1樓：晴
方針目標管理的最主要原則是科學性，實用性以及合理性，這樣才能達到更理想的管理效果。
方針目標管理的特點包括什麼
2樓：小王職場問答
方針目標管理的特點包括系統管理、重點管理、措施管理和自我管理。
1、系統管理。
它層層設定目標，建立目標體系，並且圍繞企業方針目標將措施對策、組織機構、職責許可權、獎懲辦法等組合為乙個網路系統，按pdca迴圈。
原理工作，重視管理設計和整體規劃，進行綜合管理。
2、重點管理。
它不代替由標準、制度或計劃（如生產計劃。
所規定的業務職能活動，它不代替日常管理，只是重點抓好對企業和部門的發展有重大影響的重點目標、重點措施或事項。其他則納入到按職能劃分的日常管理中去。重點目標主要指營銷、能耗、效益、安全、質量改進、考核等。
3、措模山施管理。
管理的物件必須細化到實現目標的措施上，而不是停留在空泛的號召上。為此，要切旦雀中實將目標到能採取措施為止，對具體措施實施管理。
4、自我管理。
它要求發動廣大職工參與方針歲陪目標管理的全過程，而不是僅靠少數人的努力。並且還為企業各級各類人員規定了具體而明確的目標，從工人到管理人員都要被目標所管理。同時，又要為完成目標而努力調整自己的行為，實行「自我管理」。
目標管理
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
制定目標的原則有哪些？
3樓：星覽
制定目標的原則包括：明確性、衡量性、可完成性、實際性、時限性。
1、明確性。
s（specific）——明確性。
所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模稜兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。
2、衡量性。
m（measurable）——衡量性。
衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的資料，作為衡量是否達成目標的依據。
3、可完成性。
a（achievable）——可完成性。
目標是要能夠被執行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用權利性的影響力一廂情願地把自己所制定的目標強壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受，但是否完成這個目標，有沒有最終的把握，這個可不好說。
4、r實際性。
r（realistic）——實際性。
目標的實際性是指在現實條件下是否可行和亂、可操作。可能有兩種情形，一方面領導者樂觀地估計了當前形勢，低估了達成目標所需要的條件，這些條件包括人力資源、硬體條件、技術條件、系統資訊條件、團隊環境因素等，以至於下達了乙個高於實際能力的指標。
5、時限性。
t（time-constrained/time-related）——時限性。
目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是乙個確定的時間限制。
沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司喚哪檔著急，但下緩者面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。
這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關係，傷害下屬的工作熱情。
目標制定的原則都有哪些？
4樓：汽車之路
（1）從組織的宗旨出發，結合組織環境，這是制定組織目標的基本依據；
（2）根據前一階段未實行目標或標準的問題點，以及出現新問題確定目標；
（3）根據市場競爭的需要制定目標
（4）根據上級部門的要求、部署，或社會的形式要求制定目標；
（5）根據國內外先進水平賀簡悉比較的差距，來制定目標。
目標制定的原則。
1、目標必須是從全域性出發，整體考慮的結果，各分禪乎目標必須協調一致。
2、目標層次要清楚，要突出關於組咐亮織經營成敗的關鍵目標，在總目標下再分層次列出相應的分目標。
3、目標應建立在可靠的基礎上，必須是可行的。
4、目標必須是具體的，要便於衡量，應儘可能用數量表示出來。
5、目標要保持相對穩定，同時根據組織內外環境的變化及時調整，實行滾動目標。
目標管理是什麼，目標管理是什麼？
目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和指導全體人員...
目標管理與績效管理的區別，目標管理和KPI的區別
績效管理，是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定 績效輔導實施 績效考核評價 績效反饋面談 績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效。績效是一個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力 物力 時間等物質資源，產出指的是工作任務在數量 質...
簡述目標管理的特點簡述目標管理的含義特點與意義。
目標管理 objectives,management by企業單位根據情況制定的一定時期的奮鬥目標，以及為實現目標所開展的一系列組織 激勵 控制等活動。目標管理的中心是盡力避免組織目標與個人要求相矛盾而造成強制性管理控制和人才資源的浪費，並儘可能地將管理建立在組織目標與個人要求統一的基礎上，調動全體...