1樓：我是阿證
中高層有乙個很重要的乙個功效，便是——他在精英團隊之中、在企業之中的承前啟後的功效。你需要有佈局和高寬比。針對直屬機關領導的命令、分配的工作目標，做為一箇中高層你應該立在領導幹部的視角和全企業的視角去貫徹落實實行，你平常在工作上一定要有那樣的高寬比和佈局。
領著精英團隊，拿結果講話。做為中高層，便是要領著自身的精英團隊竭盡全力想辦法去進行領導幹部交待的工作目標，取出立即的、高效率的處理的計劃方案和工作中結果！
而如今在工作上往往會發生這種難題，剛好便是由於做為一箇中高層有一定的缺乏。一方面很有可能有性情的緣故，但我認為這不是最重要的，最重要的或是對工作中及其在這個這個職位中，認知能力沒有做到上邊常說的高寬比。
一、在實際的工作中之中，不管領導幹部的個人魅力如何，為人怎樣，乃至是他佈局的工作目標是否最合適大家，只需今日他依然是大家的領導幹部，你唯一要做的便是在他讓你佈局的每日任務這一前提下，你竭盡全力的領著你的精英團隊，齊心合力勤奮地想方設法去進行。
你僅有領著你的精英團隊去完成了領導幹部佈局的工作中，使他感覺令人滿意，使他的工作中更為合理，你與你精英團隊的使用價值才可以反映出去。長此以往，在工作上，當大家不斷有使用價值，有主要表現的情況下，我敢確信與你的領導幹部在對待難題，佈局工作方面就不容易有了你如今來看這麼大的進出了，壓力也不會覺得那麼大，埋怨也會隨著降低。
二、有關關聯的建立和維持，是指你與你的領導幹部，及其你的精英團隊跟你的關聯的和睦和彼此之間的信任，一定是出自於彼此之間對上一級佈局的每日任務可以取出結果及其有實際性的物品使之令人滿意，進而認同你的使用價值。而這一使用價值包含專業能力、對工作的態度、做人的底線等層面，隨後大家才可以有乙個良好的關聯。
當擁有乙個良好的關聯、彼此之間信任後，也就可以更強的溝通交流了！那樣工作上的許多難題及其覺得上的物品也就得到解決了，當那樣的關聯建立好以後，很有可能在工作上的確仍會發生比如說佈局的每日任務不太適合，或者在進行的全過程中有艱難，這個時候你再去與你的領導幹部溝通交流，相信你的領導幹部他會更為的瞭解，隨後他也可以適度的調節自身所佈局的每日任務。但你的屬下也非常少會出現磨磨蹭蹭的，由於她們充足信任你，認同你，支援你。
2樓：可可
首先，紀律應該規範和約束員工執行公司的相關規定。工作上要協助或指導、共同組織下屬共同完成任務；可以多關注自己的生活。
3樓：雙魚愛仕達
首先你要制定乙個制度，而且你要公平，千萬不要有任何偏心的情況，你自己要有能力，而且你的處理方式一定要嚴格。
4樓：撒的謊
其實可以給員工制定一些規則規範，讓他們按照這個要求去做事情，這樣子才能夠讓員工的行為更規範。
作為公司的中層領導，該如何跟基層的員工相處呢？
5樓：春長校七
職場中，中層領導與基層員工相處是一門藝術。如果領導和員工相處不好，那麼領導分配任務的時候，員工就會一直拖拖拉拉，耽誤整個專案的進度。所以，領導在日常生活中也要和員工搞好關係。
最重要的是讓員工服從命令，讓乙個部門的所有力量能夠匯聚起來，發揮最大的力量。乙個合格的領導者必須與基層員工正確相處。
當你和下屬相處時，最重要的是分清上下級，這樣你的指令才能暢通無阻地執行。很多時候，下面的冒犯和下屬的不服從，都是因為管理者在工作中對他態度模糊造成的。感情是和事物分開的。
堅守原則和底線。在工作場所，作為管理者，我們是企業制度的執行者和監督者。如果你想理直氣壯地對待「壞人」並說服所有人，你必須時刻記住保持原則和底線。
在日常工作中，無論是涉及公司的利益還是員工的福利，哪怕是最微小的事項，都不族老容忽視。做事不妥協，執行規則不尊重人情，平等對待團隊所有成員，才能成為令人敬畏的管理者。
既然已經做到了管理者的位置，在和下屬打交道的時候，就不能太粗魯了，因為沒有人能預料到以後會發生什麼。不管你的水平有多高，大多數人還是農民工。從給自己留一條退路。
的角度來說，你和你的下屬不能說太粗魯的話。一旦這些話傳到你的領導那裡，你就會變得被動。
不容疑事。作為領導，最大州基本的就是和下屬建立相對可靠的信任關係，所以不要在團隊中遷就自己。有些事情是互相懷疑的。
這是一種非常滾穗蔽不好的氛圍。至少從你開始，這樣這種氛圍才能徹底停止。與基層員工保持溝通，瞭解並聽取他們的意見和建議。
能夠及時澄清和解決自己許可權內的問題；對於超越自身許可權的，要發揮向上反饋作用，及時將相關跟進情況回複相關員工。
6樓：小教艾
要看他們平時，多去了解他們平時的業餘橋態活動，和他們多溝通多交流，是指給員工點點咖啡來點下午茶，增進你和員工之間的感情，這樣他們還願意聽你的，如果硬是來，他們銀消旁反而不會怎麼聽你的，還覺得你鋒橡不是乙個好領導，沒有能力。
7樓：栽仿碩浩
必定要和基層的員工好好的相處，並且要經常一納老起插手聚首，這樣能夠洞攜公升促進兩邊的隱爛情感成長，能夠使員工更加賣命的任務。
8樓：帳號已登出
一定要和基層的員工好好的相處，並且要經常一起參加聚睜塵會，這樣能夠促進雙方的感情發悉拿禪展敏稿，能夠使員工更加賣力的工作。
9樓：大事發生的
作為中層領導，你需要做的不僅僅是管好你的基層員工，還要和他們打好關係，其次要在他們心中建立權威。
作為公司的中層領導，究竟該怎樣與基層員工相處才會讓大家覺得你人很好？
10樓：李四聊農業
在工作的過程中，人際關係的處理是非常重要的，如果將人際關係處理不好的話，會對員工的工作環境產生一系列的影響，如果老闆和員工之間的關係處理不好的話，那麼可能就會讓員工覺得這個領導不能夠服眾，對於領導的話也不會特別認真的聽，對於公司的整個決策都會受到一些影響，所以說就有網友在問，那麼作為公司的中層領導，究竟應該如何去和基層的員工相處，才能夠讓大家覺得人很好呢？下面就和一起來了解一下吧。
作為公司的中層領導，可以通過以下的幾個方式來和員工進行相處，第乙個方式就是經常慰問員工，比如說可以在平時員工工作的時候，經常和員工進行溝通和交流，瞭解一下員工在現階段的一些工作困境，同時將自己的工作經驗傳授給員工，如果員工在遇到一些問題的時候，不要輕易的去責怪員工，而應該幫助員工一起找到工作中的問題共同的解決，這樣的話就會讓員工覺得這名領導非常的好相處。
除了日常幫助員工之外，如果想要和基層員工相處的比較好的話，還需要去注意，可以通過聚餐等一系列的方式來拉近大家的關係，比如說每個月可以去進行一次聚餐，或者是每乙個季度進行一次團建，這樣的話其實能夠更好的增強團隊之間的凝聚力，讓大家能夠齊心協力的完成工作中的各項任務，同時也會讓這些員工覺得這名領導是非常好相處的一名領導。
總的來說，作為公司的中層領導，和員工之間搞好關係是一件非常重要的事情，因為這可以讓員工對領導更加的幸福，同時中層領導需要去做到在日常生活中關心和接納員工，多和員工溝通交流，定期的組織聚餐，這樣的話員工就會認為這名領導人很好。
11樓：沐琪說教育
你沒有必要抱有這種想法，因為中層領導的主要職責是管理好自己的團隊，而不是在工作的過程中討好身邊的員工。
當你成為一名中層領導的時候，你就會發現不管你做任何事情，你的行為總會引起一些人的不滿。對於你個人來說，你需要把自己的本職工作做好，同時也需要帶領整個團隊取得更好的工作效益。當你想要討好身邊的基層員工的時候，這本身就說明你不是一箇中層領導，你也沒有認清楚中層領導所需要承擔的責任與壓力。
你沒有必要讓自己顯得人好相處。
正如我在上面所講的那樣，如果你真的在乎自己的工作方式的話，你需要把注意力放到團隊的效益上，而不是放在如何讓基層員工認可你。作為一名中層領導來說，因為你的很多決策一定會得罪一些員工，所以員工不喜歡你或者認為你難相處是非常正常的事情。<>
你的行為一定會引起一些人的不滿。
有些中層領導的性格相對比較隨和，同時也希望自己獲得所有人的認可，更希望自己能夠在別人心目中建立乙個好相處的形象。從某種程度上來講，因為管理層的事情本身就屬於利益分配，所以你的行為會引起一些人的支援，也會引起一些人的不滿。你要去正確管理團隊內部的人際關係，而不是去過分討好所有人。
總的來說，乙個團隊的中層領導主要做的事情是管理工作，其次才是所謂的人際關係和員工的認可。不管員工是否認可中層領導的工作行為，當公司的中層領導能夠帶領團隊做出更好的成績的時候，這個行為本身就已經證明了中層領導的工作能力。在實際工作的過程當中，你更加需要以工作成果為自己的最終目標，沒有必要去過分糾結基層員工的想法。
12樓：在那夜裡
應該和基層員工打成一片，不要太過於嚴格，應該人性化一些，可以適當的給基層員工訂一些奶茶或者是水果這樣會讓員工覺得你人特別好。
13樓：生活達人徐胖妞
與這些員工相處的過程當中，應該要尊重對方，對自己一定要特別真誠，才能夠讓大家覺得你人很好。
14樓：王芳芳麼麼噠
可以把對方當成自己的朋友去對待，無論對方出現任何事情，都應該給對方出一些意見和建議，也應該站在對方的身邊，不離不棄。
怎樣當好一箇中層領導？怎樣可以讓底下的員工聽指揮？
15樓：小李子
作為乙個新晉中層領導，如何當好一名中層領導呢？
以下是幾個具體的建議和例子：
明確職責。作為中層領導，你需要明確自己的職責和權利，理解公司的組織架構和層次關係，確保自己所負責的部門或團隊的目標與公司戰略方向相符。同時，你還需要了解員工的情況，認真瞭解每個員工的優缺點，以便制定合適的工作計劃和培訓計劃，從而激勵員工工作。
建立信任。作為一名領導，你需要讓員工感覺到你能贏得他們的信任。你可以通過向下溝通、傾聽員工的建議和反饋，儘可能地為員工解決問題和提供資源等方式來贏得員工的信任。
同時，你還可以與員工建立良好的工作關係和人際關係，增強員工之間的團隊合作，使員工更加願意聽從你的指揮和管理。
給員工提供支援。作為一名領導，你需要在員工所面臨的工作問題上提供幫助和解決方案。例如，你可以制定合理的工作計劃和目標，提供培訓和發展機會，以及確保員工有足夠的工作資源等。
這些支援可以讓員工感到受到重視，並且使得他們更加願意積極參與工作。
給員工認可。當員工完納沒成工作任務時，請給予員工肯定和表揚，即使是乙份小小的表揚也能激勵員工的工作熱情和動力。當員工遇到困難和挫折時，請給予適當的鼓勵和支援，幫助他們度過難關，也讓員工知道你是乙個能夠給予幫助和支援的領導。
總之，作為一名中層領導，你需要明確職責、建立信任、提供支援和給員工認可森茄世，使得員工能夠願意聽從你的指揮和管理，同時也能夠在此肢工作中發揮出更好的表現。
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