1樓：葉小二聊情感
首先要找對方談心談話，瞭解對方跳槽的具體原因，是工作不開心，工資待遇不好，還是希望有更好的發展平臺，其次要結合這位員工所在的環境，包括他的領導和同事的評價，得出這位員工要離職的具體原因，最後針對這個原因找出相應的解決辦法。
2樓：纖秀硬筆
留住自己所要求的跳槽員工那只有激勵機制競爭機制來。捆住一些高階人才，如果你什麼都不給跟一般的員工沒什麼區別了，好的，員工當然要跳槽，他認為自己的實力遠大於自己付出的價值，那麼。社會價值和自己的個人價值沒有得以體現員工就會跳槽，只有激勵機制該給的都給甚至要過高。
3樓：在瑤裡鎮跑步的風信子石
現在想留住跳槽的員工，只有讓員工在公司幹工作分配的任務能夠認真完成和公司一條心的要獎勵和加錢，讓員工看到在公司有前途，這樣可以留做員工。
4樓：明禕秋梵
要跳槽的員工是因為什、是工作不順心、離家遠近還是工資太低、找準了跳槽原因在有針對性的解決就可以了。
5樓：mm美美聊情感
要跳槽的員工，有兩種，一種是錢沒給到位，一種是情沒給到位，就是或許對員工的關愛不夠，好好想想吧。
6樓：名字被風扇吞了
其實員工跳槽無非就是待遇。公司需要你提高，而且沒可以從這些方面去挽留。
怎麼才能把員工留住不跳槽？
7樓：青松常在日長空
一、薪酬。1.薪酬要與績效掛鉤。績效薪酬可以把公司與員工的利益統一起來，員工為自己目標奮鬥的同時，也為公司創造了價值，可以達到一種「雙贏」的目的。
2.適當拉開薪酬層次。反差對比可以建立更為持久的動力，拉開薪酬層次可以鼓勵後進者，勉勵先進者。
但是，層次不要拉開太大，否則會影響薪酬的公平性。適度的獎金也可以激勵員工努力工作。人工作不就是為了自己的利益，只要自己的利益有保障了，他們也不會輕易的跳槽了。
二、福利。員工們一般看重的不是具體某個福利本身，而是這些福利說明了公司實行的是什麼樣一種企業文化，以及公司領導是如何關心員工利益的，這也影響他們是否會留在企業的乙個因素。所以企業還要做好福利工作。
三、同事關係。
在企業內部，同事關係是很微妙的，表面上好像很融洽，背地裡卻勾心鬥角，這樣讓大家會覺得很累，天天鬥來鬥去哪會有好心情，久而久之使一些員工萌生離意。為了營造這種友好協作的氣氛，經理人員需要開展各種活動，增加員工和老闆之間的交流，增進員工之間的賣州友誼。有些公司還擅長鼓勵員工推薦自己的朋友來填補公司的職位空缺。
四、領導。在企業里老板如果給員工的感覺總是天天挑毛病，各方面束縛員工，不給員工施展能力的舞臺，嫉賢妒能，那這樣的話員工又怎會安心於工作。研究表明，員工喜歡某個工作，五至六成的原因是他們有乙個好老闆。
其實，人不是衝著公司工作的，是衝著人。而且老闆如果非常好，別人會死心塌地地跟著他幹。
好老闆要會對自己的得力干將關懷備至，會時時注意哪些舉動將有助於員工的事業更上一層樓並指引他們遠離錯誤決策。好老闆要讓員工參與決策，想員工所想，急員工所急。
五，提撥。企業也要試著提撥公司內部的人才，如果是經常從公司外部選聘的話，這樣會戳傷員工的積極性，他們會感覺自己在公司沒有提公升的機會，就會跳槽。
總之留人關鍵還是要留心。人才是創新的基礎，乙個企業要想在技術創新、挖潛增效方面闖出新路，超前發展，離不開員工的創造性思維和勇於開拓創新的探索精神，但剃頭挑子一頭熱遠遠不夠，創新還必須依賴於企業健全的用人中友蔽激勵機制，依賴於企業領導對人才的關心、告咐重視和支援，沒有乙個好的創新環境，企業的創新便成了無源之水、無本之木。
怎樣留住員工才不會讓他們跳槽呢？
8樓：無雅詩
我認為這個並不是留住人的方法。作為企業來講，應該根據情況選擇合適的方式鉛咐調整。如果是因為錢掙的少，一崗多倫多賺錢為目的的話，那麼就會留住。但如果不是這種原因，就很難留住了。
一般如果人員流失的比例超過30%以上，那最大的問題就是管理層的不作為；看一家公司是否靠譜，首先看管理層是不是真的在意員工的感受，對員工是否尊重和關注，員工乾的不開心受了委屈離開是非常普遍的。所以離職有很多原因，不一定是因為崗位多少的問題。
一、工資、薪酬福利待遇低，付出和回報不成正比，頃灶企業制定的薪酬方案市場上沒有競爭力，處於中下水平、同等崗位誰不去工資高的公司去。
二、直接領導有問題，乙個部門8個員工，一年更替率達到70%，其它部門人員穩定。這種情況百分百領導有問題，不是管理能力不行就是人品有問題。
三、工作環境髒亂差，有職業病危害的，直接危及員工生命、身心健康的崗位人員變動也很大，再好的防護措施也解決不了根本問題。不能拿健康換金錢。
四、為了追求更高人生目標，追求更好生活品質，工作只是職場經驗積累和沉澱，遇到更好的機會和機遇立馬就走人了。
五、公司管理有問題，把員工當掙錢機器。內部工作作風不正，拉幫結派、分配不均、職責不清、多重領導、獎罰不明，制度不槐乎純完善。所以公司陷入了乙個迴圈中招人、留人再招人。
一家公司是否能讓員工賺到錢，收入開支不平衡的話，人員流失大也是很常見的現象，最後就是這家公司所處的行業前景是否樂觀，公司的規劃是否清晰，對你的未來成長和發展是否有實際的幫助，這三點如果有兩點佔了，那就沒必要去考慮待下去了。
員工要跳槽怎麼做
9樓：孫旭權
員工要跳槽，應當先依法與原單位解除或者終止勞動合同關係；然後辦理完工作交接等離職手續；再與新單位建立勞動關係，簽訂書面的勞動合同；最後則可及時將其檔案和社保關係轉移至新單位。
法律依據】中華人民共和國勞動合同法》第三十六條。
用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。
第三十七條。
勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三頃冊日通知用人單位，可以解除勞動合同。
第五十條。用人單位應當在解除或者終止勞動合同時薯銀出具解除或者終止勞動合同的證明，並在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關係轉移手續。
勞動者應當按照數乎宴雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關規定應當向勞動者支付經濟補償的，在辦結工作交接時支付。
用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文字，至少儲存二年備查。
什麼原因讓員工想要跳槽?
10樓：網友
在當今的職場上，跳槽換工作已經是很平常的事情，大家只要對現在的工作不滿意，就可以選擇跳槽換工作。……但是跳槽換工作並不是隨意而為的事情，必須有充分的理由才可以實施。具體來說，使自己做出跳槽換工作決定的因素包括為了獲得更好的發展平臺而跳槽、為了獲得更高的工資收入而跳槽，以及因為受到不公平對待而跳槽這三種情況。
1，導致乙個人跳槽換工作的最根本原因，是為了獲得更好的發展平臺。
在選擇跳槽的人當中，大多數人跳槽是為了獲得乙個更有利於自己發展的平臺。這是導致乙個人選擇跳槽的最根本原因。……造成這一現象的原因，是每乙份工作所能提供的空間是有限的，如果不適合自己，就會影響自己的事業發展，於是當感覺到自己發展受限的時候，有些人就會選擇跳槽換工作，去尋找更廣闊的事業發展空間。
2，有些人會為了獲得更高的工資收入而選擇跳槽。
導致跳槽換工作的最直接原因，就是工資待遇問題。具體來說，很掘旁猛多人是為了獲得更高的工資收入而選擇跳槽的。……這些人或者因為現在的工作工資低，或者是為了追求更高的工資收入，所以他們才會選擇跳槽判橋換工作。
通過這種行為，這些人可以找到工資待遇更高的工作，從而滿足自己提高收入水平的需求。
3，還有一些人是因為在現在的崗位上被不公平對待而選擇跳槽的。
除了上述兩種情況以外，還有一種更加現實的情況，那就是有些人之所以跳槽，啟轎是因為在現在的工作崗位上受到了不公平的對待，從而導致自己的利益受損。……對於這些人來說，在現在的崗位上繼續工作下去已經沒有意義，所以他們才會做出跳槽的決定，離開這個不適合自己的地方，換乙個新的工作崗位、找乙個新的工作環境，去發展自己的事業。上述這幾方面因素，就是導致乙個人跳槽換工作的根本原因。
怎樣才能留住想要辭職的員工呢？
11樓：網友
1、分析離職的根本原因。
每個人離職都有不同的原因，有因為工資太低的，付出與收穫不對待；有因為和同事關係相處不愉快，影響工作心情的；有因為領帶姿導太難合作，才華得不到施展；有因為離家太遠，上下班不方便，不能照顧家庭等等各型別原因。
老闆加薪要不要留下來一定程度上也取決於你離職的原因。如果因為工資太低，現在老闆給你加薪了，解決了你的問題，如果不是那種心眼小，秋後算賬的老闆，那就可以留下來。
如果是同事關係過僵、領導不好相處，離家太遠等問題，通過加薪並不能真正解決這些根本問題，就要衡量加薪的幅度是否能讓自己忍受這一切的不快。比如月薪5000，不算高，遇到這些我不能忍，找到一家月薪相同的公司，跳槽就能解決這些問題，此老闆給我加到6000，每個月多1000元，我也不能接受，那就直接跳槽。
但如果老闆直接翻倍，每月10000，想想家裡的貸款、生活壓力，在這種工資下，以上的問題給我帶來的困惑我也能忍了，那就可以選擇留下。
2、未來發展分析。
老公司或者新公司兩個公司進行發展對比，自己留在老公司，未來發展最好的會是一種什麼情況，新公司未來發展又會如何，畢竟有時候乙個小公司和乙個500強公司在工資相同的情況下，進入後者獲得的職場能力背書和職場發展前景自然是要好於前者的，在這種情況下建議選擇堅決辭職走人。但如果是相反的，那就可以結合前面兩點考慮是否留下。
如果衡量完了還是覺得猶豫不定，那就選擇辭職吧，畢竟既然你已經提出辭職，心裡也做好了準備，怕老闆秋後算賬，那就堅決辭職了。就像小公尺，今天給我打了**，說她還是決定辭職了，因為她衡量了一下，覺得她在新公司的發展前景更好，新公司副總職位空閒，她還有很大的上公升空間，想去努力一把。
總得來說，職場以能力為王道，有能力了辭職了也能馬上找到下家，甚至是越跳槽越好，沒有凳渣能力的時候就稍微忍讓一點，受點委屈也不要輕易辭職，蟄伏培養自己的能力，等待羽翼豐蠢粗絕滿的時候再行動為好。
怎麼才能留住想要離職的員工呢？
12樓：雨後飄零的風景
公升職加薪，多好的事情。除非這個工作已經累到你懷疑人生，想要休息一段時間了，那確實還是身體更重要。
如果你是跳槽，跳槽去的地方給到的待遇不如在原公司公升職加薪的話，也可以選擇留下來。
可能有的人擔心，提了離職再留下了不好啊。
別瞎擔心了，領導留你，是因為認可你的能力和價值，估計領導也瞭解過**，用同樣的工資招不來你這樣的員工。
只需跟領導確認加薪的具體額度和生效時間，以及公升職的具體生效時間，和工作內容。確保領導不只是口水話，只是想把你留下來。
上面說的這兩點很重要，這種事情上，別不好意思。
反而是對於企業管理來說，儘量不要用加薪方式來留人。
用這種方式留人的領導，在管理上多少存在點問題，對下屬也不夠了解和關心，也沒提前考慮下屬的職業規劃和在企業的成長路徑。
當然， 每個人的具體情況是不同的，我提供的是思路，還有你可能的擔憂。
你可以根據這個思路自己結合液悉自己的實際情況去考慮。
比如我自己，大多數情況就不會留下來御埋渣，為什麼？
因為我一般不會裸辭，跳槽去的單位必定是我考察已久。
薪酬待遇方面，我們公鎮悄司大概加薪到多少我是清楚，跳槽出去的工資肯定比這個幅度高。
至於公升職，首先我自己沒那個興趣，而且總經理的崗位工資內容和責任完全不一樣了。加上公司老闆也不是屬於那種喜歡授權的人，所以目前的崗位我更喜歡。
所以，對於我現在來說，不會輕易離職，一旦決定了離職也不會因為加薪留下來。
綜上，根據我上面說到的內容，結合自己的實際情況具體分析。
男人要怎樣做才能留住女人，男人要怎樣做才能留住一個女人？
當你愛她，可以為她付出一切時，你們還會有矛盾嗎，你應該反省自己對她怎樣。你如果看到這個回答就去找她吧，女人是最好哄的，給她一個驚喜。祝你好運。1 要了解他 她 的心在想什麼,要什麼 這是最重要的,俗話說對症下藥嘛 2.看他 她 是否願意被內你留容,也許對你來說不是關鍵,卻是整件事情成敗的關鍵 3.你...
怎樣才能留住男人的心，怎樣才能留住一個男人的心？
懂得浪漫，捨得為她花錢。女人怎樣做才能留住男人？凡事要順其自然，只要兩個人有緣份會走到一起，在這其要互相瞭解，而不是討好 不過也可以適當使用一些手段來讓他更愛你 比如，利用女人特有的溫柔，給他無微的關心，體貼 還有注意自己平常的形象 要留住男人的心，就要先留住男人的胃，你給他一個溫暖潔淨的家，在他受...
怎麼樣能把老公的心留住，妻子怎樣才能永遠留住丈夫的心？
首先要留住老公的胃。二要溫柔善良，尊重公婆等。三有修養，不要亂發脾氣 人們常說留住老信老公的心先留住他的胃。是你的不做啥也能留住，不是你的求也沒用 要想留住一個人的心，那麼你就要為這個人而捨得付出，用自己的實際行動去給對方證明自己的一片真心！所以你不僅要處事謹慎,而且時時還要記得無論是在物質上還是精...