生產與運作管理是一門什麼課程？
1樓：呂秀才
生產與運作管理，是指有效地利用企業的關鍵資源，以支援企業的競爭戰略以及企業的總體戰略的一項長期的戰略規劃。
其目的是為了支援和完成企業的總體戰略目標服務，是根據總體戰略的目標規劃，整合企業的內外部資源，以自己的核心競爭優勢，最低的生產成本、最合理的生產流程來完成所要達到的目標。
在今天，由於企業間的競爭越來越激烈，企業的規模越來越大，管理也越來越複雜，使得企業需要更多的去考慮怎樣生產出適合消費者的產品，怎麼合理的去安排生產，怎麼樣從自己的競爭優勢中找出自己具備的競爭能力，以使自己的生產成本達到最低，從而更好的與別人進行競爭。
因此，在現代企業的生產與運作戰略中，生產與運作管理的作用非常重要，它需要分析哪些些是構成企業競爭優勢的生產影響因素，並在此基礎上尋找出企業本身的競爭優勢將是一項十分重要的事情。
生產運作管理計劃體系構成極其運作關鍵因素
2樓：網友
1.業務預計訂單量。
2.機器裝置產能、人力、工時。
3.產品良率。
4.原材料交期l/t
具體還有區分年度、季度、月、周計劃等。還有生產過程中臨時異常及調線等關鍵就是 訂單和自己的產能。
關於生產運作管理的知識。
3樓：竹林逸嫻軒
基於對以上的瞭解，我認為要確定乙個企業是否有生產運作戰略要從以下幾個方面來進行判斷：
1、看企業是否有目標。這裡的目標包括產能目標、品種目標、質量目標、產量目標、成本目標、製造柔性目標和交貨期目標等。
2、看企業是否有計劃。這裡的計劃包括產能發展計劃、原材料及外購件**計劃、質量計劃、成本計劃和系統維護計劃等。
3、檢視企業生產線狀況。瞭解其生產進度和流程，看其是否有明確的管理制度和控制制度。
4、檢視企業的人事安排，看其是否合理。
5、檢視企業財務報表。瞭解企業的流動資金情況、生產規、經營方式以及盈利狀況，判斷其是否進有生產運作戰略，已有的生產運作戰略是否切實可行。
4樓：匿名使用者
你應該收集哪些資料幫助自己判斷乙個企業是否有自己的生產運作戰略。為什麼？
生產運作與管理的介紹
5樓：葛葛
生產運作與管理》可作為高等學校工業工程、資訊管理與資訊系統、機械正塵設計製造及其自動化胡襲等專業的本科生教材，也可作為企業和車間相關舉做禪生產管理人員的培訓教材或參考書。
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