1樓：輕塵說車
職場中哪些取得卓越成就的人，無一不是自我管理的高手。彼得·德魯克也把乙個人職場發展的上限，歸結為乙個人的自我管理能力。
在自我管理方面，乙個人要能夠清晰地認識自己的優勢。要找到自己的優勢，並不是一件容易的事情，彼得·德魯克推薦的辦法是回饋分析法，就是你想去做乙個重要決定或者採取重要行動時，寫下你期望發生的事情，9到12個月之後，去將執行之後的實際結果與你的期望作對比。彼得德魯克用這個方法幾十年，他每次這麼做的時候都會有意外的收穫。
用這個辦法可以讓人發現自己的優勢所在，能讓你更加清楚你正在做或者沒有做的哪些事情是你不擅長的，哪些方面你沒有優勢，根本做不到。在這個基礎之上，再採取以下的行動就顯得尤為重要：
第一就是要專注於你的優勢。要讓你去做那些能夠發揮自己優勢的工作讓你的優勢被你創造出工作成果。第二就是不斷去強化的優勢。
去強化優勢不代表不去學習新技能或者提高一些技能。對於你在某些方面能力的欠缺，可以去彌補，但是更重要的是要在你的優勢上面不斷去打造並強化，讓它成為你非常明顯的個人標籤。儘量少浪費時間在劣勢上，因為無法勝任的部分要提公升到普通的水平所付出的精力遠遠要比從一流的卓越多得多。
自我管理的另外一點就是要明白自己是如何學習和做事的，因為每個人的性格很大程度上決定了乙個人的做事方式，每個人都有自己獨特的做事方式，比如有的人是閱讀型的人，有的人是傾聽型的人。有效學習的方式也不同，有的人是通過閱讀，有的人通過傾聽，有的人通過說話。有的人能夠在高壓下做好工作，而有的人更適合在相對輕鬆的環境才能遊刃有餘。
這些都是要去了解的關於自己的事情。改變這些都很難，要找到對的方式去適應它，讓自己的強勢發揮作用是事業成功的秘密，更是自我管理的關鍵。
2樓：數位技術小輝
制定工作計劃。因為在職場中，只有制定好工作計劃，才能約束自己，實現自我管理。
3樓：春季的風啊
可以做乙個計劃表，所有的計劃全都安排在表上，按照計劃來執行，首先一定要有自制力。
在職場中，應該如何進行自我管理呢？自我管理的方法有哪些呢？
4樓：葉瀾的生活
好記性不如爛筆頭學生時期經常需要記筆記，上課時記下老師講課的要點，課餘時間可以用來複習。記筆記在我們日常工作中也是乙個比較好的習慣。專案上每天遇到的需要處理的事情太多，原先正在做的事情經常被其他的事情打斷，事後又想不起來原先那個沒有完成的工作，等到別人問你要資料的時候才發現既沒完成自己的工作，又影響了來交接的同事的工作，留下不好的印象。
我們需要選擇合適的商務筆記本，記錄我們我們需要完成的任務，在我們早已經習慣鍵盤打字的同時，享受衡薯短暫的書寫樂趣。
及時的工作情緒管理正確認識自己的情緒專案上周圍人的行為和語言都會牽動我們的情緒，公司在你忙得焦頭爛額的時候要求你去參加無聊的會議，專案上需要的材料遲遲沒到，各方都在拼命地催你，好像都是你的責任，業主讓你修改的圖紙，因為小的變動，需要重複繪製，提交了一遍又一遍，這時你有沒有感到煩躁、無助、又崩潰？這些恐懼、不安、憤怒都是消極情緒，又是再正常不過的情緒。人有七情六慾，不可能時時刻刻都保持積極熱情，我們需要做的就是傾聽自己內心的聲音，率真的去面對。
尋找合適方式消除消極情緒運動：運動不光是抵擋歲月最鋒利的**，也是緩解焦慮最好的靈藥。有氧運動使人大腦分泌出荷爾蒙β-內啡肽對撫慰挫折心理有很顯著的作茄攔鎮用。
有研究表明運動除了能夠顫粗預防疾病、增強身體免疫力、改善睡眠、防止肥胖，還有許多很好的心理效果。在和參與一些球類運動時，進球、回擊都可以起到發洩焦躁情緒的作用。建議大家不要以玩手機或者電腦遊戲的方式來放鬆自己。
5樓：魚與魚塘
剋制自己的行為，不要做一些不該做的事情。遇到事情的時候強迫讓自己冷靜下來或者出去躲一會兒。
6樓：伊二三
在職場中就應該調整好自己的心態，漏飢而且要做好自己的本職工作，在工虧搜燃作當中要認真負責，不要去說別人的閒話；自我管理就是要多去學習，多去提公升自己的能力，還要多去向優秀的人學習銷虛，學會心理傾向的管理，情緒控制的管理，學習自我的管理，健康自我的管理，情商自我的管理。
7樓：暖冬微瀾
用四象限規劃自己的工作和生活時間。 根據四象限迅吵原理，可以分為兩個維度，乙個是緊急與緊急，乙個是重要與不重要，我們可以把事情分為四個方面。按照重要和緊急程度，可以分為緊急又重要的事情，重要但不緊急的事情，緊急但不重要的事情，不緊急也不重要禪鉛的事情。
我們常常應該首先做的應該是完成緊急而又重要的事情。我們常常忽略的是關注不緊急畝襲侍但是重要的事情。這也是為什麼很多的失敗往往是因為我們忽略了重要而不緊急的事情。
職場中，自我管理方面應有哪些好的方法？
8樓：猴厚談娛樂
職場中，自我管理方面應有哪些好的方法？
1.其實如何拉開人與人之間的距離，很大程度上是源於自我管理。李嘉誠曾經說過，所有的失敗都是自我管理的失敗。
如果我們知道如何進仿遊行自我管理，我們的生活就不會更糟了。那麼如何做好自我管理，其實本質上，自我管理是自我成長的起點，也是對自我管理完全負責。如果我們想讓我們的生活越來越好，讓自己成為乙個更好的人，我們必須做好自我管理。
也備銀銷許我們都聽說過，選擇比努力更重要，因為選擇代表著你的方向和你的認知。
2.乙個人越懂得選擇，他內心的認知就越高階。如果乙個人不知道如何選擇，不知道如何做出選擇，對人生的認知還處於初級階段。
學會選擇是自我管理最重要的一課。至於自我管理，我們實際上需要知道如何管理自我關注。注意力管理揭示了我們最關心的事情，並幫助我們弄清楚你想成為什麼樣的人。
確定方向，說白了，這是乙個大問題，那就是你要確定自己未來的職業發展和未來想做什麼。這對每個人來說都不一樣。有些人以創業為目標，有些人以穩定的生活為目標，有些人喜歡做自己喜歡的事情。
3.說得好聽點，很簡單。比如想學畫畫，考個英語證搏液書，學歷史，學設計等等，都是同乙個方向。
簡而言之，你應該有你想做的事情，但這都是你腦海中瞬間的想法。至於什麼時候做，怎麼做，你得下去。執行，最重要的是，沒什麼好說的，只管去做。
但是監督自己就是做筆記。監控自己，每天知道自己做什麼，不做什麼。積累多了，就會有成就感，很容易堅持下去。
看到越來越多的比賽感到高興是很自然的。哇，成就感會給你帶來快樂。
9樓：淨帶
首先一定要忠於乙個領導陪談，不要頻繁的更換工作仔亂巖崗位和工作內容，要制定相應的計念御劃，制定乙個容易實現的目標，而且一定要認清楚自己的優勢和劣勢，不要和別人比較，一定要經常突破自己，提高工作能力和工作效率，要有一定的創新能力，不要浪費時間，要提高自己的人際交往能力，學會傾聽多閱讀。
10樓：晝夜迷離
做好自己份內的事情，不要多管敏昌做閒橋衡事，要清晰的認識到自己的優勢，做好時間管理，制定自己的目標迅戚，制定自己的職業生涯規劃，準確定位自己，認清自己的優勢和劣勢，樹立目標，認清努力方向，堅持下去，持之以恆。
11樓：巨集盛巨集盛
比較好的方法就是可備頌以給自己制定一些管理的方式，可以對自己進行獎罰，可以給自己制定穗改一些規則，也可以嚴格要求自己，可以讓別仿族鄭人監督自己。
12樓：慧慧答題
懂得應變，懂得選擇，要設定好自己的目標，多積累經驗，多堅持，多總結問題，等等。
13樓：我鵬之
一定要變得非常的自律，要有乙個合理的計劃和安排，要了解自己的發展方向，也要了解當下的情況。
職場中，自我管理能力是指哪些方面呢？
14樓：劉啟偉
在職場中，自我管理能力是非常重要的，包括時間管理、情緒管理、壓力管理等。氏御如果你缺乏慶腔自我管理能力，無法有效地控制自己的情緒和行為，這會讓人覺得你不成熟、不可靠。缺乏創新能力：
在職場中，創新能力也是非常重要的，如果你缺乏創新能力，無法提出新的想法、解決問題，這會讓人覺得你缺乏想象力和創造力，無法為公司帶來新的價值。職場上，每個職場人都有乙個舒適區域。在這個區域內以自我為中心，不想被打擾，不想和陌生人交談，不想被指責，不想按照規定做事情，更不願意思考別人怎麼想，或者關心別人。
於是，你會看到有些職場人喜歡獨來獨往。哪怕午餐時間，寧願自己吃，也不願意和同事多聊一句。
職場是乙個集體，總要產生群體活動。一榮俱榮一損俱損。把自己殲差巖從集體中剝離出來。覺得把工作做好就萬事大吉，那是大錯特錯的！
在職場中，應該堅持自己的管理辦法嗎？
15樓：藝璇學姐講百態
我覺得不一定非要堅持自己的管理辦法，要學會適應環核兆境，在管理人員方面要學會變通，這樣才能夠讓大家更好的配芹氏歲合工作嫌睜。
16樓：戎初彤
在職場中我帶孫們應該並伍堅持自己的管理辦法，不過也要聽一下別人的意見，如果是別人的意見比自己的還要好，我們可以採取。絕行或。
17樓：你好甜甜圈呀呀
我覺得不應該一直堅持自己的管理辦法，畢竟在職場上最重要的是合作，你也可以聽聽別人的意見。
職場中，該怎麼做好管理工作？
18樓：深飄提桶哥
高興能你的問題，我對此問題的見解如下。
管理工作有很多，例如行政管理、技術管理、質量管理工作等等。管理就是管人，管員工在企業的吃喝拉撒，管理員工的心情等等。若是行政管理工作，說白了管理技能本身是一方面，個人覺得人情世故最重要。
有可能不經意的一句話就得罪乙個人，就會影響工作進度。
若是技術管理工作，管理技能本身就非常重要。因為技術部門是企業的立法部門，稍有錯誤，影響很大，損失很大。其他方面還好，因為工作職能的不同。
若是質量管理工作的話，以我近10年的經驗看，說簡單簡單，說複雜也複雜。出了問題，分析問題解決問題即可。但是問題的處理工作就要注意了，做到對下屬對責任人一碗水端平就是重點。
首先我們先來說說怎麼去管理老員工的問題，老員工就是在一家企業做的時間久了資歷老，然後突然之間一位新人來了，並且沒用多久新員工就做了老員工的領導，對此老員工心裡很不服氣，我做了這麼久都沒當上領導，為什麼乙個新人就可以做我的領導，多數的老員工都是這個心態，認為新人比較嫩心裡不服氣，當你安排工作的時候他也是聽一半過一半，甚至你這個新領導有些地方說的做的不對，他也會按照你的想法去故意做事，把事做錯然後讓老闆批評你說你工作能力不行，這樣的老員工我見得太多瞭解決他們的辦法也有。
第一你可以適當的時候請大家出去團建或者是吃頓飯，聊一聊喝點酒把話說透了，我們這叫先禮後兵，如果對方不識趣的話，那你可以出手想招弄走乙個老員工了，用弄走這乙個老員工去震懾其他人。第二和他們慢慢處處感情，我相信這些老員工也不都是那種不服你管的人，你對他們好些我就不信他們能像狼一樣，當你遇到困難的時候袖手旁觀？人心都是肉做的，什麼事情都在聊，方法總比困難多。
你也可以把這些老員工培養一到兩個心腹，然後給他一點小權利，讓他替你做事多好啊！遇見事要學會變通，不能生氣憤怒會讓你降低思考，好了就說這麼多祝生活愉快！
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