關於理性的事例
1樓：信必鑫服務平臺
1、越王勾踐臥薪嚐膽。
越王勾踐揹負奇恥大辱，但是能理智地分析狀況，回國後臥薪嚐膽，振興越國。
最終滅了吳國。
戰國時期吳國與越國掀起了戰爭，越國被吳國所首差尺敗，越王勾踐被作為人質，暫棲慶襲於吳王夫差。
膝下，勾踐在夫差面前表現得十分老實忠誠。
臥薪嚐膽」，越王勾踐揹負滅國大恥，不但沒倒下，反而能沉著、冷靜，這就是真正的理智，真正的英雄。
2、卡耐基微笑的力量。
美國鋼鐵大王卡耐基曾有過這樣的一次經歷：
在一次盛大的宴會上，一位平時對卡耐基很有意見的商人，在別人面前高談闊論，說了卡耐基的許多壞話。
他並不知道卡耐基也出席了這場宴會。就這樣，那個商人後來成了卡耐基的好朋友。
3、理智的司馬遷。
司馬遷，遵從父親遺囑，立志要寫成一部能夠「藏之名山，傳之後人」的史書。司馬遷為李陵。
辯白，觸怒漢武帝。
**入獄，遭受殘酷的「腐刑。
受型之後，曾因屈辱痛苦打算自殺，可想到自己寫史書的理想尚未完成。於是忍辱奮起，前後共歷時18年，終於寫成《史記》
4、喬治。費多給自己喝倒彩。
喬治。費多是法國著名的戲劇家，特別擅長寫滑稽劇，《馬克西姆家的姑娘》是他的代表作之一。
費多，你難道瘋了嗎？」坐在他旁邊的朋友迷惑不解地問。
沒瘋！」費多解釋說，「只有這樣我才聽不見觀眾謾罵的聲音，使自己不會因此而傷心難過。」
5、安徒生。
從前有乙個窮孩子，父親是鞋匠。父親去世之後，母親為了生活不得不帶著他另嫁。有一天，他有機會去晉見王子，他滿懷希望，在王子麵前唱詩歌。
朗誦劇本。表演完畢後，這個窮孩子大膽地提出要求：「我想寫詩劇，而且在皇家劇院演戲。
堅持努力的過程，或許會是艱辛與充滿苦者高痛的，但只要不放棄希望，終能獲得甜美的果。
2樓：公西沛亦
以下是一物巨集首些關於理性的事例：
1. 越王勾踐臥薪嚐膽：越王勾踐在戰敗後，忍辱負重，採取了一系列措施，包括臥薪嚐膽，來提醒自己不要忘記過去的恥辱，最終他憑藉著堅定的意志和智慧，最終打敗了吳王夫差，實現了復國。
2. 司馬遷遵從父親遺囑，立志寫成一部能夠「藏之名山，傳之後人」的史書，即使在觸怒漢武帝**入獄，面臨死刑的威脅時，他仍然堅持自己的信念，繼續撰寫史書，最終完成了絕團這部偉大的歷史著作。
3. 卡耐基微笑的力量：卡耐基曾經因為商人高談闊論而失去了一筆重要的交易，但他並沒有因此而生氣，反而用微笑來表達自己的友好和善意，最終贏得了商業夥伴的信任和尊重。
4. 莎士比亞的理性思考：莎士比亞在創作劇本時，總是通過深入思考和理性罩數分析，來揭示人物內心的矛盾和紛繁的情感，使得他的作品充滿了深刻的思考和理性的探索。
5. 愛因斯坦的理性追求：愛因斯坦在科學研究領域，始終堅持理性思考和實證精神，不盲從權威和傳統觀念，最終取得了偉大的成就。
這些事例表明，理性是一種強大的力量，可以引導人們做出明智的決策，克服困難，實現自己的目標。
關於理性的事例
3樓：網友
某彩票站工作人員為自己朋友代買彩票，中獎了，不為所動依然交給朋友，殘疾運動員晶晶在英國傳遞奧運火炬有人搗亂搶火炬，她燒傷自己力保火炬。
有關感性與理性的小故事。
4樓：網友
有九個小孩在新火車道軌玩耍，而有乙個小孩銘記新道軌有可能有危險，在旁邊的舊道軌上。而乙個火車從遠處始來。假如你是一名搬運道軌的工人，現在你只有兩種選擇：
一種是不搬動道軌，九個小孩兒要死亡幾個，另一種選擇是搬動道軌，那個小孩必需要死亡。別的情況不談論。如果你是乙個感性突出的人一定搬動道軌。
如果你是理性突出的人一般選擇不搬動。大多數人比較矛盾，找一些別的藉口或談論方案。我開始選擇前者，後來經歷的事或看的書多了，感覺後者更好一些。
不能為了幾條人命，而破壞規則。這不僅僅是人命多少的問題，而是面對規則誰輕誰重。我們從小就接受教育遵循規則，而那個遵循規則的小孩要死亡。
而不遵循的人反而沒有受到懲罰。現實生活中有太多的例子，一些比較有錢有勢的人違反了法律，事情就很難解決，要考慮他背後的影響。規則在利面前脆弱的不堪一擊。
理性看待的小故事 誰能說幾個
5樓：匿名使用者
遲到的罰款。
上週，英國蘇塞克斯郡84歲的約翰·格傑在一件舊衣的口袋裡，發現了一張被遺忘了52年的罰單。這張罰單是他當年在美國費城度假時，因超速被當地警察開出的。當時他保證回到酒店後就會立刻交付罰款，事後他卻忘記了此事，直到52年後這張罰單再次出現在他的面前。
他立刻把支票寄到費城警察局，並打**向他們致歉。約翰說：「遺忘只是一種過失，如果想起了卻不付諸行動的話，這就是錯誤了。」
費城警察局的馬克·福希特警官說：「我們將把這五美元的支票裱起來掛在牆上，它告訴人們誠實是非常讓人尊敬的品德，即便是遲到了。」
機遇，只有一步之遙。
瑞士一家造紙公司推出了一項新型衛生紙，看上去與普通衛生紙並無兩樣，它的廣告語是：「可以擦眼鏡的衛生紙。」
這句看似平淡無奇的廣告語，卻包含著商家對消費者細緻入微的關懷。
這家公司，在生產這款衛生紙之前，特地讓所有員工暗中觀察各自身邊人使用衛生紙的情況，主要是瞭解人們在使用衛生紙過程中的非常規用途。
乙個月之後，公司將所有的觀察記錄進行彙總，發現許多戴眼鏡的人在日常生活中都有乙個習慣，就是用衛生紙作為眼鏡抹布使用。當然，這類人在全國總人口中的比例是很小的，因為在瑞士，戴眼鏡的人不到總人口三分之一，而調查結果顯示：有用衛生紙作為眼鏡抹布使用這一習慣的人在戴眼鏡的人群中約佔15％。
按照這個比例算下來，絕對人口數量顯然是非常龐大的。
我們知道，市面上的普通衛生紙比起眼鏡抹布要粗糙一些，不宜用來擦眼鏡。
於是，這家造紙公司決定針對這部分人，專門生產出可以擦眼鏡的衛生紙。結果這種產品一經上市，立即贏得戴眼鏡者的青睞。一時間，這家公司獨佔這一市場空白，賺得盆滿缽溢。
有時，我們並不需要特別的創意，只需要將事情做得更細膩一些，更體貼一些，便可以贏得先機。
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