1樓:匿名使用者
額,我想換個老師,這樣他就不會問這麼2的問題了......
生產與運作管理的作用與意義是什麼?
2樓:匿名使用者
生產與運作管理,是指有效地利用企業的關鍵資源,以支援企業的競爭戰略以及企業的總體戰略的一項長期的戰略規劃。
其目的是為了支援和完成企業的總體戰略目標服務,是根據總體戰略的目標規劃,整合企業的內外部資源,以自己的核心競爭優勢,最低的生產成本、最合理的生產流程來完成所要達到的目標。
在今天,由於企業間的競爭越來越激烈,企業的規模越來越大,管理也越來越複雜,使得企業需要更多的去考慮怎樣生產出適合消費者的產品,怎麼合理的去安排生產,怎麼樣從自己的競爭優勢中找出自己具備的競爭能力,以使自己的生產成本達到最低,從而更好的與別人進行競爭。
因此,在現代企業的生產與運作戰略中,生產與運作管理的作用非常重要,它需要分析哪些些是構成企業競爭優勢的生產影響因素,並在此基礎上尋找出企業本身的競爭優勢將是一項十分重要的事情。
生產運作管理學習心得
3樓:2088善心
這個學期我們在林老師的
帶領下認真學習了《生產與運作管理》這門課程,在學習這門課程之前就有老師和我們強調過這門課程的重要性,加上林老師積極認真地講課,更讓我覺得《生產與運作管理》是門值得認真學習的課程。與此同時,林老師上課時經常用生動有趣的案例,讓我們更好地瞭解各個知識點。除此之外,我們分成小組運用做學的知識,在團隊的配合下,完成了一次調查,並做成***演示,在這個過程中,讓我們學會理論與實際相結合,利用所學知識分析解決現實中出現的問題。
我們團隊在這次調查中選擇的主題是設施選址問題。
下面我就說說設施選址的一些學習心得。
設施選址就是確定在何處建廠或者建立服務設施。設施選址影響組織的投資收益、產品貨服務的成本以及生產效率,而且設施投資較多,一旦建成很難更改。因此,設施選址影響組織的經濟效益,關係到組織的命運,需慎重決策。
對於一個特定的組織,選址決策目標取決於該組織的型別。
我們這次調查的物件正好是一個製造業企業,對於製造業企業選址應該考慮下面幾個因素:
(1) 勞動力條件。首先廠址選擇所在地區的勞動力必須在數量上有所保證。對於勞動密集型的企業,勞動力成本佔產品成本比重較大時,還應考慮勞動力的工資水平。
(2) 原材料**條件。以笨重的、易變質偉原材料進行加工時,應重點考慮該因素。有些組織還應考慮水源、動力**,如製藥廠、飲料廠對水質的要求,火力發電廠應靠近煤礦,水力發電廠應靠近河流等。
(3) 產品銷售條件。目標市場的遠近,主要是從交給客戶產品或服務的費用大小和及時性方面考慮,節省運費,提供及時服務。
(4) 交通運輸條件。隨著企業橫向一體化的發展,企業間的聯絡越來越密切,便利的交通可以使物料和人員以較低的成本準時到達需要的地點,使生產活動正常進行。
(5) 地理條件。建廠地方的地勢,利用情況和地質條件,都會影響到建設投資的金額大小。
(6) 基礎設施條件。這方面主要考慮的有煤氣、電、水的**是否充足,排水是否充分,通訊設施是否完善。
5、我認識到:如何把課本的知識運用到現實實際生活中的能力十分重要。今後我們應該加強知識運用能力。
生產與運作管理的作用與意義? 10
4樓:匿名使用者
生產與運作管理,是指有效地利用企業的關鍵資源,以支援企業的競爭戰略以及企業的總體戰略的一項長期的戰略規劃。
其目的是為了支援和完成企業的總體戰略目標服務,是根據總體戰略的目標規劃,整合企業的內外部資源,以自己的核心競爭優勢,最低的生產成本、最合理的生產流程來完成所要達到的目標。
在今天,由於企業間的競爭越來越激烈,企業的規模越來越大,管理也越來越複雜,使得企業需要更多的去考慮怎樣生產出適合消費者的產品,怎麼合理的去安排生產,怎麼樣從自己的競爭優勢中找出自己具備的競爭能力,以使自己的生產成本達到最低,從而更好的與別人進行競爭。
因此,在現代企業的生產與運作戰略中,生產與運作管理的作用非常重要,它需要分析哪些些是構成企業競爭優勢的生產影響因素,並在此基礎上尋找出企業本身的競爭優勢將是一項十分重要的事情。
5樓:匿名使用者
指導和推動作用,管理者只是為下層工作人員規劃前進的方向,而不宜參與太多的實際活動!~~
為什麼要學習生產與運作管理
6樓:匿名使用者
《生產與運作管理》是馬義飛著作的一部作品,由北京交通大學出版社於2023年1月出版。作品共12章,內容包括生產與運作管理的概念理論體系、目標和任務,工農業生產概論,生產與運作系統的選擇與建設,生產和服務選址,生產和服務系統佈置,生產與運作計劃,計劃資訊系統,物資管理,質量管理,工期管理,作業成本管理,裝置管理,準時生產方式,石油企業生產管理概述,生產流程再造。
7樓:匿名使用者
為了提高生產質量、效率,打贏市場,最大化企業效益
生產與運作管理的重要性
8樓:合易管理諮詢
生產與運作管理的重要意義:
1、生產與運作是企業價值鏈的主要環節
2、生產與運作是企業市場鏈的主要活動
3、生產與運作管理是構成企業核心競爭力的關鍵內容
9樓:與鯊魚玩耍
生產運作管理學內涵和外延大大擴充套件了,它將凡是有投入——轉換——產出的組織的活動都納入其研究範圍,不僅包括工業製造企業、而且包括了服務業、社會公益組織及市**機構,特別是隨著國民經濟中第三產業所佔比重越來越大,對其運作的管理日益重要,也成為運作管理研究的重要內容。
作為一門實踐性極強的管理學科,生產與運作管理的目的是研究如何生產要素組織成現實的生產力以有效地創造出產品和服務。我們現在經常聽到的新名詞,如流程再造、**鏈管理、工業工程、mrp/erp、6о、is9000等,都可以看作是管理學科領域的細化。在市場需求日益多樣化、顧客要求越來越高的今天,如何適時適量地提供高質量、低**的產品,也是現代企業管理領域中最富有挑戰性的內容之一,其重要意義在於對價值創造過程的直接管理,這在企業中處於不可或缺的基礎性地位。
大學《生產與運作管理》，為什麼要學習生產與運作管理
生產運作管理主要知識點包括這麼幾個大方面 一 生產運作系統的設計 二 生產運作系統的執行 三 生產運作系統的維護與執行。在第一部分，生產運作系統設計裡面，就有這麼幾個小分支 1 產品開發與技術選擇 2 產品和服務設址選擇 3 設施 裝置佈置 4 工作設計和測量 在第二部分，執行，包括以下方面 1 綜...
如何理解生產管理的重要性和生產運作管理的基本問題
生產 production 就是創造產品和提供服務的行為。生產與運作管理 production management and operations management,p om 是將各種資源轉化為產品和服務的活動，在所有的組織裡，都存在著製造產品和提供服務。在製造業，生產各種產品的活動隨處可見，例...
如何完善生產與管理培訓制度,建立完善的培訓管理機制要做好哪幾步
要求車間的員工牢記公司的基本規章制度,遵守公司的相關制度,在制度要求範圍內做好自回己的答工作。可以在日事情中按照不同培訓內容分別記錄,以便提高效率。讓員工明確自己的崗位職責,全面做好自己的本職工作,最大限度的發揮自己的能力,提高整個車間的團隊生產能力。通過車間的日常生產,在班前會和機臺現場進行講解和...