求 關於「木桶理論」的話題作文

2025-03-06 11:29:58 字數 2519 閱讀 6673

木桶理論議**事例

1樓:遠景教育

桶理論:乙隻木桶能夠裝多少水取決於最短的一塊木板長度,而不是最長的那塊。 假設這個木桶製作工藝精良,除了存在短木板會影響裝水多少以外,不存在其他問題導致漏水。

但在兒時的記憶中我擔去挑水的木桶,能襪明裝多少水回來確辯好塵是很需要小攜禪心和一些技巧的: 一、注意水不能裝的太滿,否則在路上有可能撒出去; 二、木桶沒有漏水的縫隙; 三、把水倒入水缸的時候,動作要快不然會灑在地上; 木桶原理這裡我引申一下,一直木桶好比乙個緊密合作的團隊,能夠裝多少水不僅取決於每一塊木板的長度,還取決於木板與木板之間的結合是否緊密;如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,同樣無法裝滿水。乙個團隊的戰鬥力,不僅取決於每一名成員的能力,也取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合,這樣才能均衡、緊密地結合形成乙個強大的整體。

否則就會變成乙個看上去能裝滿水實際上確是乙隻會不斷漏水、滲水的木桶。 木板長度一樣,木板與木板之間結合很好的木桶如同一支強有力的戰鬥團隊,但在乙個團隊當中總會有能力不同、水平不同的人走在一起,大家互相協作、互相學習、互相幫助,如果身為這支團隊的領導者只看到最短的那一塊去忽略了團隊整理協作能力,為失敗找乙個藉口則是萬萬不行的。短木板與木桶是個體與團隊的關係,作為領導者有三個選擇:

一、換一塊長的木板,使木桶看上去很堅固能力很強;但要注意新木板與原有木板之間的縫隙和融合度,適時引導和檢視; 二、提公升原有木板的長度,在保證原有木桶原有裝水量的基礎上不斷提高容積;注意新增加長度的那一段木板與木桶的需要一致; 三、製作乙個新的木桶;注意在木桶能真正裝水之前,定出標準(整體)和要求(每一塊木板);能否使用以裝好水不漏為宜; 木桶原理讓我們既看到個人不足,也要從全域性考慮;側重點不同得到的結果自然也不同。

以木桶原理為話題的作文

2樓:777簡簡單單

題目:「木桶原理」可以對映社會生活中的許多現實。比如,乙個人的成就,往往不取決於他最擅長的一面而取決於他最欠缺的一面,可能不取決於他的學識而取決於他的道德素質或合作精神或毅力品質或身體素質等。

乙個集體,乙個國家也是如此。「木桶原理」會引發你想到些什麼呢?請以「生活中的木桶原理」為話題寫一篇文章。

作文思路:1)舉一些木桶原理在生活中的例項,然後引發了思考。

2) 木板「最短」有什麼危害?列舉危害,可以通過事例佐證。

3)木板「最短」是怎麼造成的?最短的木板」會不會越來越短?寫出木板短的原因。

4) 怎樣增高「最短的木板」?寫出方法。

5)從木桶原理裡得到的感悟,和自己的一些計劃。

注:在我們的一生中,最短的那根木板可能是學識,也可能是心理素質、承受挫折的能力、身體素質、團吉他人的能力、交際口才、創新意識、抓住機遇的能力等等。

木桶原理議**

3樓:匿名使用者

要注意提高全體的能力,成功是靠大家的努力而不是那個別的很有能力的人。

4樓:匿名使用者

乙個社會是由許多人組成的,其成就的大小,不取決於最出名的那些人,而取決於最努力的那些人,這就是你要自己完成的原因。

5樓:匿名使用者

是集體的成果。

不是個人的。

他強調啦集體的重要性。

不應該自私。

木桶原理作文 800初中

6樓:應英衛

所謂「木桶理論」也即「木桶定律」,其核心內容為:乙隻木桶盛水的多少,並不取決於桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。根據這一核心內容,「木桶理論」還有兩個推論:

其一,只有桶壁上的所有木板都足夠高,那木桶才能盛滿水。其二,只要這個木桶裡有一塊不夠高度,木桶裡的水就不可能是滿的。

對這個理論,最長的怎麼反而不如最短的?繼而就會是理解和贊同了:確實!

木桶盛水的多少,起決定性作用的不是那塊最長的木板,而是那塊最短的木板。因為長的板子再長也沒有用,水的介面是與最短的木板平齊的。「決定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板,而是其中最短的木板!

這似乎與常規思維格格不入,然而卻被證明為正確的論斷。

木桶理論」可以啟發我們思考許多問題。

1.團隊精神建設的重要性。

在乙個團隊裡,決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人,而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。因為,最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用,決定了這個團隊的戰鬥力,影響了這個團隊的綜合實力。也就是說,要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持「足夠高」的相等高度,才能完全發揮團隊作用,充分體現團隊精神。

如何寫『木桶理論』的啟示。

7樓:網友

「木桶理論」顧名思義,就是指木桶裝水的多少取決於最短的那一塊木板。從企業管理的角度來看,乙個企業各項職能必須是健全的,不能存在短板,它才能得到長足的發展。舉個例子,如果只有雄厚的資金實力、有優秀的人才而卻沒有有效的組織結構將這些資金和人才融合為一體,即組織結構是該企業的一塊短板,那麼它的容量仍不會很大,這個企業也就不能在所處行業中基業長青,而只能依靠一時的資金和人才實力得以曇花一現。

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