1樓：管理學品讀
企業文化更強調企業的整體行為。是否具有企業文化，其衡量的標準是企業在環境中的生存狀態、在競爭中是否具有競爭優勢、產品和企業是否獲得顧客的認同，以及員工的凝聚力和忠誠度如何。
企業文化是企業的內部成員的共同價值體系，表現為企業的「個性與風格」，它以企業理念的形式得到精煉和概括並獲得傳播，最終由企業的產品和員工行為習慣體現出來。企業文化的存在是面對競爭、面對環境所做出的選擇，是實現戰略的基石，是吸引人才的保障。
企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力，員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業行為規範，企業文化的改變會帶來行為方式的改變。
企業文化的核心是價值觀。沒有理性的提煉、推廣，企業文化難以形成。即使乙個團隊有相似的行為方式，但沒有上公升到價值觀層面，就無法形成凝聚力。
如果企業在市場競爭中並沒有形成自己獨特的競爭優勢，沒有與環境和諧相處，沒有與時代同步，企業形象沒有獲得社會的認可，產品沒有獲得顧客認同，員工流動性高，可以說，此時的企業並沒有形成企業文化。企業所具有的只是一種自發的文化，或者創始人自己倡導的文化，企業文化還在萌芽階段。
2樓：家庭宅男一中年
當然不只企業文化。
優秀的經營管理，企業的品牌形象，創新機制，發展理念，人才的管理等都可以作為企業好壞的尺度。
3樓：劇中局
企業目標就是創造價值，實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。企業目標就是企業發展的終極方向，是指引企業航向的燈塔，是激勵企業員工不斷前行的精神動力。企業目標按時間分可分為當前目標（1年以內）、短期目標（1年-3年）、中期目標（3年-5年）、長期目標（5 年以上）；按整體與區域性可分為：
整體目標、部門目標；按職能也可分為：營銷目標、銷售目標、財務目標、生產目標、人力資源目標、研發目標等等；按管理層級由低到高可分為：基層作業目標、中層職能目標、高層戰略目標。
所以企業的目標越詳細越好，只有那些樹立遠大目標，併為之奮鬥的企業才能長盛不衰。衡量企業目標的好壞要看企業在制定該目標是在規定的時間內能不能完成，並且能不能為企業創造價值，帶來公升值的空間，指導企業資源分配方向，能否激勵員工，明確工作努力的方向，為企業創造良好聲譽和品牌形象》
1、是否良性發展；2、經營盈利情況是否符合投資回報；3、連鎖是否規模化；4、在業內、地域內的影響。一般就這些。
衡量乙個企業好壞的尺度是什麼?
4樓：愛玩遊戲的小飛俠
第。
一、公司的在外形象
在外形象不好的公司，說明了乙個問題，客戶很少到公司來，從側面反應了公司的客戶資源少，存在經營不善的風險。
第。
二、入職手續的辦理
正規的公司在員工入職前都會將工牌、工服、辦公用品、桌位等準備好。針對員工會有基本的入職培訓，和充分工作相關培訓，以便員工能更快地參與到工作中。粗糙的入職手續能反應hr工作流程的不完善，從而推測出其他部門的狀況。
第。
三、員工的工作狀態
精神飽滿、幹勁十足，每個人都忙忙碌遲陪畢碌地各司其職的話。說明公司的工作氛圍很好，有凝聚力，這樣的公司有發展。若是一眼望去，不是上網就是耍手機，一片碼芹暮氣沉沉，我想公司的狀況好不到**去。
第。
四、開會的效率
與會人員能否及時參加會亂兄議，會議的主題是否明確，會議的組織是否有序，參與人員的發言是否積極，是否存在推諉扯皮的情況。這些都能夠反饋公司的管理制度和人員的素質。
第。
五、工資是否按時發放
工資的準時發放體現了公司的經營狀況，若總是遲發工資，公司的經營管理上肯定出了問題。
衡量乙個企業好壞的尺度是什麼?
5樓：生活常識愛分享
衡量乙個企業好壞的尺度包含以下方面：
1、領導才能。
a、高層領導把管理質量和效率放在最優先的位置上；b、領導及其員工有良好的公德和素養；c、管理水平、公司文化（公司文化就是領導文化）；
2、發展前景。
a、政策支援；b、股東支援；c、行業發展情況；d、產品和技術更新；e、市場環境和消費環境；
3、戰略規劃。
a、公司具有真正的、高效的、明確的戰略管理流程；b、公司通過組織結構和績效管理對消蔽戰略目標作出保障，並落鄭滑地實施戰略規劃；
4、以顧客和市場為中心。
a、公司的產品和服務要滿足顧客的需要；b、公司建立喊橋臘和保持同顧客的緊密聯絡；
5、經營業績水平。
a、主營業務關鍵財務指標（應收賬款質量、資產質量、運營效率、現金流等）；b、公司在戰略發展方面顯示出其傑出的領導才能；c、核心競爭力的建立；
6、組織和人力資源管理。
a、通過促使員工更加有效地工作來提高公司的業績；b、擁有忠誠的、積極主動和令人滿意的員工；c、在組織機構方面顯示出其傑出的領導才能；
7、流程管理。
a、系統化管理和流程制度改革；b、系統化管理並改善與上下游公司之間的關係。
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