1樓：五夜
根據如何定義管理，很多人都有自己的看法。但是我們需要注意的是，一些有效的管理對其他人來說，效果可能沒有那麼明顯，甚至會對企業產生不利影響。事實上，管理沒有固定的公式。
只要對企業有利，就是好的管理。如果很難管理，那就真的很難了。如果管理簡單的話，那就真的很簡單了。
什麼是管理？學過相關管理課程的人都知道管理的定義是什麼。管理是機構內因和資源相結合，實現目標，共同工作的過程。
但是我不認為每個人都真正理解它。
最重要的是什麼，管理是一種決策。管理所要求的合格決定是讓會員們明白什麼是最重要的。管理中的三個詞是我堅決反對的。
乙個詞，例如有人對我說他的會員很優秀，有「理解力」。二個詞，人們常說要深刻地「理解」領導的意圖。三個詞是「數一數」。
吳或理解、掌握或猜測，只能說明你沒有明確指示。因為你的指示不明確，會員們會這樣做。經常忙半天，但工作結果不一定符合標準。
先找hr負責人詢問職務中最重要的三件事是什麼，然後去找人力資源經理詢問這三件事。如果兩個人說的一致，人力資源教練就合格了。在上下工作崗位上做共同的工作，很多公司做不到。
所謂沒有執行力和效率，其實是這個原因。有一次我去一家公司，領導說：你必須幫助我。
因為我們的人笨得像豬那我要進行會員訓練，會員說：「老師，你說的我們都知道，你訓練我們的領導人，他說的所有新語言，我們都不懂。」這種企業領導和會員完全不能對話。
管理者有時喜歡讓自己變得複雜，難以理解，展現自己的卓越。
面對事實解決問題，我把管理叫作學問，理論應該是常識。很多人有知識，但沒有學問。我有乙個學生讀完emba後對我說：
陳老師，你來我們公司看看我是怎麼工作的。我答應了正好我有時間的時候去參加了他們的月度工作分析會。他做了ppt套裝開啟ppt，一頁是麥可。
波特說二頁是德魯克，三頁是陳老師說的。我問你說的是什麼？他說我說的就是他們說的。
我想說的是，很多人知道的只是知識和概念，不知道學問。有規律的認識是一舉一動，能解決問題是學問。
2樓：淺
我覺得職場當中的治人，是總想壓對方一頭，讓對方以自己認為正確的方式完成任務，而管理人是引導對方完成任務。
3樓：小豆子子梓
在職場中「治人」指的是讓手下的員工完全聽從領導的安排，「管理」則是讓整個團隊能夠更好的進步，領導和團隊一起進步，一起奮鬥。
4樓：娛樂碎碎談
治人的方法或手段是愚民和封閉，勞力者愚而後安，安於現狀，知足常樂，天下天平。管理的方法或手段是啟智與開放，被管理者學而後知不足，知自己潛力所在，知進一步海闊天高，天高任鳥飛，越飛越高，高科技、高品質、高效率、高速度的企業。
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