1樓：sharon呀
因為大學是乙個小社會，這句話不會騙人。只要上了大學，你就會明白，學生小如宿舍，表面和諧。其實暗地裡，也不全是陰謀詭計。
說得好聽點，就是競爭。說得好聽一點，它需要高智商和情商才能混，所以能學就要學。對我來說，我應該是在吃了很多虧之後才學會的，因為一開始我並不明白，只有慢慢相處，反思自己，我才逐漸學會。
在事業單位混的時候要小心，就是少說話，多做事，多思考，三思而後行，用腦子說話，不要一根筋。同時，我們要學會察言觀色。有些單位的領導一般不會講得那麼清楚。
而如果沒事做，就要和別人一起四處走動，來來去去就會熟悉對方，這樣可以提高別人對自己的認知。你剛剛進入社會。不管是什麼樣的公司，對你來說都是陌生的。
你需要努力學習。走向社會意味著把在學校學到的知識運用到工作實踐中。對你來說，你應該抓住每乙個機會，這樣你才能不斷成長。
這個過程大約需要兩年時間，你才能考慮「上公升空間」的想法。
首先要了解公司的企業文化，公司的使命和願景，認同企業，學習公司的產品知識、銷售技巧和客戶管理知識。相關管理知識，辦公軟體高階技能，如ppt、excel等。有培訓崗位(主持內外部培訓及相應會議)、安全崗位(響應保險理賠程式、合規檢查、事後跟蹤及支付)、櫃檯崗位(客戶資訊管理、接待客戶、系統資訊錄入、資訊變更及合同標準化)，並對銷售成員進行相應的產品培訓及安全知識培訓。
櫃檯操作培訓，只有經過嚴格的培訓，才能正式錄用。
經過系統的培訓和反覆的練習，很多後臺工作人員已經從不會說話的內向型人變成了口才極佳的講師或者成為了乙個部門的優質後臺支援專家，很多人的技能都會得到提公升，尤其是演講水平。早出晚歸，訓練強度大，要求嚴格，工作強度不能笑。懂人情世故的人非常少。
保險內部辦事處需要培訓，許多內部事務需要他們的支援，他們需要了解產品和運營流程。他們需要知道如何處理一些意想不到的事情。此外，還有需要高強度訓練和知識積累的學員。
2樓：無能為力大蒜
公司不應該培養人情世故，如果連這個都要公司培養的話，那麼人就會逐漸喪失這個能力。
3樓：曾經的英語小老師
人情世故」的培訓說白了其實就是：尊老愛幼教育，待人接物教育，上下級禮儀教育等方面的課程，我覺得有必要開設但不應該作為重點，重點還是應該放在對業務的培訓上，當然禮儀等方面的培訓作為新人也應該要學習一下，只是要注意度，過分強調的話容易滋生「老油條」。
4樓：按時服藥
公司應該培訓人情世故，這樣的話可以讓同事之間的相處更加和睦，而且辦公室矛盾也會減少很多。
5樓：李佳楠那男
我認為是應該的，首先得告訴大家，領導都長什麼樣子，從事哪一方面的工作，遇到問題時候該找誰。
公司該培訓「人情世故」嗎
6樓：網友
如今公司培訓的主流都是「打雞血搏扮」
如果要培基缺灶訓人情世故，那就繞不開儒釋道思想。
儒釋道思想繞不開中庸、淡泊。這些與」打雞血「的主流是扮陸相悖的。
所以，作為公司培訓主管，需慎重考慮，搞不好會讓老總反感。
如何看待公司的培訓？
7樓：以心
我個人認為公司的培訓還是比較有意義的，而且也是挺重要的一件事情。雖然說大家的重心就是想要好好的工作，然後每個月拿到工資就可以了，可是還是要向大家宣傳一下公司的文化，還有規章制度，不然有的人可能真的就會忘記自己應該做什麼。
8樓：銘刻
我個人覺得公司的培訓是非常有必要的，之所以非常有必要，是因為乙個公司如果不去對新員工進行培訓，直接讓他們進行上崗的話，可能會產生非常不好的影響，有很多員工他們都不知道，在這個崗位上應該如何去做，還是一種懵懂無知的狀態，就不可能會做好。
9樓：舞合恆
我對公司培訓的看法是應該近期進行培訓。因為公司組織培訓的最終目的還是為了公司的效益。同時去參加培訓，不僅可以學到工作上有用的東西，而且還可以見識到不同的人不同的事。
在學習的同時也能開闊自己的眼界。
10樓：巨芳蓉
1.確保目標的完成。績效考核制度將給員工提供明確的工作目標和完成標準，不僅是在結果上進行考核，更能在其過程中進行管理與督促。
通過將公司的大目標，轉化為個人的績效目標，來保質保量地完成公司的任務。
2.發現問題和完善任務。績效考核是乙個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的過程，通過對員工績效考核所反饋的資訊，能發現任務或計劃中存在的問題，從而不斷地去完善和改進。
3.調動員工積極性。績效考核制度會將員工的工資劃分為固定工資和績效工資。
這樣就將員工的利益與其績效聯絡在一起，讓績效考核更加有力。績效考核的成績不僅影響到員工工資，而且關係到職位的公升降。為獲得好的績效，員工會更加積極認真地去工作和成長，從而建立良性的激勵機制。
4.企業與員工的雙贏。通過績效考核去獎懲工資和公升降職位，能讓員工認識到自身與他人的差距，去發現自身的問題，從而去改進和發展自己。
而且通過績效的反饋，企業能夠更合理地去安排培訓，從而讓員工更科學地參加培訓，讓企業更健康地發展，實現企業與員工的雙贏。
總的來說，企業通過考核來保證人員的能力，從而推動企業長久健康的發展。
作為員工，你是怎樣看待公司的培訓的？
11樓：大馬
崗前培訓對見習者來說是非常重要的環節，通過對工作和崗前培訓前後的深刻體會，指出了作為一名合格的員工應該具備的幾個條件。並可以對闡述了新入職者應當從哪些方面開展工作等等。
12樓：寶35898焉瘸
公司招聘新員工，當然一定要培訓啊。小公司小規模、大公司大規模，可以視自己的情況而定。員工進入一家新企業，往往有著滿滿的不安全感和多方面的疑慮，這時候通過培訓將公司呈現給大家，無疑是最有效率的辦法。
13樓：小美
公司招聘員工後，員工對於公司的性質、概況、企業文化、產品、制度、政策、專。
崗位工作內容等都不是特別屬清楚，所以入職的培訓還是必要的。培訓的方式方法有很多，尤其是現代網際網絡的發展，讓培訓的方式方法更加多樣化。
14樓：無翼天使
這是相互瞭解的來。
重要渠道源，公司與員bai工合作完成工作，就需要du相互瞭解zhi和信任，培訓就dao
是把公司的文化、理念、制度、歷史、目標、遠景和體系進行全面概括的展示，讓員工瞭解，也根據員工在培訓中的表現來映證簡歷和麵試中的展示。
15樓：以心
員工入職bai就是合作的開始，du
培訓奠定了雙方了zhi解互dao信的基礎，如果內培訓的內容和形式都容不為員工所接受，那就需要反思，也需要終止合作，人還是公司的問題？好的開始是成功的一半，好培訓既能夠吸引人，又能夠留住人，更能夠發現人。
16樓：手機使用者
好單位對於員抄工培訓非常重視，襲一般單位就走過場bai，員工對於單位培訓du必須參加，不管你會zhi不會dao
因為培訓都是帶薪的，對於不滿足現在單位，想換單位的員工，可以用充足的理由說明，培訓對你用處不大，否則你辭職時要繳納培訓費用的；有的單位培訓是給自家親屬搞的，分幾等培訓方案，省內、國內專業培訓都是親朋好友圈的人參加，外人根本不培訓有用的東西，甚至在自己公司會議室搞個過場罷了。
17樓：汐
新員工入職copy的第一天，作為公司人事部要給新員工營造一種歸屬感，一種親切感，讓新入職員工對企業有認同感。開展企業文化培訓、促使員工較快融入企業文化本身包括了理念文化，制度文化，行為文化和物質文化等四個方面的內容。人事部培訓新員工時要做到根據招聘員工擬任崗位工作情況，招聘員工本身具有的專業水平、文化素養、工作經驗等情況結合起來，有針對性物根據不同員工的特點採取不同的培訓方法。
18樓：手機使用者
在新員工入職前，人事部的工作人員要做的不僅僅是把人招到公司、分到各個部門。還要安排好新入職員工的生活、培訓和上崗工作。良好的態度和細緻的關懷會成為新員工入職後努力工作的理由和精神動力。
公司開展了許多培訓課程，可是員工都不積極參加怎麼辦？
19樓：譚談社會
應該提供一些培訓的獎勵，而且要把培訓的內容給運用到工作當中，如果這些員工沒有參加培訓，他們的競爭力就會下降，你可以多提高那些有培訓能力的員工。
20樓：帳號已登出
找到員工不積極的原因，一般的培訓課程方式單一，內容枯燥。可以嘗試改變方式，比如到戶外去，例子風趣幽默一些等。
21樓：危瑞錦
可以強制的讓員工們參加。甚至把他們列為工資的一部分。這樣就可以達到想要效果。
22樓：醉煙看人間
說明你這個培訓課程壓根就吸引不了人家，人家自然是沒有什麼興趣。我覺得你這個課程應該做的稍微生動一點，然後能夠對人家有幫助的。
你認為公司的培訓課程是否有意義？
23樓：網友
有的培訓實在很囉嗦，純粹是浪費大家時間。
24樓：愛好是個悲催
當然很有意義，這是讓我們認同公司文化，能在公司幹得更長久。
25樓：雙子
還是有意義的，能及時瞭解和改變工作中的不足。
26樓：個非凡哥
培訓課程是非常有意義的，當然是對著那些技術還不太高的人。
27樓：時光機的夢迪
沒有意義的話，那公司為什麼還要開設這樣的課程呢，那不是浪費錢嗎？
28樓：網友
當然是非常有意義了，要不然我們怎麼能夠進步呢？
29樓：假蘇更生
我覺得沒什麼意義，因為每次我們公司搞得培訓我都覺得是在浪費時間。
30樓：至今
我覺得是公司的培訓課程一定要去學習的，會有幫助的。
31樓：碩陽人福
公司培訓的課程，我覺得有一定的意義，能夠增加職業能力。
你對公司的培訓工作還有哪些建議和期望你還希望學習到哪些方面的內容請詳細描述？
32樓：小嫣老師
用科學的方法去增強培訓實效。
在培訓過程中，應該有「面、線和點」的記錄，努力構建自己的專業發展的網路。既要解決培訓的「面」一通識問題， 又要解決培訓的「點」一亟待解 決的重點專題問題。努力在今後的工作實際中邊學習、邊借鑑、邊改進、邊反思、邊總結、邊調整。
企業培訓公司的培訓能否真正上接戰略，下接績效，很大程度上取決學員學習的轉化效果，這不是幾節培訓課程就能解決的問題。所以，要用結果導向意識來進行整體培訓專案設計，需要在學習轉化問題上下功夫。
33樓：小景旅行記
我對公司的培訓期望是，1、公司產品的詳細化。
2在技能方面的培訓，能讓我在工作很快上手。
3公司的發展規劃，以及文化。
高分面試後公司要求外地培訓人去安全嗎
你好！首先你對自身安全有一定的防範意識這是很好的，再來 這是一個使你和公司互相信任的機會。一般新進的職員都會想到這類問題說實話換成任何人被要求去外地培訓 都會很不自在 再來就要看你所面試的公司是一個什麼樣的公司了，首先你是否夠了解它 如果它的規模啊 是否有正式的營業執照啊 公司內部員工的個數啊 等等...
開家政公司初期該怎麼培訓員工，或者去哪培訓？又或者去哪請人培
中國家庭服務業協會福建家庭服務培訓中心為所有希望開始家政公司的同行提供全方位的開業指導 家政經理人培訓。可以到北京奧美林去培訓，也可以上門培訓。家政服務公司的員工培訓要怎麼做，去 做培訓 你還不然招聘一個有很長工作經驗，善於交流的保潔員。讓他做教官。自己培訓，講一下工作流程，工作規範，工具使用方法，...
員工培訓費用誰承擔，公司對員工的培訓是否要員工自己承擔費用
員工培訓是根據企業的要求，對員工針對性的進行培訓。應該由企業承擔員工的培訓費用。由公司承擔,你既然招進來就必須培訓其對公司有用的人,你在籤合同時可註明如在公司做不滿一年者收回培訓費用多少錢的。可以要求員工出的，這個勞動法已經有規定的了，但這些培訓費得發票，他的證書等，要留好 有些請人來培訓的，可以將...