層6s管理。
研討會。保證高管統一認識並建立基本的6s觀念，這是接下去要處理的問題，而高管討論會是十分有效的一種方法。
3、建立推進組織，確認推進方針和目標。
實施6s要有正式的組織來領導，工廠需要任命自己的6s推進員。6s的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認並公開。
4、制定6s管理實施計劃。
工廠何時開始啟動6s示範線。
的培訓和活動？又何時開始全面的6s推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確並向所有員工公佈。
s管理的宣傳和培訓教育。
通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6s氛圍。同時啟動員工6s意識培訓，必要時可組織員工參觀6s示範工廠，以確鑿的事實打動他們。
工廠6s管理
3樓：笑笑來著
「6s管理」由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。
6s管理精髓：
1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產、技術、行管、財務、後勤； （2）全過程：
全產品研發——廢止的生命週期 人人保持——改善——保持——管理活動 （3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。 只有起點沒有終點。
執行6s的好處。
1）提公升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心； （2）減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
3）提高效率：擁有乙個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。 （4）質量保證：
一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。 （5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
6）提高裝置壽命：對裝置及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長裝置的壽命。 （7）降低成本：
做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本； （8）交期準：生產製度規範化使得生產過程一目瞭然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。
4樓：yn沒有任何藉口
6s的精髓在於管理的創新、全員參與管理。
5樓：網友
一s：整理：將要與不要的物品分開，之後將不要的東西處理掉二s：
整頓：將要的東西分門別類地放置好，定位、標識三s：清掃：
將場所看的見看不見的地方大掃除，保持乾淨、明亮四s：清潔：維持以上的成果，運用檢查、評比、獎懲等方法強化前三s成果五s：
素養：全體員工自上而下養成自覺遵守以上s的良好習慣六s：安全：
制定相關安全作業制度，確各方產安全。
誰有蘋果6s的圖，蘋果6s不能截圖怎麼回事？
而我一生堅持的東西 是你無力的姐姐 更願沉入海底 輕輕地開啟門 和著早巳枯澀的淚 寂寞時流下的淚水,可以清洗眼睛,使眼睛明亮.有人遠遠的來了，為了在此和你離散 這個目前沒有出 6也是 5s目前有哦 蘋果6s不能截圖怎麼回事？蘋果6s不能截圖的原因是 1 系統問題 2 截圖的方法不對 3 手機的內部儲...
6s的siri無法使用，蘋果6s嘿siri不能用了怎麼辦
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