1樓：漆禎銀簫吟
用日事清做進度管理。日事清的方便之處在於：
1、能建立多個任務，鍵野笑並將其劃分為易於管理的多個子任務。
2、有提醒功能，為每個任務脊局分別跟蹤和記錄進度。
3、為每個任務設定優先順序狀態、提醒和標籤。
4、能建立各個稿含任務的相關性和那些重複性的任務。
2樓：焉思咎芷若
當然是先做進度計劃，然後根據計劃——檢查——分析反饋——糾偏。
通用的進度管理軟悶飢數件有微軟的project
建築肢歲工程進度計劃管理軟體有很多，螞首比如夢龍、斯維爾==
3樓：勞齊鄧正雅
工程專案進度管理軟體是一款融合施工進度管理則洞軟握盯叢件的全方位的管控軟體。至於你說的建軟軟體，應該是乙個大型的軟體**商，你可以搜段櫻索一下去官網，有詳細介紹吧。
有沒有什麼好用的專案進度管理app?
4樓：胡阿內的阿七
8manage ppm 專案組合管理系統允許你和活動負責人根據技能、位置和可用性查詢資源，並在沒有衝突的情況下進行分配。如果存在資源衝突，8manage ppm 專案組合管理系統將幫你解決。
專案執行
8manage ppm 專案組合管理系統為你提供以下專案執行工作流程：
跟蹤進度
跟蹤專案中活動的進度至關重要。它決定專案是否會在截止日期前完成。如果你是服務中心的運營經理，執行日常活動對你的業務至關重要，你必須確保你的團隊按時登入、完成服務請求並按時更新服務請求的數量。
不檢查這些事情將導致災難性後果。同樣，每個專案都會有日常活動，檢查這些日常活動以便及時執行至關重要。
每週報告
每週報告，尤其是通過即時儀表板，讓你全面瞭解每個活動和整個專案的進度。每週報告還讓管理層和客戶瞭解專案的最新進展。這有助於避免意外的發生。
識別瓶頸
很多時候，你會發現你的同事被困在某項特定活動中。也許他們需要有關如何執行活動的必要資訊或指導。與面對面或通過電子郵件相比，在活動中進行對話更加有效。
因為溝通總是在活動的背景下進行。這也可以防止誤傳。
定期溝通
有效專案溝通的先決條件是單一事實** (ssot)，它是最新範圍、時間、成本質量、資源、溝通和風險資料的即時聚合，這些資料可以相互影響，從最低階別的活動到最高階別的活動，再到專案。一旦你設定了 8manage ppm 專案組合管理系統並獲得了能夠洞察即時問題的 ssot，你就可以與你的團隊定期舉行遠端或面對面會議，討論成就、問題和解決方案。你還可以藉此機會提高團隊的士氣並保持他們的積極性。
即時交談
如果你的團隊遇到問題，他們應該能夠通過即時對話和協作立即解決問題。例如，如果團隊成員面臨挑戰，他可以立即在活動內標出能夠尋求幫助的同事。8manage ppm 專案組合管理系統同時提供即時通訊機制（如即時通訊）和非同步通訊機制（活動評論，系統會自動將其轉換為電子郵件傳送給活動的干係人）。
如何對軟體開發進行進度管理？
5樓：豬八戒網
對軟體開發進行進度管理的幾個方法：
1、專案組長或專案經理，一定對整個專案的開發週期有乙個清楚的瞭解，把任務的劃分一定要一天為單位，不要以模組為單位，而每天無論是開發人員還是測試人員，都要對自己的工作有一派中個大致的估計。即每天下午，有專案組長組織開發人員進行系統的瞭解，並且作好相應的記錄。對已經解決的問題一定要有詳細的記錄。
而對沒有解決的問題一定要重視起來。不要向後退。找到根本的原因所在。
2、溝通和交流，作為專案組長一定要多多與開發人員進行交流，要調動其積極性，讓他們學會問題該如何解決，不要讓他等待問題的解決。瞭解其實際的進展以及對開發工具的熟練程度，這對以後的任務的重新安排有重要的借鑑意義。
3、把一些難點提出，讓大家共同克服，或者有一些技術比較精通的人來解決。解決完以後一定，讓大家都熟悉其程式設計思路。而對經常用的知識點，一定有詳細的說明。這樣實現資源的共享。
4、做好專案的總結，無論是難點還是不難，只要有問題，一定要提出，並且解決完以後一定讓大家都熟悉，這樣有助於大家的技術水平的提高。
5、做到日清日結，是保證專案進度的關鍵所在。
6、引入專案管理軟體。以8manage為例，自動跟蹤每個軟體開發專案的活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交付成果會自動地彙總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，並且系統會自動把預警資訊傳送給所有受影響的相關人員。
8manage還可塵絕山以追巨集寬蹤和記錄研發專案計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供專案人員隨時檢視和對比。提高專案的管理效率和成功率。
進度計劃用什麼軟體進度計劃軟體有哪些
6樓：豬八戒網
進度計劃可以使用敬業籤這款軟體，特別是對於整個團隊的規劃來說，非常的方便。
敬業籤是一款功能比較全面的桌面便籤軟體，分為個人便籤和團隊協作便籤。作為一名團隊便籤的成員，可以將自己記錄的內容與其他成員共享，同時也可以很清晰的看到自己所在的團隊便籤中其他成員所記錄李鬧的內容。
作為一名管理者，可根據需求的不同，將記錄的內容指派給團隊便籤成員。被指派人接到任務分配後，如果任務完成，則可以標記為已完成，為了方便檢視工作進度，被指派人的名字會根據其不同的狀哪陵罩態，以不同的顏色的字型顯示在團隊便籤的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，綠色名字是已完成，藍色名字是未讀狀態。
團隊便籤的提醒功能可以讓團籤成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團籤內容好之後選擇立即汪鄭推送提醒、10分鐘後、60分鐘後和12小時後向指派成員推送給提醒。
用excel做進度表詳細過程怎麼弄
橫道圖又叫甘特圖，甘特圖是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定專案的活動順序與持續時間。基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動 專案 線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什麼時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可便利地弄清一項任務 ...
庫存管理系統用什麼軟體做,庫存管理系統有哪些
可以使用baidu hi通知我 有時間可能完成你所面臨的任務 同樣的要求也可能通知我 es f2da0c495cd2da5955f599d9584be005 交易提醒 預付定金是詐騙 試試巨集正軟體的庫存管理系統 庫存管理系統有哪些?商品庫存管理 倉儲常見業務 倉儲流水賬一系列報表 質檢模組 原材料...
方特動漫是怎麼做熊出沒的用什麼軟體做的
熊出沒抄 採用與迪士尼 bai皮克斯等頂尖du 公司同量級的myaya 3d製作技術。zhimaya是現在dao最為流行的頂級三維動畫軟體,在國外絕大多數的視覺設計領域都在使用maya,即使在國內該軟體也是越來越普及。由於maya軟體功能更為強大,體系更為完善,因此國內很多的三維動畫製作人員都開始轉...