老闆怎樣對待下屬犯錯？乙個好的老闆如何對待下屬犯錯？

1樓：無級abc老師

我見過最厲害的老闆對待下屬犯錯，都具備這三種修養。

下屬犯錯、學會傾聽，把主動權讓給下屬

下屬犯錯，是職場常見的情況，我們經常看到老闆採取以下措施對待：

第一種，懲罰下屬，根據錯誤，讓下屬承擔相應的懲罰。

第二種，辱罵下屬，有時更過分，直接上身到人品問題，比如：你怎麼這麼笨，這點事都不會做，不是交代過了嗎？還會做錯，要你何用等。

乙個會傾聽的老闆，遠勝於乙個會訓斥、處罰下屬的老闆。海底撈的老闆張勇，是乙個善於傾聽，喜歡將主動權讓給員工的人。

有一次，海底撈新開一家門店，門店的電梯是貨梯，不是他們需要的客梯，為了節省費用，工程部長沒有選擇重新解除安裝貨梯而是花二十萬進行改造，改造兩次後，仍然失敗。

海底撈店長見後，火冒三丈，並將此事告訴張勇，他傾聽後，並沒有責怪工程部長，仍然將主動權交給他，說：「他的本意不是為了搞垮海底撈，還是為了節省公司費用。」

隨後，工程部長也主動承擔責任，完善方案，將貨梯重新換成客梯。

面對下屬犯錯，不分青紅皂白的訓斥不能解決問題，只有善於傾聽，瞭解事情的前因後果，將主動權交給下屬，才能更好的解決問題。

正如管理大師德魯克所言：「領導最關鍵的責任是喚起員工的責任感，要讓員工認識到，他要對企業的目標承擔責任。員工對企業的事務的責任感直接關係到事務的順利完成，以及問題的及時解決，鎖定責任人並讓員工主動承擔責任，是管理者的能力體現。

所以，學會傾聽，不僅是管理者的必備能力，也是面對員工犯錯，讓其主動承擔責任的必備修養。

乙個好的老闆如何對待下屬犯錯？

2樓：張海林老師

乙個好的老闆對待下屬犯錯應該採取以下措施：

1. 給予私下反饋：好的老闆應該在私下向下屬反饋，而不是公然批評他們的犯錯。

反饋應該專注於問題，而不是人員本身唯虛，指出具體行為不符合公司和團隊的預期標準，並與下屬合作找到改進方法。

2. 提供支援和指導：老闆應該做出積極的分析，並向下屬提供實質性的幫助和指導。幫助下屬排除問題，告訴他們如何避免再次犯錯，並與下屬一起制定行動計劃推向問題的解決。

3. 注意心理健康：老闆應該注意到下屬的心理健康，避免過分嚴厲或不合理的批評，這可能會影響到下屬的工作的表現更好的指導方式是鼓勵，譁慎鼓勵下屬更加努力、積極地排除已出現的疑慮和問題。

4. 承擔責任：好的老闆會與下屬共同承擔責任。如果下屬在工作中犯錯，老闆應該承認他們在該問題的把控上存在問題，並與下屬合作解決問題，從而確保同樣的錯誤不再發生。

好的老闆應該採取積極、專業和鼓勵的態度來處理下屬犯錯的問題。老闆應該在私下提供指導，幫助下屬改善表現，並承擔自己應亂山敬該承擔的責任。著重放在指導與鼓勵，如此支援和建議，可以幫助建立乙個更加積極、有利於職業成長和發展的工作環境和氣氛。

下屬犯錯如何處理合適？

3樓：皖淇溪

處理下屬的目的不是為了對人，而是對事和對組織的發展有利。主要可以從以下幾個方面入手。

第一，對你知我知的錯誤，儘量睜乙隻眼閉乙隻眼。人類有天生的自覺性，當下屬知道了你知道他犯錯了，卻沒有當眾指出來，小錯誤也就可以規避了。

第二，對能力不足造成的錯誤，謹慎處理。首先認識到領導有用人不當的責任。如果缺乏經驗，可以群策群力，加大資源投入。如果確實能力不足，就選賢能。

第三，對只有自己受損的錯誤，寬容為上。領導要有領導的涵養，要避免是非有利團隊。

第四，對原則上的錯誤，嚴肅處理。無規矩不成方圓。要防止千里之堤潰於蟻穴。

最理想的懲罰和批評是教育式的，就像理智的父母教育孩子一樣，打是為了確立原則，不是因為怨恨；罵是為了規範行為，不是出於厭憎。領導者能做到這一步，道行就很高深了。