1樓：小譚的汽車說
經理應該賦予下屬一些獨立決策的權力，權力和責任是平等的，這意味著下屬的工作職責、可用的權力和責任。如果該決定超出了他的工作職責，則應將其移交給上級甚至更高階別的管理人員進行決策，這不能強制執行。畢竟，公司是乙個組織。
還有其他部門正在進行監管報告，這被稱為「如果你不想讓人知道，你必賀遊須自己做」，但提出這個問題的管理者更關心的是，他們作為管理者的影響力或權力是否被下屬削弱了。而下屬的「不信任」——他們是否會做出糟糕的決定以及後續執行的結果，將傷害整個團咐慧隊，同事和老闆的力量將被「欺騙」。這是問題的核心。
<>作為乙個領導者，尤其是管理企業的主要領導者，不是所有的大公司和小公司，這樣，你不僅會很累，還會管理工作。簡單地說，這些領導人整天都很忙，對管理一無所知。在組織中，普遍實行的是領導責任制，這種制度具有明顯的層次性。
因此，在放權時，我們必須掌握乙個適當的尺度，不是越級放權，而是按照層級一步步進行。否則，只會在各級下屬之間造成不必要的誤解和責任混淆。我們如何確保這一代表團有序進行？
首先，注意命令的執行。命令的執行直接影響任務的完成和組織的整體部署。。
須是適當的，權力不得隨意下放給下屬。必須在適當的時候控制或撤回。在將權力下放給下屬後，一些管理者似乎忘記了自己的責任，忽視了監督，導致上下級脫節，以至於下屬處於「無人監督」的狀態；另一方面，如果禪簡銷下屬的權力行使一直受到監督，下屬會感到受到太多約束，這會導致工作熱情降低，這會對組織產生負面影響。
最有效的管理方式是「放」與「抓」相結合，讓下屬在有效監督下充分發揮個人能力，保持與整體的協調。
2樓：娛說樂話
個人覺得應該給下屬適當權力，不應該給其充分放權。如果權力太大，會讓下李肢屬變得專哪吵世橫，既削弱了領碰兄導威嚴，也不利於工作開展。
3樓：數位技術小輝
不要。因為這樣很難管理好自己的團隊，而且很容易造成嚴重的後果，所以會這樣說。
4樓：可追憶
作為公司管理人員，充分放權就是把自己所有的權利都給下屬，那請問自己這個領導還要來幹判羨嘛。充分放權的同時積極完善監督掘純拍體制讓權利和褲滾創新在軌道內進行。主要領導要管理好企業，不能大小事都管。
5樓：遊戲達人玩遊戲
當然要給下塌鏈屬充分的權利了，要不然你會累死的，而且現在公司裡的人大多數都是人才塌衫如，可以讓他們施展自己的才華。團啟。
作為乙個管理者，該如何給下屬放權？有什麼好的辦法？
6樓：張文聊教育
授權的前提是建立信任度，上下級或者部屬之間互相不信任，堅決不能授權。這就是為什麼很多老闆看似授權，到背後又防著，其實沒有真正做到授權。授權的另乙個前提是授權物件要因人而異。
組織授權的前提是分工明確，個人授權的前提要選對人，下屬責任心不夠，能力不夠或者品行不夠等都是造成授權失敗的主因。
授權是在自己的職權範圍之內。上級領導一定要明白自己權力的邊界，如果超越了自己的職權範圍，下屬照你的指示辦了，最後卻辦錯了，或者又被更高階的領導改了回去，領導自己的威信受損，下屬也會有一肚子的怨氣，這就是純屬瞎折騰了。
權既要放得下去，又要收得上來。要保持對下屬工作的監督，讓他權力不至於越界。一旦越界了，就要警告、談話，必要時及時收回權力。
要讓放權像乙個有引線的風箏，不管風箏飄得再遠，引線還牢牢的牽著自己的手中。如果像斷了線的風箏，放的去，收不回，那就搞砸了。
授權並非放任不管。領導者將權力授予員工之後，還應該做好督導工作。只有這樣，員工才不至於偏離工作目標。
領導者唯有巧妙地掌握了「一手放權，一手控制」的授權之道，才能在最大程度上實現預定目標，提公升自己的管理能力。在督導的過程中，也不意味著要一味的誇獎或者一味的挑刺。領導者可以實事求是的提出自己的看法，對員工進行引導。
此外，在交給員工一項任務時，領導者要有明確任務的要求，明確員工在執行任務過程中表現出來的能力，以及還缺乏哪些方面的能力，並將這些資訊及時反饋給員工。
7樓：灰灰慧闖天涯
應該是要採用合理的方式給下屬放權，如果下屬適合幹這份工作，就可以把這個權力放給他，但是如果他不適合這方面，你就應該找到他的優點，然後再給他放權。而且在放權的時候，也不能把所有的權利都一次性的放給同乙個人，最好的辦法就是多去觀察他們的優缺點，然後根據優缺點去放權才是最合適的。
8樓：停停停我去額
想要給下屬放權，要跟下屬好好溝通，而且要選擇非常有執行力的下屬，對你非常忠心的下屬，但是也不要把所有的權利都放給他；可以一點一點的來，循序漸進，也要考驗一下下屬，看看是否有能力，如果有就跟他溝通，告訴他你的想法，然後讓他去執行。
9樓：解落三秋葉
一，給下屬放權要有邊界，讓他知道什麼事情是他自己可以當家作主的，什麼事情需要諮詢你的意見。二，要對資訊有掌控感，對事情的結果要及時給你彙報。三，對下屬比較信任的員工，要及時的溝通。
10樓：網友
一定要提前召開會議，要將這個訊息公之於眾，一定要根據每個人的工作能力，適當的放一些權力，下屬在做決策的時候一定要和自己商量，要經常給他們開例會，應該放手讓他們自己管理，出現問題應該追究個人責任。
企業的管理，難道就是通過權利控制下屬嗎？
11樓：阿軍侃社會
企業的管理，絕對不是單純，利用上司所賦予權力，去控制自己下屬。想要讓下屬真心實意服氣自己，並聽從自己安排指揮；需要擁有真本領，用才華讓下屬敬佩。有能力的上司，下屬會又敬又怕；沒有能力上司，下屬多半陽奉陰違。
管理是一門大學問，能力出眾的人，會是乙個好員工，卻未必會成為一位好領導。對於企業的管理，個人有著下面這兩個愚見。
能夠成為企業管理層，通常都有過基層工作經驗，在成為領導之前工作經歷中，既有個人工作能力提公升，也跟隨領導，學會了為人處世智慧。
單純用權力來壓制下屬的領導，到最後只會成為孤家寡人，下屬對領導印象不好，領導的命令，執行力也會大打折扣。這樣乙個情況，既不利於領導工作開展，也於公司發展不利。
很多領導便因為和下屬搞不好關係，總給下屬一種高高在上感覺。使得他手下員工，最後紛紛離職，用這樣乙個方式，來表達自己對領導不滿。
想要讓下屬對自己心服口服，還想要讓權力得到合理利用。就需要管理層，在下屬面前，展現出自身實力。下屬對領導不服，最可能原因便是領導能力不濟，下屬認為對方不足以領導自己。
如果領導處理問題智慧，以及處理棘手問題能力，皆在下屬之上。這樣的經歷只需要一次，就能徹底讓下屬，對領導五體投地，認可領導的才能和領導。
領導下屬看似簡單，實則也需要付出很多努力。在彼此不瞭解情況下，對方未必會全心全意配合領導工作。當下屬瞭解領導實力，並認可領導為人，才能夠對領導言聽計從。
12樓：譚談社會
這是最膚淺的理解，其實並不是這樣。企業的管理還包括領導在瞭解人性的基礎上，藉助權力制衡各個部門人員，不僅領導控制下屬，下屬和下屬之間也要相互管理，相互制衡。
13樓：巨蟹阿斯頓
我認為企業的管理並不是通過權力來控制下屬，領導還要有一定的管理，才能夠讓下屬信服，這樣才能夠控制住下屬。
14樓：小吧吧吧多喝水
在企業的管理過程當中，那麼也是可以通過權力來控制下屬的，畢竟只有權利這樣的方式是最直觀的。
對下屬，該放權還是該管制？
15樓：皖淇溪
因為我一直都很討厭那種靠權力壓人的行為方式，所以在我剛開始帶團隊的時候就放權的特別厲害。到最後，底下人開始形成自己小團體，在我背後說我壞話。甚至在我開會或者其他一些公共場合的時候，當面抵抗，跟我形成對立面。
然後我會耐心的給與解釋，但是仍然在爭執中會說出很多過分的話。然後後面幾天他們就各種不遵守規則，遲到早退等。
後來我不得不開除帶頭的人以儆效尤。從那之後，我明白了，一味的放松管制沒有壓力是不行猜嘩的。不能過於放權。
不然的橘孝話，你就收拾不住下面的人了。而且還會導致小團體。最終形成與你對立局面。
同時放權也要看人。對於那種自律自燃型的員工，適合放鬆式的管理。其他型別的員工穗伍行。還是要有規章制度和行政壓力，才能有效地管理好團隊的氛圍。
有時候我是覺得，大家走南闖北都不容易，出來都為了賺錢，沒有什麼上下級之說，大家都同事。所以作為主管，就對下屬多些關心和尊重。但是針對不同的下屬，也要採取不同的管理方式。
不然影響你以後帶隊，同時也影響團隊。
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作為公司領導，要不要放權給部門的人？
16樓：高傲公子
公司的權利，從來都是層層下放的。作為領導，不能把公司裡所有的事情都攬到自己手裡，那樣不僅領導自己會很累，也會讓下屬們做事畏手畏腳，做一點小事都要向領導請示，都需要領導簽字，那麼一定會拖慢工作進度，影響公司的發展和進步。如果長期這樣，那麼公司的未來只有敗亡一途。
作為公司高層領導，尤其是董高監，需要注重的 應該是企業戰略和發展方向問題。
就像是一條船的船長，應該 指引船舶的前進方向並且掌握航速，千萬不要把船開到蘇伊士運河裡出不來了。其他的事情，就交給其他下屬船員去做，這樣一條大船才能平穩前進。
領導，應該把各部門的權力下放給各部門的領導和員工，讓他們自己斟酌做出決定。只有當他們做不了的決定，才找更高職位的領導請示，然後油更高的領導做出決定解決問題或者集思廣益解決問題，這樣一家企業才能持續並快速的提高和進步。
17樓：盛年禎
老闆不放權也是正常的，因為一旦放權後就變了，下面人就開始耍威風了！
最好不要放權！
18樓：網友
作為公司領導，要放權給部門的人，但是放權要根據部門的職責、職權範圍、授權指標等因素來確定，也不能因為放權以後而失去應有的監管；
19樓：農靜秀
你作為公司的領導的話肯定要放傳給自己的部門了，因為企業不是你乙個人的企業是大家的，而且別人都說了公司講話要集大家的所有智慧於一體這樣工資才會更好的發展下去️️，如果你乙個人把所有的權利拿在手上的話那麼你不就很累而且做決定權也許許多人會把自己的想法說出來，我這個功能是你的權利全讓你所以出了問題也是你的，所以真正的老闆的話就會把船放到軟工的手上讓他們去拼只要自己掌握大的方向就。
20樓：菜籃子
肯定要放權。公司管理主要就是通過放權來達成目標任務的實現，因此領導要學會放權。（1）主要還是權責不明帶來的。
放權是管理的一種手段，是為了更好的完成目標。但是在放權中要規定好權利的範圍和職責要求，放權的同時也要做好監督，領導要讓執行者做好反饋。放權也要因人因事，可靠有經驗的人放權可以大一些，做事馬虎的或者新人就要適當放權小一些；特別重要的事情就要放權小一些，甚至領導要參與把控每乙個環節（即使自己能力不及下屬），參與的目的主要是把控進度、總體安排部署、讓事情按照預定方向確保無誤進行。
2）首先，下屬比領導在某些方面有能力很正常。本身公司組成的目的就是招攬各種有能力人才來達成目標的，領導的主要職責就是合理安排部署，把合適的人放在合適的崗位，儘可能讓每乙個人發揮更大作用，為企業做出貢獻。其次，領導業務能力不如下屬也可以做好工作。
這時領導主要是找對人，做好授權，明確執行下屬要做的相關彙報工作和請示工作。第三，做乙個學習型領導。如果領導需要掌握的業務能力太欠缺，確實會出現不服眾的情況，所以領導要儘快把缺少的補上來，至少不會讓下屬感覺領導是個外行。
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一般而言，作為一個一線管理者，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己 1 角色定位能力 認清自我價值，清晰職業定位 2 目標管理能力 把握處世原則，明確奮鬥目標 3 時間管理能力 學會管理時間，做到關鍵掌控 4 高效溝通能力 掌握溝通技巧，實現左右...