1樓：鄉村小巖哥
每到年末，到了年末年初，必不可少的事情之一就是工作報告。美國作家馬克麥考梅克說。「任何人經常向我報告事情的人都在努力工作。
相反，不經常報告工作的人不努力工作。」**是所有上班族的必修選修課，經常決定乙個人的職業前途。與其工作，不如報告整理思維，教三種方法，領導對你刮目相看在事蹟報告過程中，很多人也面臨以下問題。
工作報告和劉首長不一樣，但每天記錄都很枯燥。總是埋頭苦思冥想，但寫不出乾貨內容。每天都提交，但老闆並沒有回覆，不知道自己到底是怎麼寫的。
做好報告工作不是一件容易的事。如果報告做得不好，會影響職場個人品牌，給上司留下懶惰、低效的印象，對工作獎金、晉公升、裁員等有很大影響。而且報告做得好，報告思路清晰有序，表明乙個人的職業素質很高，領導自然會刮目相看。
高水平的工作報告離不開這三個核心階段很多人輕視報告，認為報告是走在招牌上，並不合適，往往等到厄運降臨，後悔當初沒有認真計劃。(奧賽羅)。任何上司都不喜歡，工作顯然不能進行，但不及時報告，最終延誤了公司工作的正常推進，甚至造成了不好的結果。
那怎樣才能有效地完成工作報告呢？高水平的報告離不開這三個核心階段。
明確的人物在報告工作之前，要知道聽眾是誰，在什麼職位，對什麼內容感興趣，熟悉對方的需要，知道自己在向誰報告，誰應該為你付費。根據對方的身份準備報告內容同乙個專案、公司內各部門的人承擔的責任不同，所以關注的重點也不同。法務對危險感到擔憂。
產品對研發感興趣。銷售對銷售感興趣。會計對成本感興趣看人們看食物，從需求設計報告內容尤為重要。
2樓：依依很美的
可以把需要彙報的重點畫出來，然後進行敘述進行安排，這樣就可以很好快的理清頭緒了，也可以提前做成乙個計劃書進行彙報，這樣也可以很好的進行了，或者做成乙個ppt進行預報。
3樓：房間號
可以幫助理清頭緒的方法就是，首先檢視自己的所有檔案和文件，然後找到自己需要用的檔案，再找到相應對應的文件，然後製作好一些方案以及策劃，這樣直接發給老闆並且進行彙報就可以了。
4樓：雙魚愛仕達
首先你要整理自己今天都幹了些什麼，一定要先說重點，而且一定要先說結果，把重要的事情結果先彙報，然後再詢問一下自己的計劃，自己明天的工作，然後再讓領導補充，說話一定要有邏輯能力，一定要井井有條。
向老闆彙報工作時應該怎樣簡潔？
5樓：我愛李宇
從我自己接觸的工槐笑尺作實際看，我認為：向老闆彙報工作時應該簡明扼要還是詳細些好。要看老闆的公升棚素質和理解能，如果老闆的素質高，理解能力強，最好簡明扼要，省得老闆說自己婆婆媽媽，也顯得自己幹工作乾脆，講究效率；如果老闆的素質相應低些，理解能力欠缺，最好說的慢點，詳細點，好把自己的彙報讓老闆清楚，但切記要點，一事一說，別麻子攪黑豆，分不清條理！
首先我們要記住，跟上司彙報工作的乙個原則就是，你要清晰的知道上司想聽什麼，而不是你想說什麼。因為很多人在彙報工作前，都會一二三把內容整理的很好，然後就在那說說說。但是你觀察一下就會發現，一開始領導可能還很專注地聽，但是到後來就會有點遊離，再到最後可能就會不耐煩了。
然後我們還不知道自己做錯了什麼，就覺得我準備的這麼充分，但是領導怎麼會聽著聽著就走神了呢。有一些素養很高的領導可能會一邊點頭一邊腦子想別的事情，因為要保持對你的尊重。有一些稍微正常一點的領導，他可能就會打斷你，或者是說，你不要說這個了，其實我想聽的是什麼什麼。
所以我們在彙報工作之前，心裡要非常清楚領導最在意的那些點是什麼，而不是你自己在意的點是什麼。因為有些人彙報工作的過程，就是乙個自我表揚的狀態，而沒有提具體的一些指標，或者團隊怎麼樣。
邏輯要清晰，語言要簡潔。
同時，在整個溝通的表達過程中，我們特別需要鉛高注意，語句的邏輯要很清晰，語言要很簡潔，要把結果、問題和需要的支援簡潔的講清楚。因為我們知道領導通常都很忙，要處理的事情很多，所以領導沒有那麼多精力聽你講很久。
所以我們就要很快速、很簡潔，如果結果完成的很好，那麼可以經常用數字、**說話。如果沒有完成的很好，那你要告訴對方問題出在哪，還有就是你需要的支援是什麼，因為領導其實就是輔助所有的員工去解決問題的。
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