1樓：職
是不適應小公司的管理，還是不適應這個主管。既然是已經跳槽了，跟過去的環境必然會存在差異，你來工作的目的是什麼？如果是為了自己的收入和提公升，就要去調整自己的心態。
如果只判陪凳是因為和自己的主管處理不好關掘旅系，就要跳槽。會陷到不斷想跳槽的怪圈裡。建議你冷靜思考一下。
既亂寬然她能是你的主管，她必然有長處是你不具備的，要自我調整。 來自職q使用者：李女士。
沒了錢，改變想法吧，向現實低頭 來自職q使用者：夏先生。
2樓：匿名使用者
咱們兩個的情況一模一樣啊！我是從國企扮明裡跳到乙個小民企裡的，自從度過了蜜月期以後，我就沒快樂一天過，這公司太小了，現在想想為了高工資跳槽真是太愚蠢了，我腸子都悔青了，我很懷念上家公司，懷念在那裡工作的無拘無束和自由自在。雖然上份工作是在國外，有時候也會很想家，但工作中的同事關係都非常好，我們在一起很快樂很開心。
現在再也找不到當初的快樂了，領導的重視也沒有了，我想逃避，想轉行。我奉勸那些想跳槽的，尤其是想迅缺中從國企裡跳出來的一定要想清楚，不要一時衝動為了高工資而毀了自己的前途，我現在的感覺糟糕透了，我想跳畝山槽，我現在羨慕每乙個人的生活，不知道我還能堅持多久，也希望我能適應新的公司。
公司管理不規範，怎麼辦？
3樓：帳號已登出
一、公司管理不規範。
公司制度大致分兩種：行政制度伍源沖和業務制度。制度再好，如果不依據實際制定，再完美的制度，其實就是紙上談兵，一紙空文罷了。
2016年7月，我應聘到一家醫藥公司，做銷售經理，主要是藥品銷售，公司有十幾個人，要求每天早上7點準時打卡上班，有人專門看管打卡機，遲到1分鐘扣50元，下午6點半準時打卡下班，跑市場回來晚了，趕不上打卡就按曠工處理。有時候談業務回來晚了或上班堵車，不允許你講原因，月底工資裡面直接扣錢。兄弟們，這樣的公司你們能受得了嗎？
誰還敢跑市場，談業務。所以，工作不到乙個月，我就辭職了，走出公司那一刻，心裡特得勁。
二、公司工資發的不及時。
乙個好的公司，首先要考慮職工工資，只有考慮到職工的切身利益，員工才能加倍努力工作，給你企業帶來豐厚的回報。17年，我應聘到一家機械裝置加工廠，做銷售經理，當時說的是無責底薪40oo元，然後再加提成和年終雙薪，待遇挺好，我就答應了。公司把我安排到山西跑市場，剛到山西太原由於人生地不熟，為了開啟市場，自已墊資招業務員，不到兩個月時間，前期市場調查和營銷網路基本都建立起來了，裝置銷量5一6臺，繼續拓展銷量會更好。
但是，問公司要錢時，公司卻說』沒有錢』。到發工資時，一分也沒有，兩個月算下來，我為拓展市場自已墊資1萬多元。此後，無心再繼續工作，討要幾次無果，卷席走人，像這樣的公司誰願意留下來和他們打拼腔殲天下。
三、公司不守信用。
信用是公司立身之本，乙個沒有好信用的公司是永遠不會做大做強做長久的。19年，我在一家房產公司上班，由於自已銷售經驗豐富，業務銷量好，被任裂燃命為銷售總監，主要聽取銷售主管們的每天彙報，掌握每天的售房情況：來看房的有多少人，男的女的？
有意向買房的有多少人？是自己住還是做投資的有多少人？等等事項的彙報，逐一做記錄。
今年4月在聽一位銷售經理彙報時，我驚呆了，公司這麼不守信。
小公司人少卻難管，這種情況該如何應對？
4樓：寄情以言
制定規則。一切行事按照規則來，如果違反規則就扣除績效獎金等，建立獎懲制度。
5樓：說故事的小公尺
第一，不要什麼事情都親力親為，因為這樣不利於員工的成長。第二，一定要有紀律。
6樓：王志剛剛剛
面對前賣沒這樣的情況，應該制定一些更好的規章制度，也應該出臺一些相關的辦公室管理規則。同時也應該經常開早會和晚會配讓。慧納也應該經常針對一些不文明習慣進行糾正。
7樓：不爽的爽朗菌
面脊襲對這樣禪腔的情況賀野衫，應該出臺相關的政策，也應該設定一定的管理制度，也應該經常開會。也應該針對一些不好的職場現象進行糾正。也應該樹立良好的職場規範。
總是不能適應公司環境，該怎麼辦呢？
8樓：有機生活倡導者
我們工作是為了賺取一些生活費能夠養活我們，同時工作也是我們生活當中的理想或者我們奮鬥的地方。如果你純粹的把工作作為工作換取生活費，那麼就選擇安安穩穩的把工作做好就可以了。如果你想把工作作為事業的話，那麼你就要拼搏一下，不適應的話就讓自己適應，因為成長都是需要乙個過程的。
畢竟做什麼事情都是要通過努力和成長，才能夠最終達到滿意的成果的。
如果你新進了一家公司，工作不適合環境也不適合各方面都不妥的話，那你也不想在這個行業發展就可以，選擇離開這裡。但是也要做好思考，離開這裡之前你有沒有新的工作？你打算找乙個什麼樣的工作？
什麼樣才是你內心想要的那乙份工作？當思考了這些問題之後，再考慮新的工作。
另外換工作，也會讓自己的生活增加一些負擔。比如你下個月的生活費，也要提前考慮好。之前有朋友在講，在換工作期間一定要提前準備好3~6個月的生活費。
因為新的工作，工資不確定會一下發好多。另外，也不可能短期內就會出現很好的業績和效果。所以，給自己找新工作之前先準備3~6個月的生活費。
其實打工是打工，但是你想要在這個打工的過程當中，同時獲得一些什麼呢？如果你想要在打工的過程中磨練自己，成長自己，提公升自己的能力。那我覺得可以在公司的環境中才更加的適應一下，有時候殘酷的環境會讓你反而成長更快。
一個公司太溫馨沒有一點戰鬥力，你呆在那裡其實也沒有任何意義的。只是純粹的浪費你的生命，花費你的時間來賺取這樣的錢。所以對你的人生來講，也不是有很大意義的。
9樓：天才人物我無敵
如果實在不能適應公司環境，那麼建議你還是換一家公司比較好，因為長時間在一種壓抑的氛圍當中工作也會影響自己的情緒，甚至會導致抑鬱症的發生。
10樓：網友
認清環境的普遍性，你所排斥的環境可能是普遍存在的，所以就要暗示自己儘量去適應一下現在的公司，因為再換一家公司可能也會是這樣的環境，畢竟它有普遍性嘛。
同時，也要認清環境的獨一性，也就是說你目前所經歷的環境，不可能再找到另乙個與它完全相同的環境，所以可以暗示自己，我先盡力去適應一段時間吧，實在適應不了那我就離開這裡，下乙個公司的環境肯定與這個公司有所不同的。
再就是，你要認清煩惱的永遠存在性。也就是說，無論到**，無論進入哪個環境，哪怕是在家裡，多多少少都會存在矛盾和不如意的，煩惱**都有，它是不可能避免的。所以，你要帶著體驗煩惱的積極心態去生活，把煩惱當成一種體驗。
11樓：長虹美菱股份****
放低身段，不恥下問。
時常笑呵呵，時常樂呵呵。
無論任何環境，微笑能化解一切，自身強大能實現一切。
12樓：豬小p數碼空間
放下自己的面子，賺錢從來不是昂頭提胸，因為賺錢的基本功是首先你要會服務別人！
實在放不下面子，那你只有帶著遺憾離開公司另謀高就！
13樓：天天有你
總是不能適應公司環境，是在哪方面呢！人與人方面，公司周邊環境影響？人可以像水一樣能適應各種形狀的容器，不答是圓還是方的，一樣可以容納其中。
如果確實難呆下去，等於度日如年的話，乾脆早點離開，將來在找工作中更要認真把關精明選擇。
14樓：網友
總是不能適應公司的環境，還是要分情況的。如果是公司的理念和自己差得比較大，沒辦法適應可以理解，也沒必要讓自己去適應，另選一家自己比較認可的公司。如果是因為自己的性格、做事原則與同事相處方式等等方面不適應，就需要檢討自己，努力去改善。
畢竟沒有乙個單位是為你量身打造的，適應社會也是個人能力的一方面，調整心態改變自己吧。
15樓：詩祭憂
人到各地方都不能一下子適應。你要努力剋制它，是人適應環境，不是環境適應人。
16樓：斑駁
融入乙個新的環境是需要時間和耐心的溝通的，也許乙個企業的文化直接決定了你的感受，但是作為乙個進入了職場的人來說，環境不應該成為你早早就放棄的原因，要窮盡自己的全部解決方案，如果還不能融入那再考慮走掉，但過早下結論，並選擇離開這不是乙個理智的選擇，感覺重要，但是尋找感覺更重要，至於別人的阿諛奉承，大可不必放在心上，完善自己，放大自己的能力，在這份工作中想得到什麼，這個非常關鍵，找到自己的目標後，別人跳樑小醜一樣的表演，你就盡情欣賞即可，不必在意。祝工作愉快。
17樓：網友
為什麼你使用不了公司的環境？你必須得慢慢兒使用這個公司的環境。如果你實在適應不了就離職，換乙個環境也未必不是一件好事。aqui te amo。
小型公司怎麼管理才完善?
18樓：笑笑師伯
將公司主要主要業務整理出作業流程，業務人員嚴格按照作業流程操作。就會減少作業過程的失誤。
19樓：網友
分三步來實bai現個人坐下來，du一zhi起把目前的業務流程dao梳理出來，並且把內每個步驟容需要給客戶的東西以及需要客戶簽署的東西 都一一列舉清楚 2、將各個步驟的表單或檔案，做個關聯關係，例如：倉管必須有送貨單才能出庫，出庫之後必須把客戶的簽收單返回來記賬 3、將以上的各個步驟，落實到具體的人來負責，制定對應的懲罰措施來保證制度的執行。
20樓：懷揣夢想的魚兒
快快去觀辰**上申領乙個免費的管理軟體包啊。。這種人數少的那邊在搞誠意版，很合算。
21樓：網友
這個涉及很多方面的，比較複雜。
小公司企業管理難題如何解決
22樓：網友
任何企業都面臨管理提公升的問題。一些中小企業，在經歷了創業、發展的階段後，所面臨的管理提公升問題就更為緊迫。近年來，經常有一些中小企業找到我，談到其企業管理中面臨的一些困惑，表達其提公升管理的緊迫願望。
我們聽到的和看到的常見問題是：
家長式管理的不適應問題；
員工的積極性問題；
運作質量和效率問題；
人才的問題；
市場營銷和顧客滿意問題等。
經驗告訴我們，對於中小企業管理中存在的這些問題，採取單項解決的辦法，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少乙個比較規範的管理平臺的情況下，任何管理問題得以系統解決都將落空。所以，對於管理問題較多的中小企業，其管理的提公升應進行系統的考慮。
根據我們對中小企業提供諮詢服務的經驗，對中小企業的管理問題應從四個方面著手系統解決，這四個方面是：
1.整理並優化企業的運作流程。
流程對企業的運作和管理將會產生根本性的影響，並不是所有企業的管理者都能夠深刻認識到這一點。
雖然，每乙個企業都在經營過程中，迫於某種需要，自覺和不自覺地建立了一些流程（一般反映在規章制度中），或者自然形成了一定的運作習慣。但是，由於未能系統地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現象普遍存在，嚴重影響了企業的運作效率和效果。
系統地、深入地整合並優化流程，可望使企業的運作基礎得到較大的改善。
2.根據流程運作的需要，優化組織。
一些企業把組織形式看得很重，經常進行調整，但往往收效不佳。管理理論和經驗告訴我們，組織只不過是確保流程運作的乙個條件。建立科學、高效的流程，建立適合流程運作的組織才能使組織的功能得到有效的發揮。
常見的部門壁壘，相互扯皮等現象，一方面是觀念和文化問題，另一方面是在組織設定、職能許可權界定和介面管理方面採用了落後的模式。要解決這些普遍存在的問題，就須建立新的組織觀念，建立新型的組織。扁平化組織、榘陣化組織等，都是流程優化的一種相匹配的組織形式。
3.建立有效的績效管理體系。
大鍋飯」不僅僅在國營企業有，在一些中小型的民營企業也比較嚴重。一些中小企業過去採用家長式的管理手段，原始的激勵方法在逐步失去作用。為此，中小企業在流程和組織優化的基礎上，必須建立科學的績效管理體系。
進行崗位分析，確定績效指標體系，建立績效資訊反饋系統，進行科學的績效考核，推動績效改進管理等都是績效管理必須認真作好的事項。
大學不適應怎么辦，大學不適應怎麼辦
人都是三十年河東，三十年河西的。今天你的痛苦，可能是為了明天的幸福積攢籌碼！您原來同父母關係部融洽，一學期後你們關係好了很多，就是付出與收穫的回報哦！多難，我們都能挺過來，當是人生中的一種歷練吧！一定會成功的。過了這段心裡疲乏期，就好了！相信自己！多於朋友，導員溝通。多找自己有興趣的東西做！您一定行...
離開熟悉的工作環境去另環境,不適應怎麼辦
慢慢適應,什麼事也是從陌生到熟悉的 呵呵 還是不要抄總跳巢 因為一跳證明一襲 切從新開始 過去工作上學到的一切都用不上 其實一定時間 好像都是順理成章的 有機遇 就把握住 沒有 就按部就班吧 空餘時間多了就想想未來也是不錯的 多往自己想的方向下意識的去接近那些東西 去熟悉瞭解 糊糊 估計夢想就不會太...
我剛轉到新學校,很不適應,我該怎麼辦
過幾天就好啦,也沒必要主動去粘其他同學,他們會主動來找你的,總會有對味的同學,一經交談就和你成為朋友的,我的經驗就是這樣的.可以找旁邊的同學聊天阿 如果覺得不好意思，那麼可以 以接橡皮為由 和同學說話阿我小學總是轉學，因為那時候總是搬家 哈哈 慢慢就會適應的 涼拌 去到一個新學校感到不適應,這種感覺...