案例分析：樂百氏的組織結構
1樓：徐娘半老
管理案例分析作業3 案例分析 樂百氏的組織結構。
1、樂百氏的早期組織結構為什麼是有效的，而後來卻不適應了？
答：早期的組織結構是直線職能制組織結構，這種組織結構是絕大多數剛成型的企業的首選，之所以在早期有效，是企業高層管理者能將企業的發展目標有效的傳遞到企業基層，作為高層管理者也能夠有效的監管。當企業的發展目標正確，高層決策無誤的情況下，企業能得到很好的發展。
但是，隨著企業的發展和壯大，原來事必躬親的高層管理者就必須抽身出來，把時間注重於企業的長遠發展規劃與戰略決策。而這正是樂百氏的早期組織結構是有效的，而後來卻不適應了的真實原因。
2.結合本案例，談談樂百氏組織結構變化的歷程。
答：從1989年創業到2001年8月，樂百氏一直都採取的直線職能制，按產、供、銷分成幾大部門，再由全國各分公司負責銷售；從2001年8月到2002年3月，實施了產品事業部制，這在樂百氏歷史上雖然實施的時間很短，但為現在實施區域事業部制奠定了基礎，實現了組織結構變革中的平穩過渡。
3.組織結構與人的心理與行為有關係嗎？為什麼？
答：組織結構與人的心理與行為有關係。原因在於：
組織結構確定了人與人之間的關係，而這種關係的確定直接決定了人們在工作中對與他人關係的處理心理與處理方式。組織結構也決定了人在組織系統的位置和定位，而這種位置和定位直接決定了人們對於自我的定位，包括責任的定位、利益的定位以及工作許可權和方法的定位。
4.結合本案例討論各種組織結構的適用性及特點？是否存在一種完美無缺的組織結構？
答：案例可以看出來前期使有的直線 後面事業部制。(產品和區域事業部)
直線職能制，以職銜製為基礎，在行政領導下，相應的職能，在這種直線制統一指揮的原則下。增加參謀機會。
而事業部以某個產品地區或顧客和依據，將相關的研究開發，採購，生產銷售等部門結合成相對乙個獨立的組織形式。主要表現在公司領導下面設定各多個事業部，各事業部有獨立性產品和市場。在市場上有獨立性和自主性。
實行獨立核算，屬於分權式的。管理結構。
這事業部制在管理組織中屬於 m型組織結構，也就是多單位的企業。
它的特點按照企業的產出將業務的活動組織起來成立專業化的經營管理部門及事業部，這樣的部門按縱向的關係上，按照集中政策，分算經營的原則，促進高層領導與事業部之間的關係。 在橫向關係方面。各事業部均為利潤中心。
實行獨立核算。
樂百氏是中國的企業還是外國的？總部在哪？
2樓：遊不到海的魚
樂百氏(廣東)食品飲料****成立於1989年，現時是法國達能集團屬下企業，達能集團是一家全球性跨國食品集團。
總部位於廣州。
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