1樓:職場有我
如果站在員工的角度上來看待這件事情的話,大家會覺得他並不是一位好老闆。因為跟員工在相處的過程當中,只有提到薪資才會讓他們更加有動力。如果老闆認可某位員工的情況下,也可以選擇直接給他們加薪。
這個時候大家會發現公司的氣氛變得非常好,而且每一位員工都特別的努力。<>
對於大部分普通人來說,大家在工作的時候就是為了賺錢。因此在這個時候,老闆不要去跟他們談情懷。如果只想跟員工談情懷,但是並不討論漲工資的事情,這個人並不是好老闆。
對於員工來說,他們知道自己的需求是什麼,因此他們也想得到自己最想要的東西。因此在這個過程當中,老闆一定要知道每位員工的內心所想,同時也要滿足他們的需求才行。對於大部分人群來說,只談論情懷並不能解決大家的溫飽問題,同時也不會改變大家的經濟情況。
所以說談論情懷並不能起到引導的作用,在這個時候還會讓員工覺得特別反感。因為在員工的心裡想要過上更好的生活,所以他們在工作中也會變得非常努力。因此跟這些員工去談論情懷,也會讓員工覺得非常厭煩,同時還會讓他們產生離職的想法。
而且在工作的時候,大家想要留住某個工,也可以選擇最實際的方法。只有這樣才能夠讓員工變得非常努力,同時也可以讓他們對工作非常的負責。<>
很多老闆在開會的時候,都會選擇用一些成功的案例去激勵員工。然而在這個過程當中,他們忽略了非常重要的乙個東西。甚至還有一些老闆總是會給員工畫餅。
但是這種況並不能長久堅持下去,同時還會讓員工覺得不信任老闆。所以說老闆跟員工之間的關係也是非常簡單的,大家也不要用一些虛無的東西去欺騙員工。每個人都有自己的夢想,他們也會變得非常努力。
不管是給員工漲工資還是給他們公升職,都是一件讓員工覺得非常有動力的事情。
2樓:今天退休了嗎
並不是好領導,這種老闆每天畫大餅,而且根本就不會付出實際行動,拖欠工資,特別的可惡。
3樓:羅文
我認為這樣的老闆不是好老闆,老闆這樣的行為就是在給你畫餅,只想用最低的錢獲取你的勞動力。
4樓:阿斯達歲的說
我認為這樣的老闆簡直就是太垃圾了,一看就是給員工畫大餅,想要利用道德來綁架員工,但是現在的員工根本就不吃這一套了。
乙個老闆天天只跟你談理想,不談工資,這樣的老闆還能跟嗎?
5樓:睢駿公西力行
謝謝邀請,首先他可以說不是乙個好老闆,這也是職場上老闆們一慣的做法,先給你畫餅,企圖通過未來的期許來代替或者減少現在應給予員工的物質獎勵。簡單來說,你出來工作,就是為了掙錢,為了加工資,但老闆卻跟盯遲你畫餅,找各種理由來推脫,還想方設法的扣工資。我認為乙個好的老闆不是不談理想,應該要懂得管理學,要想馬兒跑的快,又不給馬兒吃草,應該知道怎麼把理想中則握和工資相結合到員工身上,這樣既可以激勵員工,又可以實現賣慶自己的理想!
我相信很多出門在外工作的人,都是為了有乙份不錯的收入。而有些老闆卻總喜歡和你談什麼理想,我的理想還是不上班就可以拿錢呢,這現實嗎?所以這樣的老闆怎麼跟下去,要想留住員工還是必須現實一點,該給的待遇還是要給到的,不能一味的為了自己的理想,而剋扣員工,畢竟大家出門在外就是為了錢嘛!
假如你女朋友跟你約去玩,假如你有事去不了了,她很生氣,該怎麼辦
給她解釋清楚,如果她不願聽,通過簡訊解釋,她會看的。當然你說的是事實。在最後註上向她道歉,或者與她約定下次某時間玩。看你的是什麼事?如果是工作或者家人有事實在走不開的,她不理解要生氣也罷了!如果是些雞毛蒜皮的事你也要失約,那你就不可原諒!她如果生氣了,你就不理他,過幾天之後他發現你都不理他,然後你再...
假如你是企業的老闆,該如何去管理
人力資源管理,規章制度管理,財務制度管理,員工生活福利勞保管理,生產安全作業管理,產值產量指標計劃管理,如果做為一個企業的老闆,你如何去管理你的員工 學習西方經驗,多做感情投資,借鑑或參照同行業的先進管理模式,制定出適應本單位的科學管理制度,日常管理中要一視同仁獎罰分明,目標明確職責到人。現在的員工...
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假如我櫻瞎的老闆圓滑,我也想要開展我的工作,脊蠢空那麼我就會向老闆所希望的那個方式去發展,因為如果他比較圓滑的話,那麼他肯定是對這個工作有他自己的期望,但是他檔察們要表現出來的,我就會找到他想要表現的那一方面,然後根據他的想要的去做。如果我的老闆非常的圓滑,這時候我想要開展我的工作的話,我一定會把老...