1樓：莊嚴君
俗話說：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
下級要做的事，版督促下級解決
權；自己分內的事，自己解決，解決不了，群策群力或請教高人幫助解決；別人分內的事，讓別人解決，若他佔著茅坑不拉屎，請求上級協調解決。
要想提高自己的工作效率，一要多學習，二要多動手，三要多動腦，四要多調查，五要廣交友；養成每天要做工作筆記、制定明天工作計劃的習慣，臨睡前還要到「君子博學而日參省乎己 則知明而行無過矣」，日積月累定會有收穫的。
2樓：匿名使用者
遇到解決不了的問題，可以借力啊，想盡一些可以使用的資源，或者整合團隊一起來研究，相信沒有解決不了的問題啊，如果這樣還解決不了，就可以藉助你上司的力量來解決的
管理中遇到的問題應該怎麼解決？
3樓：合易人力資源管理諮詢****
上級終究是上級，下級畢竟是下級。既然如此，上級自然而然就有一種不容忽視的「權威」存在。無論是什麼型別的單位，也不管這個單位是大是小，都必須使全體人員具有尊重權威的意識，並且要依據權威的指令去辦事。
技術有技術的權威，管理有管理的權威，只要充分利用權威的說服力，就能消除許多工作上的疑慮，使大家勇於衝刺，使事業欣欣向榮。
至於你訴說的這個情況，要想轉變感覺很難是吧！記住我下面說的這句話，工作中有幾大忌諱，其中之一就是忌諱與同事成為朋友（這包括同級之間也包括上下級之間）。不要告訴我你們之間只是親密無間的團隊中上下級合作關係，如果是這樣的話，就不會出現不好意思這種顧慮，因為上下級能配合默契，這本身就存在了權威的管理。
你們這種問題解決起來難也不難，最主要就是管理理念上的戰略性轉變。要想保險起見，就要從根本上看待，不要怕傷所謂面子，就讓你們領導重新明確員工管理中相關規定，有理有據的話誰也反駁不了。當然你也可以選個比較中庸的方法，找個環境好的地方，然後請下屬喝杯茶，然後慢慢的對下屬說，但是語氣是溫和的那種，然後批評完了，再表揚一次最近的工作等等，大家都能接受。
希望上述回答對您有所幫助！
作為一個管理者，應怎樣應對下屬的問題？
4樓：匿名使用者
1.在理解bai上要認為「她/他需要幫助du!」
找其zhi談話時必須冷靜、耐心dao，並給予對方空內間思考和重新整理其自信心容。最好的辦法是改變看待下屬犯錯的角度!每當遇到下屬做錯事情的時候，不妨這樣想——「她需要幫助!
」忘掉那些費腦筋的前因後果的分析和猜測，直接奔著「如何使其下次不會再犯同樣的錯誤」而去。當管理者的內心確實認為下屬是需要幫助時，會發現對其的態度會完全不同了。
2. 管理者要做到「說話算數!」
一位企業管理者，尤其是高管，他們的語言帶有「倍數效應」，即管理者說的話會被下屬記住而且會被放大好多倍。一個組織和其成員之間的信任，將決定該組織的效率和最終競爭力。
一位管理者應清清楚楚地溝通、讓下屬明白領導想要什麼，什麼時間要，是含糊不得的，這是卓越領導力的核心。
5樓：培培的觀念
怎樣做個好主管 - [成功之道]
一．卓越的管理者 版
二．管理者的權管理機能
三．管理人員職務分析法
四．管理者自我啟發法
五．主管人員應學習之技術
六．管理迴圈
七．基於事實的決策方法與持續改善
一、卓越的管理者
你的工作大部分要由你的部屬來完成，你的責任就是要訓練你的部屬與你一樣，具有更強的工作能力與責任感。
卓越管理者之特質
美國蓋洛普民意測驗機構，曾做過統計調查，對卓越的經營管理人士進行自我評鑑，歸納如下特點：
1． 充分的自信心；
2． 關懷別人；
3． 堅忍不拔的個性；
4． 專精的專業知識；
5． 豐富的知識；
6． 溝通力；
7． 創新力；
8． 判斷力；
9． 決斷力；
10．執行力；
11．領導力；
12．機運。
管理人員的素質和心態該是怎樣的、遇到問題該怎麼解決
6樓：唯愛一萌
其實剛剛著手管理工作的時候心裡會很忐忑的，因為上頭有上司，下面有部下和員工需要管理，如何處理好關係是最重要的，尤其是剛剛走上崗位。在不折不扣完成上級的工作的同時，我建議多和被你管理的人溝通，溝通其實是重要和必要的，特別是如果你發現在你所管理的群體中出現了非正式組織的時候，那麼就更要努力融入其中，和他們平時成為朋友，管理時仍然要賞罰並舉保證員工的工作效率，只有這樣你佈置下去的任務才會很高效的執行，你的心就不會那麼累了，話說回來，人是社會中的人，只要在工作，心都會累，只是程度大小的區別。
7樓：手機使用者
平和心態，遇事別急，瞭解情況先.管理主要是心態了，千萬急不得.....
做為管理人員怎樣對待消極待工
8樓：匿名使用者
消極是屬於他個人原因，但是我們怎麼才能讓我們的員工兄弟擺脫這種現狀呢！那就只有作為管理人員的我們去關心他們，是他們從內心深處願意為工作而付出。
9樓：匿名使用者
首先要找到原因啊,可以找他們面談、或者詢問其他相關的人。可能的工資專
待遇問題,管理原屬因,工作分配原因等等,只有知道了原因才能想辦法解決啊,否則盲目的加薪或處罰,勢必會對其他員工造成不好的影響,甚至造成一種不必要的惡劣工作氛圍
10樓：龍陵
教育為主，懲罰為輔，主要能提高他的積極性
11樓：匿名使用者
弄清消極的原因，多一些鼓勵、多一些關心、多一些引導、多一些幫助、多一些規劃
12樓：匿名使用者
你不開他，老闆開你。
如何管理下面的員工 如果不聽你的 你該怎麼辦
13樓：匿名使用者
首先得有能服復人的地方，不制管是工作能力，還是技術水平，至少得有一個關鍵能力是可以服眾的，沒有能力單純壓著是幹不長的。
第二，得有擔當。該你但的責任必須但，有時候你手下的責任也得但，推卸責任的領導一樣幹不長久；功勞也是一樣。
第三，做人要正。
達到這些，手下自然就聽你的了，其他那些都是小手段，解決單一的具體問題還行，長期還得靠自己
14樓：匿名使用者
如果你有copy錢又會看人 找個正人君子幫你管理
15樓：匿名使用者
每個單bai位公司,都有它的規章制度du.作為管理者,要耐心.細緻zhi.熱情
dao的管理下面的員工.我反版
對訓斥員工,有問題的權員工.要說出厲害關係.員工也願意用心工作,沒有哪位員工上班來,不願意好好工作的.如果我是管理者,以說服教育用規章制度約束員工,,
自己在管理方面的不足及如何改善
16樓：人文漫步者
自己在管理方面出現了一些問題或不足，就需要及時糾正自己的問題，才能夠達到較好的效果。
17樓：波士商學教育
這種來問題的回答因人而異的。自
管理分為
對事的管理和對人的管理。對事，領導的業務能力必須服眾，率先垂範。這樣才有說服力。
對人的管理才是有難度的。我的經驗是，領導要有以下兩點：
一、細心。管理者必須細心留意周圍的一切，包括屬下員工的言語、行為，都要留心，這樣才能及早發現問題，解決問題。有些領導是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。
比如只盯著業績的領導，這樣會導致業務好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至牴觸，導致團隊人心**。人心不齊，團隊必敗!
二、粗心。剛一看到是不是覺得我是廢話，和上面的細心違背。其實不然，我說的粗心，是領導要學會睜一隻眼閉一隻眼，誰都有多少偷懶的時候。
太過於干涉員工，會讓員工沒有自由感，不會主動安排工作。有個人下午有事早走了，假裝不知道，但從側面提醒，比直接指出更有教育意義。
能把這些都做到，並且做得很得體，我相信是個好領導。
18樓：匿名使用者
管理方面的不足：e5a48de588b662616964757a686964616f31333365643639
情緒控制不到位，遇到事情有時容易急躁或衝動；
工作上有時有拖拉現象，有時候以思考不周為由導致部分事情實施和執行時間推後和延遲；
做事不夠細心，對細節的把控和謹慎程度不夠，考慮問題不夠全面；
在管理上，對上司的否定不願爭執；
對自身形象關注不夠，有時隨意嘻嘻哈哈；
有時婦人之仁，在執行制度時有放鬆現象；
對下屬工作跟蹤督導不到位；
親和力不太強、凝聚團隊能力有點弱、策劃能力有點弱。
改善管理方面的不足的方法：
在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜；
在工作中、生活中，逐步培養自己的耐心，認真傾聽，瞭解事實真相後再做判斷；
在急躁或衝動時，不做任何決定，謹記「衝動時魔鬼」的道理；
從身邊小事開始鍛鍊自己，逐步做到處事不驚、不慌、不亂、不衝動；
定期總結和反省自己「情緒控制能力」；
在制定計劃時，思考周全，制定詳細的時間進度表，嚴格按計劃執行；
不斷說服自我，突破心理障礙，養成及時行動的習慣；
在遵循「行動有方案」的前提下，養成在行動中完善方案的習慣，在時間與計劃的完美性之間做好平衡；
牢記「時間價值」，定期總結和反省自己「工作實效性」；
進一步培養自己的責任意識，重視小事和細節；
逐步培養自己的耐心，認真對待每一件事情和每一個細節；
牢記「細節決定成敗」的訓言，從小事和細節上加強對自身的要求；
遇事多換位思考，多角度思考後再製定方案；
相信「真理越辯越明」的道理，突破自我心理障礙，勇於面對上司；
當對上司的想法有異議時，勇於提出和直接表達自己對上司觀點的看法；
當自己的方案或想法被上司否決時，勇於表達自己真實的想法，不懼怕爭論和衝突；
對自身的言行舉止制定一定的標準要求，嚴格對照去做；
牢記自己的三重身份該具有的形象，時刻注意自己的言行舉止，不隨意而為；
將工作與生活分開，在工作中，嚴格按照工作和職業人的標準要求自己，注意自身修養的提高和正能量的發揮；
制定制度時，考慮周全，從實際出發，按照科學的方法和依據制定符合實際的標準；
執行制度時，做到一視同仁和鐵面無私；
實施和執行制度的過程中，及時發現問題並組織修正和完善；
重視下屬周、月工作計劃和總結，定期督導和跟進；
定期培訓下屬，注重下屬培養，提升下屬思想境界和專業技能；
隨時關注下屬工作狀態，瞭解下屬工作進度及工作中的疑難之處，及時給與指導和協助；
注意其他部門或人員反饋給自己的關於本部門員工的任何資訊，找到問題後，有計劃的改進和跟進；
用心對待每一位下屬，和下屬之間做到無縫對接，及時化解下屬工作壓力；
進一步加強自身修養，主動接觸和了解員工，提升自身親和力；
加強學習，努力提高自身的專業技能和管理水平；
多傾聽和吸納他人意見，藉助他人的長處來彌補自己的不足；
多總結和反思自己，逐步提升自己的各項技能。
19樓：xin8_隨遇而安
可以在網上報有關的課程進行學習 這工作中慢慢實踐。
20樓：告菁依韞素
改進措施：
1、在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜；
2、在工作中、生活中，逐步培養自己的耐心，認真傾聽，瞭解事實真相後再做判斷；
3、在急躁或衝動時，不做任何決定，謹記「衝動時魔鬼」的道理；
4、從身邊小事開始鍛鍊自己，逐步做到處事不驚、不慌、不亂、不衝動；
5、定期總結和反省自己「情緒控制能力」；
作為一名管理人員，應如何理解「管理」工作的特殊含義
管理的正規 bai含義就不 了，這du一類的zhi文章 書籍如 大海一樣豐dao富，現在來看版看管理的特權殊含義 1 威信，是管理的性格。威信，就是 威 和 信 從這個角度來說，管理不僅要有威嚴，更要有信譽，所以在塑造自己威嚴管理的同時塑造自己的信譽是十分重要的 2 工具，是管理的體魄。人要有體魄，...
企業目前中層管理人員領導力有哪些問題
一 責任感問題 兩個方面,一是對企業的,二是對員工的 二 執行力問題 中內層管理人員最需要的容是執行力,是將管理層戰略意圖轉化為公司前行動力的關鍵能力 三 專業分工與橫向協調配合問題 做好本專業工作,協調好與其他專業的上下游工作配合。作為企業中層管理人員,需要有 難題都由本部門或本專業來處理 的精神...
管理人員預借差旅費怎麼做分錄
1 員工出差借差旅費時 借 其他應收款 貸 庫存現金 銀行存款 2 員工出差回來報銷時 借 管理費用 庫存現金 多餘現金退回 貸 其他應收款 管理費用賬戶 1 賬戶性質 費用類賬戶 2 賬戶用途 核算企業行政管理部門為管理和組織生產經營活動而發生的各項費用。3 賬戶結構 借方記增加，登記企業發生的各...