1樓：來自首義園甜美的木蓮
富力地產集團****於2023年07月08日在廣州市工商行政管理局登記成立。法定代表人張力，公司經營範圍包括房地產開發經營;房地產諮詢服務;電子、通訊與自動控制技術研究等。
2樓：遙控東方龍
富力的企業文化是非常豐富的。
3樓：天枰好看的姐姐
聽說還不錯，會定期組織各種別具特色的活動.....
4樓：匿名使用者
聽說還不錯，富力會定期組織各種別具特色的活動，為員工的業餘生活增添樂趣與色彩，例如組織戶外素拓等活動去關愛員工的身心健康；舉辦親子活動等方式來關愛員工家庭幸福。還有大大小小的旅遊散心也是少不了的。
5樓：緣來在此
關於到富力的企業文化情況，可以上其官網上查詢的
北京富力地產下屬的天力建築公司綜合實力怎麼樣？ 15
6樓：芸汐
該公司成本管理方面可以說是一塌糊塗，企業完全沒有管理，質量。
廣州天力建築公司成立於2023年9月，是廣州富力地產股份****（香港聯合交易所上市編號：2777）的全資附屬公司。集團注資7.
6億人民幣，集房地產設計、開發、工程監理、銷售、物業管理、房地產中介等業務為一體。
擁有國家建設主管部門頒發的一級開發資質、甲級設計資質、甲級工程監理資質、以及物業管理資質及一級房地產中介資質，是中國綜合實力最強的房地產企業之一。
富力地產內部幫派林立，制度不全。在裡面工作即使是總經理也不可能有太大的權力和管理自由度。銷售、工程、財務、行政、市政、開發、土地、核算、**甚至建築公司都自成一派，各有各的老大，甚至有些老大還是集團董事會的成員，所以日常工作中有70%的精力都是在處理協調內部矛盾，很苦很累。
而且從薪酬來說富力也堪稱微薄，地方公司的老總一年基本上就是35-40萬左右。現在攤子大了老闆管不過來了，所以一批欺上瞞下的小人當權，公司裡面極度缺乏實事求是的氣氛，凝聚力急劇下降，直接造成公司的戰鬥力和競爭力大幅滑坡。
7樓：匿名使用者
天力物業公司管理混亂。在小區住宅建職工的飯堂，每天產生大量油煙。對於住戶的投訴採取拖延的措施。
各種各樣的理由地拖延，嘗試各種明顯沒有效果的方法。但是，每當有物業公司的領導或上級部門檢查，提前很多就把油煙排乾淨，每次領導到來都是很好的樣子。應對檢查的法子還很多，把油煙往不同的方向排，多條牆內的管道，通向不同的方向。
更有管道把油煙排到不輕易被發覺的地方（下水道）時，使油煙充斥電梯，走道，當開啟抽風機的時候，大量油煙飄出。心寒。
8樓：儒雅的西北西北
富力天力建築公司黑公司，做保安這塊最黑，壓1個月工資，不給辭工，想走人，必須給至少白乾1個月，這黑心老闆，該下地獄。
9樓：匿名使用者
天力建築是張力的嫡系部隊，富力地產是張力、李思廉共同的，富力的工程一般給天力施工，這樣富力的錢就給天力了，張力實現利潤最大化，但是也造成了天力管理混亂，天力依仗這種機制，為所欲為，質量、安全、進度都控制不住，每年都有農民工死亡！！！
10樓：
天力還好呀，現在規範多了，有志之士還是可以試一試！
11樓：匿名使用者
富力一流，天力三流。。。
12樓：伊思慧
好好很好天力給我一碗飯吃的
13樓：
天力和富力相當於兩兄弟幹活，不用像其他乙方那樣花多餘精力和金錢來搞關係，辦起事來容易多啦
企業文化對一個企業意味著什麼？
14樓：種花家的小米兔
一、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
二、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
四、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
企業文化由三個層次構成：
（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
15樓：akkk吃蘋果
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。
企業文化核心是企業的精神和價值觀，這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來決定自己的行為。
企業文化能激發員工的使命感，不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
企業文化的層次：
（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
16樓：匿名使用者
看你報了什麼險：
1.交強險 ： 醫療費用：10000元死亡傷殘：110000元
財產損失：2000元
2.三者險： 交強險無法賠付的剩餘部分找你的保險公司吧
17樓：匿名使用者
企業文化對一個企業是很重要的 、每個企業都有自己的故事 、只要進入大型點得公司，最開始瞭解和去學習的就是一個公司的文化、
18樓：努力的啊華
企業文化是企業發展的軟實力，意味著這可以引領企業向前發展和突破的動力
如何做企業文化？
19樓：劉家瑋
企業文化不是人力資源可以憑空編造出來的，而是一個公司在長期的經營過程中不斷的沉澱出來的，是企業老闆的經營哲學，是一個公司共同遵守的行為規範，是一個公司堅守的做事方式。
如果你們公司要做企業文化我就建議，你們可以想一下在公司的經營過程中，我們是通過什麼樣的方式贏得了客戶的信任；有哪些做事方式是我們大家都約定俗稱的做事方式。人力資源部門再用專業的語言將這些總結出來，讓老闆看一下是否可以，然後就可以定出我們的企業文化。
針對方法和步驟：1、建議讓所有人找出感動客戶的事件；2、總結出公司的行為規範；3、制定出公司的文化手冊；4、選出公司的文化形象大使、推廣專員；5、在公司裡通過活動大力宣傳（做儀式、做公示）。
慢慢就會形成了公司的文化，貴在堅持！
20樓：區樂仕
每個企業其文化氛圍是不同的，但是又是大同小異的，一般企業文化建設必須通過五個步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：蒐集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：
科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等
21樓：雅心
企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。
一、物質層文化
是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。
二、行為層文化
行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規範、企業人際關係的規範和公共關係的規範。
企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與**之間、企業與社會之間的行為。
1．企業行為的規範是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規範。企業行為的規範從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。
2．企業人際關係分為對內關係與對外關係兩部分。對外關係主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關係。
3．企業公關策劃及其規範。
4．服務行為規範：是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規範。是企業服務工作質量的重要保證。
三、制度層文化
主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規範的要求。它規範著企業的每一個人。
企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。
1．企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。
2．企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關係。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。
3．管理制度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。
企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。
四、核心層的精神文化
是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組；
第二步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；
第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；
第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等；
第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；
企業在以上部分設計規劃完成後，應該首先實施企業視覺形象系統的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。
輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事蹟。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。
企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業經理人，為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。
談談對企業文化的理解如何理解企業文化？
企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它對企業興衰將發揮著關鍵性的作用。在產品質量達到一定程度時，對產品的市場地位和由地位決定的 以及產品的市場銷售量，發揮重要決定作用的仍然是產品自身的文化含量。現代的社會文化是由企業文化做載體的，是一個群體概念。許多人說企業文化就是老員工文化。而從某種意義上來看...
如何建設企業文化，怎樣建設企業文化
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手 1 文化理念 每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後...
如何建立企業文化品牌,企業文化與企業品牌的關係如何
一 完善企業管bai理制度 一個缺乏du規範管zhi理制度的企業如何奢談dao文化?文化是回軟性的東西答,必須有硬性的制度保障,而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。制度只是死的文字條款,而如何有效執行才是關鍵,該項工作需要領導的大力支援。二 完善企業文化核心內容 企業文化的核心是什麼?個人認為就...