1樓：我哭算你贏
1、直線職能制。組織內按職能、專業來化分部門的組織形式。優點：
指揮權集中、決策快、易貫徹；分工細、職責明；充分發揮職能部門專家特長；易維持組織紀律、確保組織秩序缺點：不同直線部門間目標不易統。
一、易產生矛盾不協調；不易培養熟悉全面情況的管理者；分工細規章多2、事業部制。組織按照地理區域和業務屬性來劃分部門的組織形式。優點：
既保持管理和扒的靈活性適應性，又發揮事業部主動性積極性；高層從日常事務中解放出來，喚好昌做更重要的事；克服組織僵化的官僚主義；有助於培養高層管理人員缺點：本位主義嚴重，不能有效利用組織全部資源；管理部門重疊費用增加；對管理人員水平要求高；對集權分權關係敏感3、模擬分權制。不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元，是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的「組織單元」各「組織單元」獨立經營核算襪卜，相互間以「內部**」進行轉移核算，模擬市場運作。
優點：權力下放，分層管理負責，突出管理重心；各管理層級靈活性大，適於應變多變的市場環境；優化各組織單元的資源配置缺點：每個領導不易瞭解組織的全面資訊，溝通、決策方面存在問題4、專案組。
為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來，設立的乙個臨時性組織單元。組織按任務的專案來劃分單元和進行管理，專案管理者有完全和管理許可權。優點：
適應性強、機動、靈活；容易接受新觀念和方法；責任明確、積極性高、任務感強缺點：缺乏穩定性；成員沒有歸宿感；受組織整體專案成熟度的影響5、矩陣制。介於職能型和專案型組織之間的一種組織形式，根據組織中專案單元（專案經理）職權大小又可分為：
弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式優點：易於跨部門協調；易於充分利用組織資源；既有職能組織專業性的優點，又有專案制和事業部制相對靈活和獨立的管理許可權，應變性強，對市場敏感和反應快缺點：結構複雜，管理難度大；乙個成員有兩個上級；專案經理與職能經理間易發生矛盾；容易產生部門利益間的本位主義6、委員會制。
由多個人組織的乙個委員會來對組織進行管理的組織形式。組織決策由委員會共同研究決定。優點：
發揮眾人所長，決策科學；分析問題全面，可以充分考慮各方面因素；平衡組織內各相關人員利益缺點：決策慢，易扯皮；當一人具有絕對影響時，容易左右委員會決策，給組織造成損失。
2樓：網友
拉遊派班中5個組織模瞎睜式是拉班動作解析體系是拉班研製的一種觀察和訓練工具，這個體系不只是用於專業的舞蹈者，還擴大到對所有普通人的磨磨歲動作觀察和訓練。
《黨章》中是否是什麼，《黨章》中5個是否是什麼？
一是能否堅守共產黨人信仰信念宗旨。新時期的共產黨員在踐行 兩學一做 學習教育過程中，要加深固牢共產主義理想信念，增強宗旨意識。在 五個能否 中，廣大黨員首要的就是要做到能堅守共產黨人信仰信念宗旨，黨的十八大報告指出 對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產主義的信念，是共產黨人的政治靈魂，是共產黨人經受...
組織行為學中，組織的含義是什麼，組織行為學是什麼
社會助長效應指個人對別人的意識，包括別人在場或與別人一起活動所帶來的行為效率的提高。組織行為學是研究組織中人的心理和行為表現及其客觀規律，提高管理人員 內 引導和控制人容的行為的能力，以實現組織既定目標的科學。組織行為學是一門多學科 多層次相交叉的邊緣性學科，又是具有兩重性和應用性的學科。1 邊緣性...
我想組織我們班5月中旬的時候去日照玩一下，總共大概人左右，不知道泰州去日照報團的話價錢大概是多少
日照的海邊算是比較原始的了，海邊的松樹之類的都是自然生長的，並非人工種植。是山東少數幾個海水不錯的城市，像煙臺這裡海水都臭了。不建議去海水浴場，人太多，自己找個野海玩玩。出了海邊外還有九仙山，河山 有世界上最大的兩個字日照 之類的，也可以去玩玩。跟旅行社不好，旅行社會跟那種娛樂場所合作，其實那種娛樂...