1樓：匿名使用者
對基礎資料進行核查，向廠商索要最全最正確的產品基礎資料，並對出入庫嚴把關。入庫階段：根據來貨的電子資訊與實際掃瞄清點資訊進行對比，對對比結果有差異的款重新進行核對鬥運（當然在掃瞄清點時就要將款號自動進行分堆，這樣才有利於核對與上架）。
如果核對後還是有差異那麼就是發貨方有誤，此時按實際清點資料進行入庫確認。出庫階段：製作出庫掃瞄核對表，在掃瞄同時對多揀產品或誤揀產品進行提示並放在旁邊以之分開，待掃瞄完成後核對掃瞄資訊與揀貨單資訊是否有差異，對有差異的款進行核查（核查方法首先核查有少揀產品的款在揀貨單上的所在位置根據庫存表進行清點，看是否為漏撿或誤撿，其次對多出慎野的款用同樣方法進行清點還原）。
盤點時按貨位進行掃瞄（用excel製作盤點掃瞄表，這個表在掃瞄完乙個貨位就知道此貨位是否有差異），盤點掃瞄完成後，將盤點掃瞄庫存與理念庫存進行比對，對有串貨位的款進行調節，或是按實盤結果更改庫存貨位；對有款號差異的則進行復查，後以複查結果為盤點結果。經過實施這些措施以後的三次盤點中只有一次有乙個款號有串款。其它盤點準確率都是100％。
補充：這只是根據倉庫面積小，到貨款空孝梁號不多，出入庫量小的倉庫，所提的個人看法。此純屬個人意見。
2樓：匿名使用者
是不是諾信手機管理系統的蔽喊皮使用者。庫存檔點按手機嗎。請聯絡我幫你公升級一下。滲洞增加了這乙個盤點刪除的巨集差某條記錄的功能了。
如何修改超級盤點機手機串號
3樓：網友
先把自己和甘寧公升到滿級。自己先把體力和智力點滿。剩下的點留著用來穿裝備用。副將都滿體力和力量。剩下點同樣穿裝備用。下面給大家解釋為什麼這樣加點。
主將滿智力是因為缺藍，前期全靠主將和副將輸出。開局直接全軍衝鋒，跑到人堆開大招。所以必滿智力。因為你在人堆裡必須站的住所以滿體力。副將基本不扔什麼技能所以堆力量和。
在百勝ipos系統裡盤點時。覆盤提交後發現錯誤怎麼改呢
4樓：依然叫菜頭
百勝ipos系統盤點中，如盤點任務單、終端盤點單已經確認或提交，發現錄入錯誤後，點選對應的單據列表，在列表明細首頁的操作例那裡有個重盤按鈕，單擊後即可撤消，重新修改。希望可以幫助你。
5樓：漢碼盤點機
您好，這個要看是什麼錯誤。
有截圖麼。
新手急求：串款串號嚴重，怎麼辦？
6樓：匿名使用者
如果是入庫出庫都掃瞄的話，蠻大的可能是條碼和sku master之間的對應關係有問題。又分為2種情況，一種是針對某些特定款號色號的全體產品，可能是系統匯入或者手輸入sku master時出現錯誤，請對這些款號的實物、條碼和系統掃入的產品資訊進行核對校驗。另外一種是很多種款色都出現不同數量的串碼串色，比較常見的是**商在工廠時貪省事，亂掛吊牌和條碼，湊夠數量完事，建議增加rf抽檢比例，同時規範**商管理。
7樓：匿名使用者
1、 生產到貨原因： 這部分原因主要是生產導致，主要措施可以是雙重管理，一是生產qc，一是到貨qc，分為數量檢驗和質量檢驗。 2、 [wiki]倉庫[/wiki]過程中原因：
根據服裝行業或者其他行業的分揀區域一般式將同款的就近擺放，所以這個情況是很難避免的，解決措施乙個事貨架或者分揀位的管理儘量sku分開，同款一大組，同款內部不同sku分小組，但是小組之間也要分隔開，還有就是分揀人員的培訓，和巡查以及懲罰措施的引入，其實說白了主要是人員。3、 承運方的原因，這部分的差異不大，很少》
8樓：匿名使用者
在看看是不是員工錯誤操作的原因。之前我們也利用掃瞄來提高準確率，準確率確實提高了，但是還是有很大的錯誤率，後來我們開始觀察員工的操作，發現乙個很小的系統設定問題，導致準確率不能繼續提公升。我們掃瞄後，需要員工作確認，也就是按回車鍵，一條記錄我們需要員工針對不同的檢查專案確認三次，可是我們將確認按鈕預設值放在的「確定」上了，而不是放在「否」上面，員工熟練操作後，對自己的操作很有信心，基本不看電腦介面，連續三個確認，基本上這個記錄就過去了，即使電腦報錯，因為系統預設位置的設定不小心，也確認過去了。
一定要把每個介面的游標自動設定到「否」這個按鈕上，防止員工熟練操作，不看電腦，連續點選確認按鈕，造成錯誤的也確認過去了。
9樓：匿名使用者
樓主管的產品好像是服裝，問題出現在放置的策略上，不知道你是怎麼放置的，服裝的款式，顏色很多，我個人認為是需要固定放置策略和隨機放置策略相結合才能解決這種問題。還有就是你說入庫出庫都按照很嚴格的標準來操作的，那就是系統的基礎資料輸入有問題，有可能物料號在新上系統時就沒搞準確，還有就是新增物料的時候不是乙個人輸入的，或者是乙個人輸入的沒有稽核，先看看基礎資料有沒有問題吧。
如何寫盤點報告？
10樓：加菲帶你看電影
盤點報告的關鍵其實還是寫出這次盤點中發現的問題以及啟示及未來改進方法，而不是簡單的羅列這次盤點的結果。關鍵是從結果得出內部控制上有什麼漏洞，應該如何改進。當然有關這次盤點的盤盈盤虧情況的處理也應該是報告中的一部分。
11樓：網友
1、基本情況。
2、盤點結果。
3、差異分析。
4、盤點結果處理建議。
盤點總結怎麼寫
12樓：禪心布衣
主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。
以下供你參考：
**：總結，就是把乙個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎。
上進行的。總結的基本要求。
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。
成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上公升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進。
措施等總結的注意事項。
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式。
1、標題。2、正文。
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款。署名，日期。
請問盤點報告怎麼寫？
13樓：匿名使用者
盤點最好是寧虧於贏啊，二樓的說的也很對，盤點報告就是盤點分析，把賬務與實物的差異分析出來就可以了，再加上後面該怎麼做，用5w2h去分析，應該思路會清晰一些，當然分析也離不開財務人員的幫助啊。
14樓：匿名使用者
你是屬於dc or audit or finance？呵呵，如果你是dc的，盤點報告還是你來寫的話，不能不說你們公司的內部管理很鬆懈。
15樓：匿名使用者
事實求實，分析進出存中已有的隱患，體現發生盤贏盤虧是因為已有的隱患中所產生的，體現接下來會從隱患中找問題，以此避免下次再發生此類事情，我是這樣想，不知對不對~！
入職時間寫錯了，怎麼辦？
打 和人事再溝通一下。這個不是什麼大事，跟人事溝通一下，不是故意的，應該沒什麼問題。這樣寫錯了就少了一年的工作年限，對年休假會有影響，具體如下 職工帶薪年休假條例 第二條 機關 團體 企業 事業單位 民辦非企業單位 有僱工的個體工商戶等單位的職工連續工作年以上的，享受帶薪年休假 以下簡稱年休假 單位...
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