1樓：匿名使用者
從管理開始。
然後抓技術。
最後招商引資。
2樓：匿名使用者
你要學著去努力改變。。。
印刷業大廠與小作坊
3樓：依澍看泓
親，偶做這個行業6年的業務，現在換行做了其他。現在的印刷行業不是沒辦法生存，而是競爭環境太惡劣。
主要的來自：1.原材料你沒法控制**，失去了話語權。
2.公司內部的管理和人員工資水平的**導致成本上公升。3.
你的客戶群體資源不穩定時有被奪取的可能。4.同行之間的相互**大戰。
大廠現在也不好過，越大的廠越要用機器來代替勞動力成本。機械化的發展才能更好的降低成本。所以只有不停的投入才能滿足它現有的規模。
但這個最危險，俗話：船大難調頭，如果業務量的下滑和流動資金的短缺，可能瞬間就倒下。現在加上經濟環境差，大公司為了保證業務量的份額（如果達不到就虧損）就往下游資源找客戶，就出現了不正常的食物鏈：
本來是大魚吃小魚，小魚吃蝦公尺。結果現在是大魚也來吃蝦公尺了。**上就殺價的很猛，不賺錢都做，為什麼？
量大沖產值，支援機器的運作。
樓主我是感覺你尋找業務群體和客戶資源有問題！假設你乙個月做40萬的產值，大公司做1000萬的產值。你們去競爭同乙個500萬的客戶。
就業務收入來說，你是不能抗衡的。這裡面有很多東西也不是一下子能講的清楚。
我的建議是：你不要去同大公司去競爭拼**。你應該先恆定乙個你自己的公司每月要做多少產值，毛利率在多少是可以平衡的（除去工人工資，企業開支後不賺錢）然後尋找相關的客戶群體資源。
如果是抗風險的話，假設每月做40w的產值。那就分開最好是找5萬左右的公司幾家，1-2家10萬左右的公司，剩下額2-3萬的。利潤也不會很差，這樣避免了同大公司競爭，方便公司的資金流和公司的正常運作。
這樣才能保障正常運作的前提有錢賺。
4樓：網友
道理也比較簡單，你是小作坊，靠的是這些小訂單生存，大廠有大訂單可以做，小訂單用來填補生產間隙，不賺錢都可以做。你怎麼競爭？
5樓：網友
現在菲林都不怎麼用了 都選擇ctp 成本上會省一些的。最主要的是你的業務能支撐你的機器跑啊。
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