1樓：高頓
實行全員管理中我們可以從以下兩方面考慮，其中一方面，為使企業產品在市場上具搭逗則有強大競爭力，成本管理就不能再侷限於產品的生產過程，而應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維護及處置。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與指行此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分知棚析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，mba、emba及ceo必讀12篇等商管教育均將成本管理包含在內。成本管理是企業管理的乙個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。
如何樹立全員成本控制理念
2樓：du知道君
你好 1、在員工的培訓教育中強化成本觀念 加強成本費用控制，首要的工作在於提高廣大職工對成本費用控制的認識，增強成本觀念，充分認識到成本與收益的密切關係；貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識；同時向員工宣傳組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯絡的，形成「視公司為家」的態度。 2、抓好成本管理主體的帶頭作用 雖然全體員工都有參與成本控制的義務，但是成本控制的主體應該是對公司成本的形成和發生負有責任的影響者和參與者。因此，公司在進行成本管理時，應將與成本的發生密切相關的諸如決策階層、部門負責人等視為成本控制的主體，使其充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識和效益觀念。
而這種模範行為是一種無聲的號召，對下屬具有重要的示範作用。 同時，管理主體要加強與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時發現企業的問題，解決問題，免遭不明的損失，降低企業的成本。 3、 樹立現代成本意識 現代成本意識是指企業管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受「成本無法再降低」的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護企業效益的基礎上，因此必須是「有計劃、有組織的」。
主要從兩方面著手：一是擴充套件成本控制的範疇，以管理部門牽頭，擴充套件到設計、生產、**等部門，要求每個部門、每位員工都樹立良好的成本意識，形成貫穿整個企業的「組織化成本意識」；同時提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領域滲透，從選擇專案的種類、規模時就注入成本觀念，確立具有長期發展性的「戰略性成本意識」。 4、建立企業的節約文化 企業文化是企業發展強大的內在驅動力，從某種意義上說，現代企業的競爭，歸根到底就是企業文化的競爭。
構建節約型社會是我國的一項基本國策，企業作為社會資源的主要使用者，更應當成為節約的主體。
企業物流成本怎麼管理控制如何控制物流成本？
1 通過採用物流標準化進行物流管理。以物流作為一個大系統，制訂系統內部設施 機械裝置 專用工具等各個分系統的技術標準。2 通過實現 鏈管理，提高對顧客物流服務的管理來降低成本。要求該企業的物流體制具有效率化，也需要企業協調與其他企業以及客戶 運輸業者之間的關係，實現整個 鏈活動的效率化。3 藉助於現...
固定成本和變動成本如何劃分在管理會計中，固定成本與變動成本的區別是什麼？麻煩分別舉例，要詳細的
固定成本 又稱固定費用 相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量範圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。變動成本指支付給各種變動生產要素的費用，如購買原材料及電力消耗費用和工人工資等。這種成本隨產量的變化而變化，常常在實際生產過程開始後才需支付。固定成本特徵 1 成本總額不隨業務...
差旅管理有什麼好處，如何控制企業差旅成本
降低差旅成本從以下幾個方面來控制 1 採購成本，接入航司酒店集團協議 多方比價採購員工出行機票，酒店，火車票，等所有出行產品預訂，在系統平臺統一採購，利用企業優勢接入航司協議 酒店集團 平臺提供比價採購 2 人工成本，提高員工出行效率，財務報銷效率員工出行不需要各個平臺線下按照差標來對比預訂，隨走隨...