1樓：網友
寬容管理（allowance management）是一種新型的管理理念與方式，正在世界上顯示出愈來愈大的影響，它是曾經任英國商務會主席、著名經濟與管理學家阿里·德赫斯（ariedegeus）提出的。德赫斯認為，寬容型管理是新經濟形態下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業能保持持久的生命力，併成為「長壽公司」的活力所在。
l、公司的決策與管理結構不是高度集中統一的「垂直型」、「金字塔型」.而是充分發揮各層次各部門和授予員工創造性權力的分散結構管理模式。
2、公司不把近期經濟利益作為判斷決策管理水平的標準，亦不以此作為對部廣、員工考核評價的最高標準，而將創造性，能否發現危機、化解危機，抓住機遇，爭取公司的長遠經濟利益作為最高標準。為達此目的，有時甚至犧牲近期利益也在所不惜。
3、公司與分公司、各部門之間的關係，是在保持完整的前提下采取多元化的經營戰略。鼓勵分公司、各部門利用邊緣地帶，擴充新的業務，或及時轉換經營業務，實施對資源的充分利用和新資源的培植相結合的政策。
4、不僅營造出有利於分公司、各部門和員工創造的環境、條件，而且對公司與分公司、各部門及員工經營理念、策略、方式的差異性，有極大的忍耐能力，有極大的迴旋餘地，還允許在一定的時間裡，使差異能逐步與公司的目標和諧，或使差異很好地為公司的目標服務。
5.寬容型管理是乙個開放性系統。寬容型管理絕不是削弱公司的凝聚力，恰恰相反，強有力的凝聚力形成，必須在開放性基礎上的寬容型管理中才能實現。
因為只有這樣，公司才能沒收新鮮的思想和理念，才能廣納人才和培養新人，才能設計生產出新的產品，才能不斷地改變公司的成分和提高公司的品質。
6.實施寬容型管理的公司，其最高領導層的「企劃」，不是具體過門某項業務，而是把主要時間和精力花在創造良好的環境與條件，使公司內的其他人員能夠針對業務作出好的決策。具有戰略眼光的寬容型公司的最高領導層，把建立「智囊團」放在決策工作的重要位置。
而「智囊團」應是由有個性、創造性的專家學者組成的團隊，且彼此間能充分的討論，對於與公司既定決策不同的意見與建議，不僅僅是「寬容」，而且給予積極鼓勵，以便激發出公司新的創意與生機。
2樓：網友
j·march從組織行為理論出發，提出了"寬鬆式管理（slack management），認為這種管理方法由於鼓勵了當前目標之外的自主活動，能夠獲得多方面有潛力的思想，是組織創新、適應新的環境的重要方法； 寬鬆式管理是指管理者對於被管理者少加控制，多給予自由的管理方式。寬鬆式讓管理的人和被管理的人都能夠按自己當前的實際情況和個人意願來行事，以但行事的目標和效果不變。寬鬆式管理比較強調發揮人的主觀能動性。
儘可能的發揮管理職能。被管理者也受到尊重。寬鬆式管理的最大特點在於在進行管理的每個步驟中，不一定要制定非常詳細的要求，管理的計劃比較只有乙個大的框架，在執行管理時也有比較大的寬鬆度和自由度，寬鬆式管理不是依靠管理者對被管理者進行強力地控制，而是要靠被管者的自覺性來實現。
寬容式管理對於大學生來說有利有弊：
利：學生的自主時間充足，可以自行安排時間，做自己喜歡做的事情，提高學生的自主能力！如果學校裡有支援制度的話，可以開展相關文體，實踐活動，對學生的綜合素質提高有好處，而且如果這樣的方式被宣傳好，那生源沒問題！
弊：可能會增加部分學生的懶惰性，放縱性。這就需要學校的積極引導，在管理制度上要有緊有松！
寬鬆式管理對大學生弊大於利,請詳細回答
3樓：我愛陳莉梅
堅持寬鬆式管理不等於人性化管理。現代大學管理的普適理念是人性化管理。以人為本是管理的要求，人的全面發展是管理的目標。
我方認為寬鬆式管理並不是一種很人性化的管理方式，不能很好地實現我們大學的教育目標。
人性化管理]是指：重視人作為乙個人具有人性而存在的管理。做到在尊重人的本性的前提下，加以引導，進行行為塑造，利用習慣進行管理，注重人的創造力，利用創新推動發展。
人性化管理不只是侷限在尊重人性，更是強調發揮人的主觀能動性，努力發揮管理職能，在人性的軌道上推動人的全面發展和重視激發人的創造力。我方認為寬鬆式管理很容易放任人的自由，使人們不遵守社會的基本規則，從而使社會出現行為失範，社會秩序混亂，不利於我們構建和諧社會。 …
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