1樓：子圓山
擁有戰略思想的人關注內在的自我，而不是迎合他人。敢於面對真實的自己，能夠正確客觀、理智清晰地認識自己，樂於坦然接受自己的不足，並且熱衷於不斷突破體驗和困難，敢於跳出舒適區。生活對他們晌帶而已，沒有瓶頸期，只有進步和成長。
戰略：
戰略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰略的特徵是發現智謀的綱領。在西方，「strategy」一詞源於希臘語「strategos」，意為軍事將領、地方行政長官。
後來演變咐謹茄成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。在中國，戰略一詞歷史久遠，「戰」指戰爭，略指「謀略」「施詐」。春秋時期孫武的《孫子兵法衡察》被認為是中國最早對戰略進行全域性籌劃的著作。
2樓：這臺冰箱有點冷
他們的自信**於努力和成長中的自我肯定，而不是一味地尋求坦廳他人的讚賞和認同。他們關注內在的自我，而不是迎合他人。
他們敢於面對真實的自己，能銀信物夠正確客觀、理智清晰地認識自己，鋒液樂於坦然接受自己的不足，並且熱衷於不斷突破體驗和困難，敢於跳出舒適區。生活對他們而已，沒有瓶頸期，只有進步和成長。
如何培養自己的戰略思維能力
3樓：網友
一是注重理論學習。學好理論，提高理論思維能力，這是培養戰略思維的前提和基礎。從一定意義上說，理論思維的深度，決定戰略思維的高度。
而提高理論思維能力的根本途徑就是學習理論。特別是要學好馬克思主義哲學，努力掌握唯物辯證法。學好唯物辯證法，才能透過現象看本質，才能抓住主要矛盾，從容應對企業發展重大問題，牢牢掌握決策的主動權。
同時，必須以高度的歷史責任感和時代緊迫感，抓緊學習新知識。要把當代各個領域的新知識作為學習的重點內容，學經濟、學科技、學管理、學法律，學習一切需要學的東西，努力使自己成為某一方面的專家。
二是注重資訊擴充套件。企業高層管理人員要對事關企業發展的重大問題進行戰略思維，必須以瞭解和掌握大量的資訊為前提，這樣才能做出行動決策。如國內外的理論資訊、時事政治資訊、經濟發展變化資訊、經濟和政治體制改革資訊、科技進步資訊、市場機制變化資訊、文化發展資訊等。
三是注重謀略鍛鍊。謀略即智慧，具體表現為預見、分析、判斷、解決問題的能力和水平。謀略能力和水平的高低，決定戰略思維的廣度和深度。
提高企業高層管理人員的戰略思維能力，很重要的是要提高其謀略能力。有目的、有意識地提高謀略能力，一是要注意學習我國歷史上關於謀略的思想，這其中也包括馬克思主義戰略思想和一般的戰略學知識，以啟用思想、啟迪智慧。二是要獨立思考，開動腦筋，培養**問題的興趣。
三是要對精選出的重大典型案例，要進行討論、思考和謀劃。實踐證明，案例分析得好，能有效地促進創造性思維及分析、解決問題能力的提高。
四是注重工作實踐。企業高層管理人員的戰略思維能力，是不可能脫離實踐的課堂，也不可能是關在辦公室裡培養出來的。實踐是認識的源泉和檢驗認識的標準，也是提高人們戰略思維能力、解決一切重大問題的可靠基礎和根本途徑。
戰略思維能力作為企業高層管理人員必備的素質，只有在企業管理、發展、市場競爭的工作實踐中才能形成並提高。
4樓：匿名使用者
學會問問題。找到問題點。首先鍛鍊的應該是自己的邏輯思維。
戰略思維在個人人生中的重要性
5樓：感情大使
戰略從狹義上來說是一種目標的制定。但這種目標是更高層次的，它包括了「使命」、「願景」、「價值觀」、和「主要目標」。在企業中，制定戰略的目的是為了獲得「可持續的競爭優勢」，而「可持續的競爭優勢」又**於「企業自身的價值」。
在學習戰略管理的時候我也同時發現，戰略管理的原理、思維和技巧不僅可以運用在企業管理中，同時也可以運用在個人人生管理中，他們具有相同的底層邏輯即「通過獲得持續性的競爭優勢而生存下來」。
讓我們來從頭梳理看看。
在運用戰略思維的時候，我們首先得做乙個使命陳述。「使命」無疑應該是巨集大的，無論是企業亦或是個人都需要有乙個遠大的抱負，要思考清楚這個巨集大的報復的基礎是我們需要首先確定「能做什麼？」「將能做什麼？
希望能做什麼？」。從這個地方我們就該明白，使命是「對他」的。
接著巨集大的使命下來的是乙個美好的願景。就我個人想來，願景是「對己」的。在對他人、對社會做出貢獻以後，我希望自己獲得什麼？成為什麼？
再下來就是價值觀，即方向。是付出的方向，也是求索的方向。是行徑的線路。
最後就是通過確定主要目標來確定完成使命的具體工作。
以上即是戰略制定的第一步，接下來我們還需要運用到很多工具來具體問題具體分析和按照步驟一步一步落實，直到完成使命。
但最初的第一步無疑也是最重要的一步。沒有夢想的鳥兒不能高飛，沒有目標的軍隊無法前行，沒有戰略思維的企業和個人在競爭激烈的社會中的生存也是岌岌可危的。
戰略當然不是不變的，它受到企業和個人內部環境以及外部市場、社會、技術等等的影響。但戰略思維的重要性是不變的，它貫穿了企業和個人的整個生命週期—在企業的成立之初、在個人的成長之初，戰略思維為我們設定抱負，帶來動力，帶來熱情；在企業的發展之中，在個人的成熟階段，戰略思維指導我們培養獨特的競爭力創造競爭優勢獲得最大收益；在企業發展的衰退階段，在個人人生的低谷階段，戰略思維為我們描繪新的藍圖，鼓勵我們改變，為我們找到新的途徑，最終發展成企業和個人新的生命週期，並體現出一種持續性的競爭優勢。
由此可見，戰略思維和技巧對企業以及個人發展具有重要的意義。無論對企業還是個人來說，都是一種必不可少的重要工具。
如何才能成為一名戰略家
6樓：唐適霖
研究孫子兵法和吳子兵法，洞察時勢，隨後運用手上的資源去做自己認為有價值的事情，設立乙個長遠的目標，不斷地做短期規劃，身體力行，步步推進，堅持不懈，把長遠目標實現，你就是戰略家。
戰略家在具備一定實力後，會借雞生蛋，廣泛佈局，化弱為強，在眾人還未察覺機會的時候，率先把握機會，決勝未來。
7樓：波士商學教育
「戰略家」或「戰略領導人」這樣的詞來形容乙個企業的領導人，這樣的人對企業的定位和作為負著首要責任。但是除了領導人，公司上上下下所有的職員都應該瞭解和秉承公司的戰略。乙個人如果不瞭解全域性，不知道公司的目標和戰略，那麼無論他身居何職，都不可能出色地完成工作、做出選擇、權衡利弊。
如果公司的戰略尚不明晰，每個員工都有權利和責任對此追根問底。如果得到的答案並不令人滿意(或者乾脆得不到答案)，我們有理由懷疑這家企業的發展前景是否樂觀、員工在這樣的環境下有沒有發展空間。
培養嫻熟的戰略技巧和敏銳的戰略眼光需要時間。這一方面涉及到「技術」——也就是高超的分析能力，另一方面涉及到判斷力，這是一種直覺。要想成為戰略家，必須培養全新的觀察方式、思維方式和行為方式。
這些都可以在實踐中慢慢掌握。
首先，你要把自己的工作想象成小方框裡的一幅圖景，然後退後幾步，將這個小方框視為一幅大圖景中的一部分。
你要琢磨公司各項活動之間有什麼聯絡，然後思考一系列問題——這些活動能不能達到共同的目標？它們是不是相輔相成、緊密聯絡的？或者從更大的角度講，公司在市場上扮演著怎樣的角色？
這樣的角色是否獨特？如果公司退出市場，是否會讓消費者感到惋惜？為什麼？
戰略思維對個人的重要性
8樓：戰火l紛飛
其實乙個人的成長和企業的成長有很多相似之處，因此，可以說個人成長也需要戰略和戰略思維。
當你在成長中學會了運營戰略思維去規劃和做事，會對你的成長能起到事半功倍的效果。
02 你對戰略的理解到位嗎？
許多人對於什麼戰略的理解多多少少都有一些概念，但是能夠對戰略理解得比較到位的卻並不多，能夠很好地將戰略思維應用到生活中的也只是少數人。就連那些做企業的老闆真正透徹理解戰略的含義並將戰略思維應用於企業實踐的也不多。
9樓：一零啞劇
關於如何戰略性思考的第乙個線索也是該短語中的第乙個單詞。你需要思考。這意味著承諾放慢腳步，讓您的思想轉變。
一種簡單的方法是安排每天或每週的某個時間，在此期間您要積極地嘗試花時間思考。可能是在早上散步，開車去上班時，或者只是乙個人的時候。無論您選擇進行思考，只要確保它定期發生：
您執行的次數越多，您就會越好。
戰略思考的戰略思考的個人特質
10樓：手機使用者
1、戰略理解。對組織戰略制定的背景、原則和重點有透徹的理解，並向下屬正確的傳達與解釋。
2、戰略分析。分析市場環境的機遇與挑戰，組織的優勢與劣勢，探尋實現戰略的機會，確定達到戰略目標的實施策略。
3、戰略實施。結合組織現實的資源狀況、運作模式和企業文化，制定與戰略目標一致的具體行動計劃，並在計劃實施過程中不斷校正計劃與戰略的偏差。
4、戰略評估與反饋。總結戰略實施成功與失敗的關鍵資訊，評估戰略價值，向上級提出建設性的意見或建議。
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