史華茲論斷
1樓：休究紹
史華茲論斷：所有的壞事情，只有在我們認為它是不好的情況下，才會真正成為不幸事件。
提出者：美國管理心理學家d·史華茲。
出現危機並不可怕，可怕的是被危機衝昏了頭腦而自暴自棄。對企業來說，危機也不一定就是壞事，它有時反而 成為企業發展的契機。企業只要能樹立憂患意識，並在危機來臨時快速作出反應，就一定能扭轉危局，反敗為勝。
要記住：所有的壞事情，只有在認為它是不好的情況下，才會真正成為不幸事件。
能從壞中看好，把壞事變成好事，就會別有洞天。
美國的波音公司和歐洲的空中巴士公司曾為爭奪日本"全日空"的一筆大生意而打得不可開交，由於兩家公司的飛機在技術指標上不相上下，**也差不多，"全日空"一時拿不定主意。
可就在這關鍵時刻，短短兩個月內，世界上就發生了3起波音客機的空難事件。一時間，來自四面八方的各種指責都向波音公司彙集而來。這使得波音公司蒙受了奇恥大辱，產品質量的可靠性也受到了人們的普遍懷疑。
這對正與空中巴士爭奪的那筆買賣來說，無疑是乙個喪鐘般的訊號。
許多人都認為，這次波音公司肯定是輸定了。但波音公司的董事長威爾遜卻並沒有為這一系列的事件所擊倒滾猛。他馬上向公司全體員工發出了動員令，號召公司全體上下一齊行動起來，採取緊急的應變措施，力闖難關。
他先是擴大了自己的優惠條件，答應為全日空航空公司提供財務和配件**方面的便利，同薯改時低價提供飛機的保養和機組人員培訓；接著，又針對空中巴士飛機的問題採取對策，在原先準備與日本人合作製造a✌3型飛機的基礎上，提出了願和他們合作製造較a✌3型飛機更先進的767型機的新建議。
空難前，波音原定與日本三菱、川琦和富士三家著名公司合作製造767客機的機身。空難後，波音不但加大了給對方的優惠，而且還主動提供了價值5億美元的訂單。通過打外圍戰，波音公司博取到了日本企業界的普遍好感。
在這數備判一系列努力的基礎上，波音公司終於戰勝了對手，與"全日空"簽訂了高達10億美元的成交合同。這樣，波音公司不光渡過了難關，還為自己開拓了日本這個市場，打了一場反敗為勝的漂亮仗。
什麼是史華茲論斷
2樓：網友
史提爾定律：合作是一切團體繁榮的根本。
提出者：英國前自由黨領袖d·史提爾。
點 評：團結就是力量。
團隊就是有著互補技能的一小群人，為著共同的目的，建立一系列現實的目標並通過共同努力而達成。有效的團隊往往是由跨功能、不同背景、不同部門的人員組成的協作體，通過相互補充、相互激發各自的潛力而完成特定的任務，從而提公升士氣和生產力。合作能將一件事情簡單化、專業化和標準化，也就能集合眾人的力量，完成更大的事情。
合作是團體存在的基礎，是團體得以高效運作的保證。合作可以使團體產生正協同效應，使團隊的產出達到比成員單個工作的產出之和大的效果。乙個成功的團隊，必定是乙個合作良好的團隊，合作是一切團體繁榮的根本。
3樓：網友
所有的不幸都只有在我們認為它不幸的情形下才會成為不幸」。也就是強調了人的意識想法其實可已左右一件事情的發展，只要我們有充足的自信。
史華茲論斷的介紹
4樓：僪聽雙
所有的壞事情，只有在我們認為它是不好的情況下，才會真正成為不幸事件。這就是史華茲論斷，由美國管理心理學家d·史華茲提出。面對挫敗，是自暴自棄，讓它成為不可逆轉的事實，還是讓它變成促使重新奮發的動力，取決人們的主觀努力。
能從壞中看好，把壞事變成好事，就會別有洞天，波音客機空難事件，公司業績並無影響，英航空公司機械故障**後乘客源源不斷。
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