新疆烏蘇啤酒有限責任公司的規章制度
1樓：丶閡益達灬
公司歷來copy秉承以人為本的核心價值理念，把建立和諧穩定的用工環境，推動員工的職業發展作為提公升公司核心競爭力的重要舉措。
一）2009年金融危機對公司生產經營產生影響，作為外資控股的公司，在向**、向員工承諾不裁員、不降薪的同時，繼續堅持薪酬增資向基層員工傾斜的政策。
二）落實員工的職業發展規劃，今年全公司工程裝置及維修隊伍、財務管理隊伍、管理隊伍年度員工職業培訓及技能比武、共600多名員工參與。員工合理化建議獎勵制度得到較好落實。
三）通過每月一次的生產公司總經理接待日製度，增強及重視與各族職工的溝通，及時解決他們提出困難和問題。把和諧用工關係及維護民族團結落到實處。
四）重視發揮企業黨組織及工會的作用，09年我們完善了企業各級黨組織及工會組織，積極組織了落實科學發展觀的學習，並用於工作實際。各級工會組織與企業密切配合，在依法保障員工的權益方面發揮了積極作用。
啤酒倉庫管理制度如何寫？？急急急，我會加分的。。
2樓：網友
1．嚴格執行倉庫管理制度，勞動制度，做到不遲到、不早退，堅守工作崗位。
2．凡是入庫物資做到認真核對（簽證、發票、驗收單），仔細清點，數量正確，質量符合要求，方能驗收入庫。驗收一般應在當天完成，大批量進貨三天內驗收完畢。
3．庫內物資做到勤查、勤翻，保持庫內乾燥，防止貨物黴爛損壞。滯呆物資，**物資，做到想方設法，積極推薦，凡是能利用的充分利用，減少積壓浪費，發揮物資作用。
4．庫存物資做到零整分開、分類存放，每天堅持打掃衛生，清除浮灰，每週整理倉庫一次。
5．嚴格遵守安全制度，嚴禁火種入庫，及時對安全設施進行檢查，做到上班不離人，離人關閉門窗電燈，無關人員不允許進入倉庫。
6．堅持原則，按規範審批手續發貨。
7．物資進出要及時，準確地登帳記卡，領料單要及時歸類，登帳。三天內交給材料記帳員。做到日清月結，每月與材料記帳員核對。年中、年末全面盤點清倉，保證帳、卡、物三相符。
3樓：網友
最重要的有四點。
其他和所有的管理制度是一樣的。
第。一、先進先出 此點非常重要。
第。二、瓶箱分離 涉及到紙箱 塑箱與空瓶的堆放問題第。
三、碼放 高度一般是七件 互動碼放。
第。四、搬運 控制辦理搬運是節約成本的乙個重要部分。
求乙份酒廠規章制度
4樓：匿名使用者
酒廠內部管理規章制度與工作標準規範。
朝日啤酒的目標管理
5樓：拜可
朝日啤酒集團為了實現「迅速對應激烈變動的經營環境」的目標、也實現適應合併經營時代需要「加強集。
團經營」、加強與各利益關係人群的信賴關係的「提高企業的社會性、經營的透明性」的目標，強化著公司治理。
徹底貫徹高透明度的經營和企業行為規範，朝日啤酒集團為了成為受利益有關人群的信賴、不斷成長的企業，以「提高經營的公正性、透明性」、「縮短決策過程所需時間」和「徹底貫徹企業倫理規範」為主題，持續地加強公司治理。而且，為了實現公正且透明的經營，在確保公司外取締役、公司外監事的監督機能實施的同時，還接受根據商法的監查。同時，為了確保對董事人事和董事報酬的公正性與透明性，設定了「提名委員會」和「報酬委員會」。
為實現決策的迅速化，採用了執行董事制度，將由一般董事從事的經營戰略提案、業務監督機能和由執行董事從事的業務執行機能區分開來，還將業務執行決策由「經營戰略會議」和「經營會議」兩會議分別擔任。關於企業倫理規範，制定了集團的《企業行動綱領》和《企業倫理規則》，在徹底統一全體董事和員工的意識的同時，還設定了由監查部負責的內部治理、公司內通報制度（綠線制度）等促進企業行為規範實施的制度。朝日啤酒集團企業倫理規則，2003年，朝日啤酒集團修訂了1999年制定的《朝日啤酒集團企業倫理規則》。
這一規則規定了朝日啤酒集團的董事和員工從遵守企業倫理的角度實施日常業務時所應遵守的行動基準，適用於朝日啤酒集團的全體董事和員工。
求，啤酒業務員大神 幫忙解答: ~ 我們珠江啤酒業務量太大 做不下去 上個月累死累活
6樓：網友
我是市場營銷專業，營銷跟運氣有一定關係，比如說珠江那塊的人都喜歡喝哈爾濱啤酒，任憑哈爾濱啤酒比你的貴幾塊錢，別人也不在乎，一種習慣就會形成那個地區的潮流，所以，任憑你怎麼努力，也只能賣零零散散的一點。你也可以跟酒店聯合，把你的啤酒價降降，比如說喝2送1，別人可能願意嘗試。
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內容來自使用者 李鵬亞 篇一 園林綠化公司管理規章制度 園林綠化公司管理規章制度 目錄一 管理制度 二 工作職責 三 崗位責任制 區域 專案 經理崗位責任制 工作標準 質量標準 安全生產標準 施工工長崗位責任制 工作標準 質量標準 安全生產標準 技術負責人崗位責任制 安全員崗位責任制 四 採購員工作...
企業管理規章制度，獎懲制度
看看你能不能用得上 5.7 獎 懲 5.7.1 員工獎勵分下列三種情形 5.7.1.1表揚及現金獎勵 5.7.1.2職位提升 5.7.1.3工資加級 5.7.2 有下列事情之一者，予以表揚，受到表揚1次，視情節給予現金獎勵20 200元 5.7.2.1熱心勤勞 樂於助人者。5.7.2.2不怕辛苦，工...
求服飾管理方案 急，求服裝店管理規章制度
換位思考.1 讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現 2 給予獎賞，但獎賞要與成就相當 3 如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高 4 讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策 5 信任員工，贏得他們的忠誠信任 6 實地接觸員工，瞭解他們的愛好 習慣和敏...