1樓：七彩人生
怎樣寫好商業計劃書1．關注產品 2．敢於競爭 3．瞭解市場 4．表明行動的方針 5．展示你的汪拿管理隊伍 6．磨稿出色的計劃摘要。
二、商業計劃書的內容1．計劃摘要計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風瞎陵孝險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
股權書應該怎麼寫？最好有範本
2樓：蠟筆銘銘劉銘
公司註冊時章程裡會有約定，不需要你說的股權書。
急求商業計劃書範文
3樓：網友
這邊彙集了多個商業計劃書範文，其中包含了多個行業，有傳統實體行業也有一些新興的網際網絡行業。
4樓：金億謀
我們寫商業計劃書一般有兩個目的。乙個是融資；乙個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！
因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！
5樓：邦略諮詢
是需要商業計劃書還是可研報告？
各種商業計劃書範文
6樓：中學學習加油站
第一部分 摘要(整個計劃的概括)
一、公司簡單描述。
二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)三、公。
7樓：瘋狂
瘋狂bp為您簡單整理一下幾個行業的。
商業計劃書範文，希望能幫助到您！
電商參考範文。
教育
批發/零售
餐飲
文化娛樂
知名企業案例：參考範文。
8樓：網友
根據領域甚至是細分領域的不同，商業計劃書。
其實範文上除了框架以外，內容也是千差萬別，因此在這簡單列舉了幾份商業計劃書的範文模板，可以參考借鑑：
生活服務家政保姆保潔服務平臺商業計劃書。
童裝服飾a輪創業商業計劃書。
社群電商**生活服務商業計劃書。
自助販賣機商業計劃書。
商業計劃書是怎麼寫的啊，有範本嗎？
9樓：馬梓開博士
商業計劃書就是說明乙個專案的前景，市場，以及怎麼樣操作的乙個檔案。
通過商業計劃書的分析，主要是找到專案的價值所在，操作所需要的資金，能帶來的利潤以及其他潛在價值的分析。。
商業計劃書的範文是非常多的，在網上隨便一搜，商業計劃書或者專案計劃書都有很多的內容可以提供借鑑的。
商業計劃書 ，需要乙份商業計劃書。但不知道該怎樣寫，開始應該先寫什麼開頭。？最好有份詳細的例文，謝謝
10樓：爭流品牌策劃
乙份靠譜的商業計劃書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹。
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「一箇中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件。
商業模式：商業模式全景圖。
組織架構：公司全員組織架構。
二．市場分析/行業機會。
企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析。
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力。
行業格局/競爭對手分析。
核心競爭力/差異化優勢。
四．核心業務體系。
核心業務體系：幾大板塊。
核心業務運營模式：產品-**鏈-銷售，三大體系的業務運營流程。
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表。
五．發展願景/未來計劃。
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景。
比如a輪、b輪、c輪：開拓多少客戶和使用者，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或佈局。
六．創始人及核心團隊。
創始人簡介：創業者學習、重大經歷。
創始團隊簡介：coo，cmo，cfo，cso，銷售vp，渠道vp等間接。
七．歷史業績表現/未來3年財務**。
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等。
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分佈情況。
3.未來3年的業務及財務發展預估。
八．本輪融資計劃。
1.當前估值：
根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值。
2.公司股權架構。
創始人、合夥人、期權持股平臺（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等。
3.本輪融資計劃/未來融資規劃。
本輪出讓股比，融資額度。
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年。
4.本輪募資用途。
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提公升等方面的投入資金和比例。
11樓：大風起文化傳媒
商業計劃書裡體現出創業者對**有效性的承諾和理念，這類最可信的證據對融資至關重要。
一、盡責可信性之證據。
儘管乙個好的創意是商業計劃書必不可少的構成部分，投資者還是希望看到相關證據，表明創業者（與團隊的主要成員）能履行對企業的承諾。
最有說服力的證據是創業者在新創企業裡已經投入並將持續投入的精力和資本，只有在專案一直執行並最終獲得成功後，才能得到回報。有很多方式可以說明這類投資。這些投入的精力和資本之所以能成為可信的承諾，最關鍵的要素在於它們都是沉沒成本，這就意味著除非創業者在專案中繼續努力，否則這些投入是無法**或無法給創業者帶來回報的。
因此，不是行動力本身有多重要，而在於行動是不可挽回的。
二、聲譽和合格證明之證據。
有時無須對單個專案的投入做出令人信賴的說明，有經驗的創業者就可以吸引到投資。有成功經驗與聲譽在創業環境中具有一定的重要性。
對於那些還有待建立起聲望的創業新手，或那些以往記錄不甚好看的創業者**，該怎麼辦呢？我們已經看到創業者能夠為企業做出可信的承諾，但因為缺乏信譽，所以承諾本身或許還不足以吸引到有興趣的投資者。
乙個解決的方法是，創業新手可以藉助別人的聲譽。已經公開承諾要與新創企業進行交易的重要**商或客戶，即提供了某種級別的合格相關證明，相關合作伙伴還可以參與商業計劃書的實施，這對吸引投資很重要。
三、商業計劃書裡要避免的若干陷阱：
1、未能清楚地識別企業應該解決的顧客問題。如果沒有顯著的市場機會，新技術的精巧細緻將顯得不重要。
2、未能清楚地定位精準的目標市場。基於在乙個巨大市場裡謀得一點小份額的隨意性假設不會讓人信服。相反，計劃書需要識別特定的目標客戶群體，為建立市場滲透假設的理論基礎提供依據。
3、過於依賴沒有經濟意義的商業模式。即使複雜的財務模型給出了鉅額的賬面利潤，但也好不過其所依據假設的有效性。
4、過於依賴親信但缺乏創業所需的關鍵的專業知識的團隊。如果乙份商業計劃書未能識別和處理關鍵的成功要素，那就表示缺乏嚴肅的責任心和出色的工作能力。
5、未能認識到威脅和潛在的問題。乙份未能對挑戰保持警覺性、過於樂觀的計劃書是不可的。
商業計劃書怎麼寫比較好？
12樓：紅杉林文化傳媒
1、企業宗旨。
闡述你為什麼想要建立這個公司。
描述一下你的產品以及服務的宗旨。
要概括一下你的公司的使命。
2、企業目標。
寫清楚你短期、中期以及終極目標。
針對每個目標，分析一下實現目標的時間。
也要仔細分析如果這些目標沒有實現時的後果。
3、研究探索你的市場。
定位你的目標受眾市場。
分析一下你的產品或服務是否有足夠的市場需求。
分析你的目標受眾的需求是什麼。
將同型別產品或服務對比，分析最有效的廣告是哪種·
分析你的競爭對手的優勢以及弱點。
4、優化完善你的產品設計、服務。
針對你的目標受眾需求，完善產品或服務，提公升產品效能，增加附加價值。
開發人性化的操作特性。
以低成本的方式進行創新、開發或購買產品或服務。
5、制定營銷策略。
根據你的競爭對手的優勢、弱點制定有效的營銷方法，這樣，他們的劣勢便成為你脫穎而出的機會。
要制定不同的廣告方案來試水你的產品。
當然，做這些你需要考慮費用，需要你找到以低成本而高效的營銷推廣方案。
6、規劃你的公司結構。
考慮清楚哪種公司形式更適合你的公司(有限責任公司、股份****、個體獨資公司)
由此而來的你的團隊的權利、責任、義務。
確定股權分配、所有權以及任何一筆投資金額。
想好你將要給你的員工支付多少薪酬或給予什麼樣的賠償·
7、關於啟動費用。
有哪些採購以及相關費用是可以推遲到公司啟動之後的·
在公司啟動以及運作過程中，你如何才能降低其中這些費用·
8、列出啟動前的必備品。
在公司開始運作之前，你要準備好哪些相關法律檔案、保險·
在開始運作前，需要購買什麼樣的裝置、設施以及物質。
除此以外，在開始運作前，你還有什麼需要做的·
9、編制預計財務報表。
如下估算：總啟動成本。
在運營公司的前三年中，季度銷售額以及銷售成本。
在運營公司的前三年中，季度運營費用。
在公司盈利之前，啟動資金以及維持公司運作的資金有多少。
在以上這些數字的基礎上你可以給出前三年運營的財務資料。
10、完善你的商業計劃。
按照前面提到的步驟寫下這份計劃書。
仔細從頭稽核一遍，然後逐項做出必要的改動。
針對這份商業計劃制定乙份執行表。
以上十個步驟就是商業計劃書的編制大綱，你可以比葫蘆劃瓢去寫一下！
策劃書應該怎麼寫，策劃書該怎麼寫
寫作技巧 1 條理一定要清楚，分類要合理，一般包括以下幾部分 活動目的 可行性分析 活動內容 這個最重要 分工 含工作推進 預算。2 活動內容這一塊應包含以下幾個方面的。內容 宣傳 包含宣傳形式以及宣傳日程 報名 又叫參賽方式，含報名時間 報名方式 參賽要求等等 活動形式 這才是真正意義上的活動內容...
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