1樓：猴25751刈僬
合高或閉夥人需要擁有不同的能力。能力相同的人在一起會形成能力擁擠現象，能幹的事情搶著去幹，不能幹的事情沒人幹了。所以，在尋找合夥人中的另一重要事情是尋找能力互補的人。
在新東方，我跟王強、徐小平在合夥期間，比較主要的矛盾集中在我們三個人能幹的事情都是一樣團肢的，比如都喜歡演講，都喜歡上課，都喜歡人前表演，也都還算有pr(公共關係的簡稱)能力。但是，背後的專業性、系統性的工作，比如信戚裂息系統建設、市場營銷搭建、課程體系設計等方面，我們三個人都不算擅長。所以到後面這些東西就沒人做了，到今天還留下了新東方的遺憾，儘管已經有專業人士替補上來，這些系統在新東方力量依然不那麼強大。
這個例子表明，找合夥人的時候，能力不同而互補的人非常重要。現在我組建新東方的團隊，就特別注意新東方的核心人物在能力上的互補，甚至在思維角度上的互補。
2樓：無翼天使
我發現，很多人創業初期都是隨便拉人合作進行創業，這樣的結果幾乎都是一樣的改握，很快就死了。創業找合夥人真的特別關鍵，它會決定你創業的成敗。在我看來，找合夥人和談戀愛特別像，你要找個合得來、認可彼此的、有相似的價值觀才可能把創業專案做好來，並且你們需要能力互補，這樣才能各自的為團隊做出遊吵貢獻，更利於發展。
核磨慶
3樓：尹朶月
我認為價瞎虛寬值觀和情趣要儘可能相同。所謂的價值觀和情趣相同，就是我們對事業未來看法。例如，這件事情應該做成什麼樣子？
為什麼樣的人服務？為這些人服務背後的情懷是什麼？最終磨亮目的是什麼？
人與人之間相處，對於重要事情的看法是什麼？譽茄什麼叫正確地做事情？這種大方向的看法必須要儘可能一致，心意相通這件事情非常重要。
4樓：阿舞子
一山不容二虎：乙個創業團隊有兩隻老虎是不行的，一定是讓派乙個人是絕對核心。其他人都相信這個人，認同這個人。乙個領導者坦陪賀，兩三個跟隨者是一定可亂唯以成功的。
5樓：名
老婆管事的不考慮：這一點大多數人就好了不是絕對，是我的原則，創業方面大多數女人是不認同的，尤其是有家庭的，毀襲他們都覺得老公這是在浪費孫伏時間纖凱兄，如果要讓他認同，必須認同你這個人。
6樓：猴62436孤甲
不忘初心的領御薯導人：領導創業的那個人一定是乙個懂得感恩。不忘初心遲答的人。別人都會覺得他好了我也不會鎮旦者差的人。
7樓：深塗
價值觀一致。就像阿里巴巴的十八羅漢，在阿里巴巴企業價值觀的維護中起了決定性作用。
創業的時候怎樣選擇適合自己的合夥人呢？
8樓：叄師定非企業諮詢
如何找乙個合適的合夥人，例舉一下幾點，以供參考，望！
第乙個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，ta希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做乙個奢侈品品牌，這些都沒有問題。
但問題是說你要找到乙個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補。
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。乙個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設定成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是乙個很好的分配比例。
一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。
但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有乙個人拍板，那就是股權最大的人。
創業時該怎麼選合夥人？
9樓：匿名使用者
選擇合夥人必備的9個標準。
1）志向遠大，有抱負，有理想。
如果，你選擇了乙個沒有理想、沒有抱負，一心只想著解決溫飽問題就滿足的人做了你的合夥人，那麼你的創業，你的公司未來的發展一眼就看到頭啦。因此，一定要選擇擁有遠大志向、遠大理想的人作為你的合夥人，這是成大事者的必備。
2）勇於實踐而不是誇誇其談。
3）有奉獻犧牲精神，捨得付出。
創業是乙個艱辛、持久、漫長的過程，需要合夥人之間精誠團結而且也需要合夥人擁有一顆奉獻、犧牲，捨得付出的心，如果合夥人自私自利，只考慮收穫，不考慮付出，那麼創業就很難成功。
4）價值觀、理念高度一致。
5）優劣互補、結構合理、各有專長。
6）寬容大度，彼此理解和信任。
寬容是什麼？寬容是一種理解，是一種體諒·,在茫茫人海中，合夥人能夠走到一起，本身就是一種緣分，合夥人之間抱著一種信任、理解、寬容的態度對待你的合夥人，這樣你們的合夥事業才能夠走得長遠，走得長久。彼此猜疑、互相拆臺，合夥事業如何能夠走下去呢？
7）有一定的專業背景，在某個領域有所專長。
8）易於溝通。
合夥人之間要不斷溝通，有什麼事要說出來，不要讓別人猜謎語，多溝通可以化解誤會，消除猜疑，這樣合夥事業才能不斷前行。
9）彼此堅定地支援對方。
如何緩解對人的思念，如何緩解對一個人的思念？
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要對你母親進行自由公民思想的啟蒙嗎？其實不是你想的那麼難，俗話說母子 女 連心，我想你在對他進行著方面思想灌輸的時候不要操之過急，慢慢來，他會理解你的苦心的，我們的前一輩在思想意思方面落後了一代人，可是時間卻有一個世紀那麼長，我們的觀念他們很難接受，主要是他們沒有從我們所處的大環境下思考問題，社會意...
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看透一個人對你的態度和想法的這個問題就是說別人對你的看法有別人的意思。最主要還是你自己的態度和想法。這個問題實質性的就是說，那你的態度和想法到底是什麼問題？是關於工作方面還是生活方面？還是其他的一些社會活動方面？這些你必須要講清楚，這樣才好回答。你說要看透一個人，然後對你的態度和想法這個問題尊重來說...