細節的競爭有多重要？為什麼細節決定競爭的成敗？

1樓：易書科技

管理大師彼得·杜拉克說：「行之有效的創新在一開始可能並不起眼。」而這不起眼的細節，往往就會激發創新的鉛喚靈感，從而能讓一件簡單的事物發生一次超常規的突破。

杜拉克認為，創新不是那種浮誇的東西，它要做的只是某件具體的事。企業要真正達到推陳出新、革故鼎新的目的，就必須做好「成也細節，敗也細節」的思想準備。否則，所謂的創新只能是一句空話。

所以，創新不一定是「以大為美」，但卻絕不能掉以輕心，創新存在於企業活動中的既不相同卻又相互關聯的每乙個細節。

細節」因其細小，人們常常自覺不自覺地忽視了它。往往因時間、精力有限而顧不上細節，更有一些人急功近利、好高騖遠而對細節不屑一顧。其實，應該科學地、辯證地看待細節同整體、同大事、同戰略決策的關係。

不要只看到其細小、不足道的一面，更要看到種種大事都依細節而槐旦凱存在的事實。因為任何整體都是由具體的小事構成的。任何戰略決策都是對種種情況分析研究的結果。

它們無一不是建立在細節之上的，在任何情況下都不要忘記這一點。

因決策失誤而造成的損失，就其決策失誤來說是由於對細節的調研分析不到位造成的。為什麼有的企業能夠歷經風雨而長盛不衰，而有的企業卻只能輝煌一時而後轟然倒下。重要的原因是對細節的態度和處理存在著根本的不同。

在企業基本戰略抉擇成形以後，決定企業成敗的就是「細節管理」。

忽視細節遲皮，管理不到位是不少企業的通病。如何在激烈的市場競爭中立於不敗之地，是每個企業面臨的重大課題。今後的競爭將是細節的競爭。

企業只有注意細節，在每乙個細節上下足功夫，才能全面提高市場競爭力，保證企業穩定發展。

2樓：奇冷知識

孫犁《澹定集老尺侍·與友人論傳記》：「古代史家，寫乙個人物，並不困擾只記述他的成敗兩方面的大節，也記述他日常生活的細節。」也指文學藝術作品侍吵中的細小情節的描寫。

為什麼細節決定競爭的成敗？

3樓：易書科技

中國經濟在經歷wto、apec、申奧成功等一系列大事件以後，國際化程序大大提速，國內大、小企業也都面臨著重新洗牌的市場格局。

如何能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地，是每乙個企業面臨的重大課題。我認為，今後的競爭將是細節的競爭。企業只有注意細節，在每乙個細節上做足功夫，建立「細節優勢」，才能保證基業長青。

乙個公司在產品或服務上有某種細節上的改進，也許只給使用者增加了1％的方便前檔伍，然而在市場佔有的比例上。這1％的細節會引出幾倍的市場差別。原因很簡單，當使用者對兩個產品做比較之時，相同的功能都被抵消了，對決慧或策起作用的就是那1％的細節。

對於使用者的購買選擇來講，是1％的細節優勢決定那100％的購買行為。這樣，微小的細節差距往往是市場佔有率的決定因素。

日本sony與jvc在進行錄影帶標準大戰時，雙方技術不相上下，sony推出的錄影機還要早些；兩者的差剛僅僅是jvc一盤帶是2小時，sony一盤帶是1小時，其影響是看一部電影經常需要換一次帶。僅此小小的不便就導致sony的錄影帶全部被淘汰。

微軟公司，這個蠢納企業界的神話，它的管理理念也就像它的名字「微中見大，軟中寓剛。」「微」，即小中之小，但它又是大中之大，產品一齣，風行全球。「軟」，即柔，但它以柔克剛，擊敗眾多競爭對手，成為業界老大。

對於每一套產品，微軟為什麼每年都要投入幾十億美元來改進開發每乙個新版本？就是要確保多方面的優勢，不給競爭者以可乘之機。

這是乙個細節制勝的時代：

國際名牌polo皮包憑著「一英吋之間一定縫滿八針」的細緻規格，20多年立於不敗之地；

德國西門子2118手機靠著附加乙個小小的f4彩殼而使自己也像f4一樣成了萬人迷……

寧波市一位副市長在飛機上因幫助一位香港客商撿眼鏡而引進鉅額投資。

我們已經生活在「細節經濟」時代，細節已經成為企業競爭的最重要的表現形式，所謂「針尖上打擂臺，拼的就是精細」。