1樓：匿名使用者
1. 良好的人格魅力，言必行、行必果。2.
扮演好你的角色，承上啟下.切不可高高在上。3.
下屬想你尋求與工作或個人有關的幫助時，協助他完成或告訴他如何完成.4. 有空的時候部門聚聚會啦！
2樓：匿名使用者
先從我自己做好，才能管好別人
3樓：匿名使用者
以柔克剛，洪水猛如虎，只可疏不可擋。
做為一個管理人員,怎麼樣讓員工服從你
4樓：e企學
首先，你要知道，抄
不同員工對領導
襲的看法不一樣，有喜歡巴結領導的，有無故討厭領導的，有不服你管理風格的，有不服你長相的，等等等等什麼奇葩的外在因素都有。
想要讓員工服從你，你要了解團隊裡面不同員工的不同性格，摸清每個員工的辦事風格，讓後找到他們的共性，從而利用這個有點或缺點，有針對性的做一些示範或暗示動作。
當然，這是情商很高的領導才能做出來的。如果你情商不高怎麼辦呢？
請員工吃飯。有事沒事藉口請他們吃一頓飯，俗話說「吃人的嘴軟，拿人的手短」，人都需要吃飯，這個是所有人的共性。員工又不是無法馴服的野生動物，時不時打打感情牌，嘮嘮家常，偶爾嚴厲一下，讓員工瞭解你，這樣才會產生共事的能力。
希望我的建議會對你有所幫助。
作為一名領導如何讓員工服從你
5樓：匿名使用者
唐僧如果沒有強大的，社會背景支援，到現在這個社會，只有被賤踏的份
6樓：匿名使用者
不知道你是老闆還是中層領導，如果是老闆，建議你請一些下屬，由你直屬，如果你是中層領導的話，就需要上下疏通，儘量滿足職工，要有親和力。尋找一個很站的住腳的理由殺雞儆猴，殺一儆百。樹立威信。
7樓：匿名使用者
1、以身作則做表率。2、工作有目標、有理論基礎。3、獎懲明確。4、貼近員工思想，理解員工意願。
8樓：匿名使用者
扯蛋 請客啊！上鳶飛！
做為一個管理人員,怎麼樣讓員工心甘情願服從你，佩服你
9樓：笑笑師伯
管理者要培育自己的威信，才能讓部署心服口服。e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333330356239
如何建立威信
1、以「德」立威
「德」是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂「高山仰止，景行行止」。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。
「德之不端，其謀拙出，其本損焉」，眾人對於在「德」上有問題的管理者是從不寬恕的。
2、以「智」立威
「智」是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。
3、以「能」立威
「能」是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
4、以「行」立威
「行」是指管理者要率先垂範，幹出實績。「上有所為，下必效之」，講的就是這個道理，管理者敢說「看我的」，「跟我來」，眾人才會跟你幹。幹出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則「務言而緩行，雖辯必不聽」。
搞花架子，形式主義，必失信於民。
5、以「和」立威
「和」是指管理者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種：一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理；另一種是「猛」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，眾人才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
6、「威」從「信」來
管理者的威信是在與眾人的血肉聯絡中逐步形成的。是受眾人信任、支援、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。
由此可見，「威」和「信」是密切相連的，「威」是從「信」中來的，如管理者「威」而不可「信」，那麼，「威」也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯絡群眾的作風根本對立、格格不入的。
上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。
7、要相信眾人
作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾，那麼，「權威」越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的「僕人」。只要這樣，威信自然會樹立起來。
8、要令人信服
關心眾人也要制度化和規範化。由此，形成心中裝著眾人，處處為著眾人，樹立為眾人解難題、辦實事的良好風氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度，關心眾人生活，體察眾人的疾苦，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難，用實際行動樹起良好的形象，確立令人信服的領導威信。
只有這樣，你說的話眾人才聽、才信、才服，你才能有效地依靠他們。
10樓：海納百川
簡而言之，可以用8個字概括——言而有信、獎懲分明。
11樓：無盡的草
親近他們 不成天板著臉 實行獎罰措施 幫助員工
如何做好一個管理者，怎樣才能讓老闆滿意，讓員工服從
12樓：匿名使用者
你帶著「讓老闆滿意、讓員工服從」這個目的怕是誰也沒法幫你。試著讓自己、老闆、員工、消費者各方共贏。
13樓：遙覺
對老闆要做到給出發展的建議，對員工要關心愛護，重要的是對優秀員工要獎勵加薪
面對員工集體辭職,做為領導者我們該如何做 如何去避免這樣事情的再次發生
應該這樣問，員工集體辭職包括人事，30人的公司到最後剩下的就只有老闆和老闆娘，問老闆怎麼辦？唯一的辦法是老闆自己幹 這是體制問題。現行體制怕是處國間諜制定的，讓各層次人員失去愛單位，愛國家的心。如果你們都換位在辭職者位上處處那人文環境，都會辭職。人心齊，泰山移。真的擔憂現狀，在國際環境危險的時候各層...
作為領導者，要怎麼做才能讓人心悅誠服地跟隨你
1 誠實守信 不算數,就會對你產生失望的情緒。空頭支票 不僅給他人增添麻煩,而且也損害了自己的名譽。只有守信的人,才會使人信任他。重守承諾,你的事業才有望發展壯大並蒸蒸日上。2 認真對待身邊的每一個人 若想贏得他人的信賴,樹立自己的權威形象,就必須要學會重視身邊的每一個人。我們每個人都希望成為重要人...
怎樣才能讓自己不要胡思亂想呢，要怎樣才能讓自己不胡思亂想
莧菀自斐尚睦硨蛻硤宓姆闖 硐 這時就容易胡思亂想,是由於你的情緒正處於一種 亞健康 狀態。試想,當你快樂的時候你通常不會去胡思亂想的。面對這種情況,人們往往相當苦惱,急於擺脫卻又不知該從何處著手,只能茫然地等待。其實,人的情感 思維和行為是相互關聯的,最易於自我控制加以改變的是行為。因此,當情緒不佳...