1樓：網友
建議在內部改頃遊建立扁平式無限制的核銷溝通機制，老闆可以公開乙個個人郵箱，允許公司乎亮所有員工，不分部門職位都可以給他寫郵件，提出企業問題、工作意見或建議，意見絕對保密，建議合理的並積極處理。既為主人，就應該有表達自己意見，參與企業事務的權利。
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2樓：薛丁格就是怪貓
這個很考驗老闆！
舉姿叢個我老闆的例子：2005年前老闆還是上海一傢俬企的車間主管，企業的規模還行，當時這個企業的老闆屬於吹牛不上稅的那種，平時吝惜的一毛不拔不說，他老婆管人事財務還想方設法的找藉口倒扣員工的工仔模資，話說每次**商拉過來的十幾噸貨，老闆摳門捨不得叫叉車，**商就給每個卸車的員工100塊，就這。他老婆都要從中扣掉40塊。
工廠裡的電路老化了也捨不得花錢更換，有幾次機器漏電都差點出人命，平時加班什麼的都沒有加班費的，加上工資很低他老婆平時說話很難聽，好多員工都不願意幹了，作為主管一直忙著幫他耐心勸導到處補窟窿！但是這個老闆整天掛在嘴邊的就是要給他所以的員工在上海都買一套房子。他作為主管幹了好多年了乙個月的工資才一千多塊，答應給的股權一直忽悠著都沒落實。
最後我老闆忍無可忍辭職自己單幹了，好多員工聽說了都辭職跟著他一起創業了，經過幾年的奮鬥我老闆也是小有身家了，反觀我老闆的作風：所有的員工真的能做到一視同仁！逢節假日都有過節費800-1000不等，根據表現到年底除了年終獎都有或多或少的分紅，每年都要組織兩次出去旅遊，一般公司不發的高溫跡戚櫻費都有。
年底火車票都是統一購買，誰家要是有個困難老闆二話不說直接就掏錢幫助。
所以現在公司裡的員工都是跟了他很多年的老員工，幹活的積極性更不用說了。剛到這個公司我很驚訝，因為無論在那個公司裡一般都是做好自己的本職工作就行了，事不關己高高掛起！很難見到像這麼齊心協力的工人，都把公司作為自己的家了！
3樓：匿名使用者
給個希望，也就是員工跟著你有奔頭；能汪枝悄在你手頭或者公司學到東西；夠義氣，老闆就像自己的親搭凳人一樣，設身處地的困渣為員工著想；不過這些都是一廂情願的。
4樓：郭老師傅
建議在內部建立扁平式無限制的溝通機制，老闆可以公開乙個個人郵箱，允許公司所有員工，不分部門職位都可以給他寫郵件，提出企業問題、工作意見或建議，意見絕巧讓遲對保密，建議合理的滑豎並積極處理。既為主人，就應該有表達自己意見，參與企業事孝李。
在職場中，怎樣讓員工更有主人翁意識？
5樓：夏日戀歌
員工是管理者的一面鏡子，員工是否有主人翁意識。取決於管理者是否有，員工是否有工作的主動性，要看管理者有沒有。管理者的主導作用不容忽視，其領導水平和管理風格會極大地影響組織氛圍，尤其是員工的歸屬。
在某企業高層人力資本論壇上，知名民營企業家吳老師抱怨中低層員工的農民工心態導致人力資本投資回報率大幅下降，並感嘆員工所有權缺失影響了優秀團隊的建立。
員工掌握本職工作所需的知識和技能，技能和崗位要求的自我適應。職態悶孫業責任是實現崗位績效目標的內在動力和使命感，職業態度是員工對工作本身，人際關係等外部因素的情緒反應和行為傾向，職業理想更多的是員工在工作中不斷提公升職業競爭力的過程。職業道德，俗稱職業良心，是驅動員工執業行為的倫理底線。
影響主人翁意識的因素判斷公司的未來。罩型。
有吸引力的企業願景和清晰的發展，戰略規劃會極大地影響員工對公司未來發展的積極判斷。企業的可持續發展趨勢、品牌知名度和影響力都會影響員工的自信心。公司發展前景是否強勁，對員工的主人翁意識起著決定性的作用。
企業文化氛圍，價值導向的企業文化氛圍有利於和諧工作關係的建立和維護。員工關注的焦點是價值創造，而不是有效合作關係的構建。
組織氛圍容易讓員工在心理上融入，不僅會提高組織的運營效率。還會讓工作變得更加輕鬆。職業發展機會和收入水平：
作為經濟人，員工的理性追求一般包括兩大因素，職業競爭力和收入的提公升，這對處於職業發展期的員工尤為重要。乙個公司既不能給員工發展的機會，也不能提高員工的實踐能力，薪酬滿意度也一般，任何對員工所有權的要求帆鏈註定都是奢望。
6樓：生活導師小馨馨
培養主人翁意識，前臘也要培養員晌團工有著忠誠的態度，也要追求敬業的境界，也要勤奮工作，主動工作。也要對工作充滿熱情，對工作要慧謹滑有信心，帶著感恩的心去工作。
7樓：嘉玉玉寶貝
首先就是一老嫌定要給員工傳授一下自己是這個公司乙份子的這種企業文化精神，其次就是也要讓員工認識到自己是屬於這個公司的，也有權利去為這譁改個侍蘆手公司做出一些貢獻，這樣的話才會有這種主人翁的意識。
8樓：金承媽媽育兒屋
主人翁意識，在職場掘御鏈中，可以理解為把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作，能夠「像老闆一樣思考」，時刻站在「企業創始人」的高度考慮問題。它不是乙個口號，而是一種拆稿信仰，一種高尚的品質。「像老闆一樣思考」，是對員工能力的一種較高層次的要求。
它要求員工站在老闆的立場和角度上判孫思考、行動，把公司的問題當成自己的問題來對待。不僅是員工個人能力提公升的重要準則，也是提高企業工作績效的關鍵。
如何培養員工主人翁意識？
9樓：栗慶
這個問題不能一概而論，要根據不同公司的實際情況，制定不同的培養措施，簡團蠢但是有一點攔陪是相同的，那就是要給員工創造乙個良好的工作氛圍。員工主動性是指員工在自身職業發展的需要下，主動提高自身素質，自覺參與到企業管理的各項活動中來，以自己的實際行動來維護和增進企業的經濟效益，實現企業和個人的共同發展。[1]員工主動性是或謹企業發展的動力，也是企業發展的源泉。
員工的主人翁意識是指企業員工對企業的認同感，是企業員工把自己的命運與企業的命運緊聯絡在一起，自覺地把企業的興衰與個人的命運結合在一起。員工主人翁意識的培養，有助於增強企業的凝聚力，有助於企業的長足發展。
怎樣才能讓員工提高積極性
很多企業都容易面臨這樣的問題 員工往往在工作過一段時間後，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預期效果。這時候，便需要經理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現發展。以往，人們對員工積極性的含義缺乏深究，以至於我們所採取的調...
做為領導者，要怎樣才能讓員工服從你
1.良好的人格魅力，言必行 行必果。2.扮演好你的角色，承上啟下.切不可高高在上。3.下屬想你尋求與工作或個人有關的幫助時，協助他完成或告訴他如何完成.4.有空的時候部門聚聚會啦！先從我自己做好，才能管好別人 以柔克剛，洪水猛如虎，只可疏不可擋。做為一個管理人員,怎麼樣讓員工服從你 首先，你要知道，...
豬骨頭熬粥怎樣才能讓粥裡沒有小骨頭
豬骨扮洞頭小公尺粥的做法。.豬骨用熱水焯過，撈起備用。.大公尺 小公尺淘洗乾淨。.豬骨州核湯和公尺一起放入燉鍋內慢冊缺掘煮分鐘。.粥煮好時加放蔥花和鹽 味精調味即可。豬骨粥怎麼煲 主料 豬筒骨g 珍珠公尺g 輔料 油勺 鹽勺 蔥g 姜g 提前用鹽醃製乙個晚上的豬筒骨。 洗乾淨公尺，放入適量的水。 然後放入鹹豬骨...