1樓：匿名使用者
你們的工作系統管理出現了問題，當然這不是乙個人的責任，這是整個公司都面臨的問題。急需要解決。1.
不管什麼事情出現了結果，就必然有原因。找出員工對工作拖拉怠慢的原因，可以找員工進行思想交流，找出原因的根本所在。2.
根據事情的原因，做出針對性的決定。比如是待遇、福利問題，是管理的方法問題，是工人本身職業素質問題，還是其他的問題等等。3.
制度是有一定的嚴肅性，為了約束員工的懶散與態度問題，就必須加強公司的規章制度的執行力度。並且同時不斷完善健全公司的規章制度，使其可行性更好，更合理。4.
亂世用重典！如果很混亂，那就必須從重處罰，但是考慮法不責眾，不要棍掃一大片，只要處理關鍵帶頭或者比較嚴重的，起到警示作用就行了。5.
加強企業的凝聚力是你們目前不需要進行的課題。雖然經濟槓桿是管理的一種重要手段，但並不是完全是靠他來完成。最好的是要靠企業文化的薰陶，與員工素質的教養來實現最高境界的管理。
靠人格魅力與完善的制度讓公司能夠正常運轉。這是我自己總結出來的，希望這些話能夠解決你們的問題。
2樓：匿名使用者
1、明確的公司的制度規劃及發展理念2、贏得上級（老闆）的全力支援3、全面在公司宣導崗位職責明確的意義及獎懲制度4、明確過度緩衝期時限5、期間全力招聘相關崗位職位人員作為儲備：儲備幹部6、正式施行、重獎嚴罰；分清優劣。
身為工廠車間領導如果工人不聽指揮怎麼處理？
3樓：網友
這是管理混亂、沒有建立系統管理、未推行績效管理體系，整個管理水平低下，導致員工隊伍職業化程度較低、對企業認同度和工作積極性不高、職場倫理缺失、員工隊伍建設不力所致。從某種程度上講，這更多的是管理層上的問題。
怎麼辦？從解決眼前問題入手，先把直接任務完成再說；其次是整頓員工隊伍，打破一些小團體；三是抓典型處理；分化員工隊伍中的表現不好但影響力較大的員工，為技術好但敬業心不夠的員工培養競爭對手，提高其危機感；五是建立健全以效率、效益為中心的目標和績效管理體系，從根本上解決。
基層管理者需要學習一些綜合管理技能，不能僅憑經驗、江湖意氣行事，要將工作建立在有計劃性的系統管理上。
關於新勞動法對企業員工崗位違規處罰規定？
4樓：嗨呀你爹臨死前
法律規定用人單位不得剋扣工資，造成經濟損失的除外，即使造成經濟損失，扣款也不超過月工資的20%，1200罰款600已經超過這個額度了，是違法行為，具體如下：
工資支付暫行規定》
第十五條 用人單位不得剋扣勞動者工資。有下列情況之一的，用人單位可以代扣勞動者工資：
一）用人單位代扣代繳的個人所得稅；
二）用人單位代扣代繳的應由勞動者個人負擔的各項社會保險費用；
三）法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費；
四）法律、法規規定可以從勞動者工資中扣除的其他費用。
第十六條 因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20％。
若扣除後的剩餘工資部分低於當地月最低工資標準，則按最低工資標準支付。
5樓：匿名使用者
沒有，只要公司不違反勞動法，不違反法律，如何對待員工，由公司決定。
6樓：法律快車
這涉及到用人單位的內部規章制度的制定程式與合法性問題。勞動合同專法第四條。
用人單位。屬應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。
用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、
保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
我做主管，剛來公司沒有多久，手下有個別員工不聽指揮怎麼辦？需要催好幾次。該怎麼引導他們
7樓：風吹姑娘裙襬動
在職場裡，一般都會有老同事欺負新人的現象發生，同樣，如果你是新來的領導，也必然會經歷這一階段，所以你不能著急，需要慢慢摸清狀況再想辦法；對於不聽指揮的員工，不能縱容也不能太過強硬，建議制定考核機制，以每月的成績說話，如果他不合格，可以採取相應的懲罰措施，時間一長，他自然會收斂。以上只是我個人的想法，你也可以到5ishangban我愛上班站內去諮詢一下大公司的職場前輩們，我在公司裡遇到問題都是去找他們幫忙，希望能夠幫到你~
8樓：網友
看權利的賦予，公司上層對你扶持程度；
千萬不能是空架子主管，這樣你痛苦。也無法管理。
若你從行政及考核上無法約束員工，那麼只能從情感上了，但是你是空降主管，這個需要長時間。
不要成為公司對企業內部管理制度試水的工具。
怎麼才能讓員工聽從我的指揮
9樓：小狗兒
若想乙個新員工要聽從你的指揮，首先你應瞭解他所需要的是什麼？那麼作為乙個領導者，你才能讓他的思維跟你走，思維聽從指揮便是人聽從指揮，關鍵是怎樣正確去引導乙個人的思維。求採納。
飯店員工守則
10樓：白沙6號
是火鍋店嗎，本人資料很全，留下郵箱，給你發乙份。
最好說明你要的目的，我可以選擇性的給你發一些其它的東西。
為中華之崛起，免費給大家分享。
誰還要都可以留下郵箱，^_
11樓：倒練九陰真經
該員工生病或急事不能到場，則使用應急方案要提前安排代替人員；（請假制度上：病假當天請，事假提前一天及一天上請：服務態度：
服務態度在很大的層面上關係到店裡的生意。給顧客留下印象的不只是食物的美味（很多人是品不出三二一的），服務態度在很大方面影響盈利，因為顧客接觸最多的就是自己一塊吃飯的人和服務員。要嚴格要求@！
帳目清晰：一般以我的店面標準就要採用三聯式的選單。點菜員一格；顧客一格；櫃檯一格；雖然繁瑣，但是有利於防止漏偷行為！
這只是我的個人觀點。由於時間關係我就說到這了，希望生意興隆！
12樓：韓家二爺
你需要員工手冊？
這個東西很有針對性的。
你開的什麼店就需要什麼手冊。
不能盲目的制定員工手冊。
要因地制宜。
你可以到和你相同的店裡去看看。
另外這個東西太多打字太慢。
有時間給你發個電郵。
員工工作上失誤造成公司損失，公司辭退該員工需要賠償月的工資嗎
如果像你所說的只是工作上的失誤，而且損失不大，公司不應該辭退員工的。一般的公司都有員工手冊之類的，對於員工給公司造成損失的，可以適當要求員工賠償，比如從工資中扣除。勞動合同法 第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同 一 在試用期間被證明不符合錄用條件的 二 嚴重違反用人單位的規...
對教師的工作責任心和工作上的簡短評價
教師的有責任心的工作上的短評應該是這樣的，兢兢業業的關心上好每天班關心每乙個學生，把每個學生當成自己的孩子，上好每一節課讓學生在課堂上發揮自己的特長，備好每一節課，讓學生把知識能掌握在最高的水平。既教書又育人，把學生從乙個無知的孩子培養成乙個有文化懂禮貌的好學好孩子。對教師的工作責任心和工作上的簡短...
工作上該進該退
該退該進還是要問自己，你能提出這個問題，說明你在猶豫，猶豫就代表你還有一絲上進的想法，你不想幹是因為怕得到以前的結果或者說有別的想法，你想上進是因為你內心不甘！其實我說，做吧，人生在世，能有多少機會，管結果如何，拼搏過就不會遺憾，不會後悔！看你對問題的補充，現在的你應當處於矛盾當中，其實要說的是 女...