泡泡瑪特為什麼火，泡泡瑪特在國外火不火

1樓：小luo愛生活

泡泡瑪特。火的原因是：泡泡瑪特有獨特的ip。

不同於其他玩具，泡泡瑪特是一家以 ip 為核心業務，致力於將自身打造為全球領先的潮流文化娛樂公司。

2015年，泡泡瑪特開始做減法，轉型做潮流玩具，並在2017年聚焦於做ip，打造自身強大的ip庫。泡泡瑪特旗下有85款ip，其中自有ip12款，獨家ip22款，非獨家ip51款。

並且泡泡瑪特的產品定位在ip，產品矩陣聲分4塊：盲盒。

手辦、bjd、衍生品。

4種產品矩陣分別分佈4種**區間，吸引不同**偏好使用者的青睞，收割各類長尾效鬥改應。

人群。<>

泡泡瑪特火的生態環境是：

1、會員計劃&潮玩社群&文化活動打造高黏性粉絲社群：泡泡瑪特以會員體系、搭配潮玩社群，再以ip賦予年輕人潮流玩具文化價值，打造出前所未有的高粘性的粉絲社群。這是泡泡瑪特的核寬銷晌心價值，也是短期內潮流玩具界不可攻破的競爭護城河

2、線下零售店+機械人商店+線上渠道+批發，打造最強銷售慎鋒網路圈：泡泡瑪特的火熱跟其強大的銷售渠道有關係。在眾多潮流玩具中，它的出現場景以及**率極高。

線下零售店、機械人商店、線上各種電商渠道、眾多批發商進貨，打造最強的玩具銷售網路圈。

2樓：一粥合集

因為泡泡瑪特抓住了當代年輕人的消費心理。

比如十二星座系列，節日系列，馬戲團系列等。

在果小看來，「z時代」擁有獨立的審美和判斷，不喜歡則李被灌輸價值觀。所以，泡泡瑪特不會在ip上注入價值觀和故事，而是把想象空間留給消費者。

比如，molly的形象是個橡消噘嘴的小姑娘，人們甚至無法分辨它的喜怒哀樂，泡泡瑪特也曾和設計師商量，把它改成「微笑」或者「生氣」，但最終還是決定，保留一張無表情的臉。這樣做的目孫如遲的是，讓消費者自己創造，賦予玩具情感。

行業監管。2021年1月26日，中國消費者協會點名盲盒消費，指出消費者不應過分沉迷引起行業關注。

行業頭部公司泡泡瑪特相關負責人回應每經記者稱，近年來，常見的盲盒、福袋、悶包等營銷手段逐漸被大眾所接受，但確實也被一部分不良商家利用。

該人士表示，「我們歡迎監管，監管的目的不是扼殺行業，而是為了促進行業更加健康有序地發展。」

3樓：孤影別秀了

因為泡泡瑪特抓住了當代年輕人的消費心理，泡泡瑪特整個商業模式中最核心，最出彩設定，因為它人為製造了稀缺。

北京泡泡瑪特文化創意****成立於 2010 年，是中國領先的潮流文化娛樂公司，發展近十年來，圍繞藝術家挖掘、ip 孵化運營、消費者觸達以及潮玩文化推廣與培育四個領域pop mart泡泡瑪特旨在用創造潮流，傳遞美好的品牌文化構建了覆首辯衝蓋潮流玩具全產業鏈的綜合運營平臺。

為了讓更多喜愛潮玩的年輕人與「創造潮流，傳遞美好。to light up passion and bring joy.」的品牌理念深入交流，pop mart泡泡瑪特已在北京和上海成功舉辦了五屆亞洲最大規模的國際潮流玩具展，每屆展會可吸引超10萬觀眾，彌補了國內潮玩行業空白。

泡泡瑪特在國外火不火

4樓：生活常識百事通

泡泡瑪特在國外還不是特別火。

隨著海外擴張的進行，泡泡瑪特在全球市場面臨著口味及偏好不同的多元化客戶群。因此，泡泡瑪特在海外市場能否延續國內的神話，取決於能否成功**及適應各市場及不斷變化的消費者口味及偏好，以及設計能夠受全球廣泛及各種消費者群體歡迎的產品。

目前海外銷售的份額佔泡泡瑪特整體營收不到5%，但海外市場的增速遠超國內，出海第一年增長了10倍。出海的同時，能否引進當地的優質ip資源，培養和儲備全球優質藝術家資源，才是在海外做好潮玩生意的關鍵。

泡泡瑪特的藝世派術家挖掘。

pop mart

泡泡瑪特搜巨集賀，成立於2010年。發展近十年來，圍繞藝術家挖掘、ip孵化運營、消絕早費者觸達以及潮玩文化推廣與培育四個領域，pop mart泡泡瑪特旨在用「創造潮流，傳遞美好」的品牌文化構建了覆蓋潮流玩具全產業鏈。

的綜合運營平臺。

泡泡瑪特與超過350位藝術家保持緊密關係，並通過授權或合作安排與其中25位來自全球的才華橫溢的藝術家開展合作。泡泡瑪特舉辦的2020年上海國際潮玩展共吸引了超過300位藝術家參與。