1樓：保護我方小姨媽
因為天真，他們總是想當然的覺得他睜遲們天馬行空的想法你們可以做到猛譁，完全不考慮實際情況，再者甲方是爸爸，他們覺得自己付錢了，就可悉知李以讓你們滿足他們全部要求。
2樓：何沅澤
儘管他們什麼都不懂，但是他們表面上也要裝的什麼都懂。所以你就讓他們丟擲問題，然後儘量。
3樓：白珍全全全
因為他們覺得你沒有達到他們心中的要求。所以他們就會不斷的向你提意見，這是非常正常的事情。
甲方無必須任何協助解決是甲方的問題嗎
4樓：
摘要。您好，親<>
這邊根據您提供的問題，為您查詢到以下：您好，不一定。事實上，甲方有責任幫助解決任何可能導致其產品交付不符合期望或失敗的問題。
同時，甲方還有義務協助乙方提高產品效能，並確保產品達到最佳效果。其次，不是。甲方可以採取一些措施幫助乙方解決問題，例如提供技術支援、更新軟體等。
甲方無必須任何協助解決是甲方的問題嗎。
您好，親<>
這邊根據您提供的問題，為您查詢到以下：您好，不一定。事實返銀上，甲方有責任幫助解決任何可能導致其產品交付不符合期望或失敗的問題。
同時，甲方還有義漏閉宴務協助乙方提高產品效能，並態派確保產品達到最佳效果。其次，不是。甲方可以採取一些措施幫助乙方解決問題，例如提供技術支援、更新軟體等。
此外，甲方還可以提供幫灶敏助理解乙方的問題，並協助乙方解決問題。猛差甲方可以向乙方提枝辯皮供全面的支援，以提高乙方的工作效率、減少工作負擔，從而提公升乙方的工作質量和效果。
無必須理由協助呀！可以理解為甲方沒有必須理由協助解決嗎。
您好，不一定，協助可以是出於責任、樂意、朋友之情等多種原因，這裡的必須理由指的是某種法律法規或合同條款等，而不是隨意拒絕協助的情況。如果甲方沒有必須理由拒絕，依據當事人雙方氏枝衝的協商即可達成協助解決的一致意見。其次，沒有必須理由也可以協助對方解決問題，屬於自發性幫助，可以是友好支援，可以是慷慨付出，也可以是提供有用的建議，在將來，甲方可能會殲殲遇到困難時，得到對方的協助。
即使是沒有必須理搭蠢由也可以協助，有了比較好的感情交流，雙方的合作關係會更堅持。
現在遇到了這個問題，他把責任全部都推鋒辯到我了，還要啟訴我呀！要我負責賠償，銀頌缺我櫻顫可否說我沒有理由協助解決呢？
您好，當然可以，堅持自己的權利是完全正當的，因鬧納此我建議你應該立即結束你們培虛之間的交流，並有條理地將所有資訊完整地做好記錄。同時，可以尋找一位調解員或者律師來協助你解決問題，避免產生更多不必要的糾紛。其次，當液中沒遇到這樣的問題時，我覺得最好的做法是先做一下調查，看看是的責任到底應該由誰來承擔。
既然有啟訴的威脅，那麼我也有可能會受到責任追究。但最重要的是，能否有理有據地核實我是否真的為此事負有責任，然後再決定是否該承擔這種責任。如果我沒有任何責任，那麼就沒有理由去協助解決這個問題了。
甲方的要求是在太難滿足，該怎麼向老闆說清楚呢？
5樓：鵬鵬走江湖
我做了十年的乙方對這樣的事情感觸頗深啊！甲方的要求太難滿足一定是有些環節出了問題，特別是一些並非技術性的要求以外。有很多行業都是以甲乙雙方合作的方式進行，比較常見的就是物業服務類行業，不僅需要一定的經濟實力，還要有廣泛的人際關係才行。
這樣的服務行業，最重要的就是維護甲方的主管領導，一般只要達到了甲方主管的要求以後，就不會出現太大的問題。
甲方的要求很難滿足的話，自己要先去溝通了解。首先要了解自己的工作究竟和甲方的要求，偏差出現在了什麼地方。找到問題的根本原因以後，就去解決問題。
更重要的是和甲方要及時的溝通，不要因為甲方的「刁難」就望而卻步。
甲方乙方最重要的就是溝通，良好的溝通才是最重要的。俗話說：「人怕見面，書怕扒皮」，勤溝通就會知道甲方到底需要什麼，甲方的要求是什麼。
一般來說甲方的要求，主要分為對現場的要求，還有就是對乙方公司管理層的要求。
甲方對現場的要求，很多時候都是能夠解決的。若是甲方對公司管理層不滿意的話，這是非常麻煩的。因為若是對公司管理層不滿意的話，甲方最容易最直接找問題的地方，就是在現場照問題挑毛病，所以就出現了甲方要求很難滿足的問題。
「幹活不為東，累死也無功」，這就話就是說一定要為東家著想，而東家也就是甲方。
一旦甲方的要求真的很難滿足，找出原因以後還不能及時處理，就要向老闆進行彙報。但是在向老闆彙報的時候，一定要拿著甲方不滿的準確原因，然後拿著兩套解決方案去找老闆彙報。要讓老闆做「選擇題」，而不是讓老闆做「填空題」。
一般來說，老闆在知道這件事以後，一定會有相應的處理方式和決斷，若是你去彙報的時候只是簡單的闡述了原因，沒有帶著解決方案的話，恐怕作為現場負責人的你，很難過關哦。
6樓：小自信
通過委婉的方式告訴老闆，並且間接的告訴老闆這個合約可能籤不下來了。
7樓：可可**
可以直接告訴老闆甲方的要求很難滿足。讓老闆直接做決定，到底能不能同意甲方的條件，該不該答應籤合同？
8樓：注意防滑
一定要儘早向老闆說明白，越拖越難搞，儘量委婉的向老闆說明情況，讓老闆去溝通。
甲方有時候真的啥也不懂，為啥他非要提出問題？
9樓：小象娛樂圈
以前聽過這樣乙個故事，南方的孩子沒見過雪，所以不知道雪是 什麼東西。老師說雪是純白的，兒童就將雪想像成鹽；老師說雪是冷的，兒童將雪想像成了冰淇淋；老師說雪是細細的，兒童就將雪想像成了沙子。最後，兒童在考 試的時候，這樣描述雪：
雪是淡黃色，味道又冷又鹹的沙。從這個故事，是否可以聯想到設計師和產品經理或營銷專員之間的那點兒事？這裡聊聊我對於設計時存在 的溝通問題的理解，和總結的一些溝通方法，希望能給剛入行或正為此事傷腦經的你一點幫助。
在工作中，設計師是否經常遇到類似這樣的問題：
需求方指著設計稿說，按鈕應該更大點兒。顏色改個紅色的會更好。不夠大氣！
#￥%&再或者，因為溝通不順暢、不透徹，導致設計師對產品或對需求理解有誤，後期花了大量的時間去再討論，去修改或優化。
諸如此類的問題的確讓設計師苦不堪言，我們經常抱怨產品經理沒有眼光，或者表達力有問題，浪費大家的時間。殊不知，這是雙方溝通出了問題。
在我看來，設計之初的溝通是至關重要的，設計作品是團隊共 同的結晶，一起捏的小人兒。需求沒有描述清楚，出來的兒子產品經理怎麼看都不像是親生的，當然不悅。當前期就商量好這鼻子嘴巴耳朵長什麼樣了，捏的過程中 再不斷商榷細化，那麼結果就自然是皆大歡喜的，兒子再醜也是咱親生的，在雙方共同努力下誕生的，這樣也就避免了後期不必要的紛爭，降低了後期溝通成本。
所 以，及時有效的溝通是很重要的。
什麼是溝通？溝通是一門博大精深的學問，在任何領域，任何分工，都避免 不了溝通。無論是上下級彙報，或同事間協作。
設計師也毫不例外，當接到需求或介入需求的時候，我們需要與需求方溝通，做使用者調研則需要與使用者溝通。前言中 雪的故事，歸其原因，是因為溝通不暢，或資訊傳達不對稱不完整所導致。所謂溝通，是人與人之間的思想和資訊的交換，是將資訊由乙個人傳達給另乙個人，逐漸 廣泛傳播的過程。
這是百科對「溝通」一詞做的解釋。沒錯，簡而言之，溝通就是資訊的傳達。
甲方的時候
10樓：尨蓇厵菭
設乙隊每天修x公尺，甲每天修公尺。
x+x=105
甲隊每天修105*公尺。
乙隊每天修105公尺。
有時候真的搞不懂女人整天在想些什麼，不理她她生氣，找她聊天吧還他媽特高冷，對你愛理不理。我他媽是受
無理取鬧是女人的天性，儘量避免吵架，生氣的時候哄不了，走開安靜會就好了！不用理她想什麼，女生和男生不在同一頻道，無論如何你也弄不明白，你是聊不專過她的，聊過她，屬 她跟你生氣，聊不過你生氣，乾脆不聊或儘量避免在網上對話，而是直接在生活中進攻，我就是這樣追到她的。當然，如果你能聊得過她，不讓自己生氣倒...
有時候真是什麼都不想管，什麼都不想做，好累，沒人能明白，沒人能懂
人要在逆境中進取吸取經驗，相信經過實際努力之後會收穫美好的成果。你是太要強的人？也許是你思想壓力大，很多事都須要你去做？你須要精神支柱。首先自己要知道自己為誰活，為什麼工作，別人不明白不要緊，自己要明白。為什麼我現在什麼都不想要,只想要一個人靜靜的呆著,沒人管沒人問呢?唬唬 這個咱也想過 不過真的要...
我覺得自己好笨，好遲鈍，別人說什麼有時候都不懂是開玩笑還是說真的都不會分辨哎，和別人交流感覺好奇怪
其實很簡單，只有跟你接觸的久的人才會開玩笑，跟你接觸時間比較少的就是關係比較淺的，那就要稍微注意一點了。其實人笨不笨都無所謂，那都是一個人自己的本性，不要去改變什麼，因為那就是原本的你，而就是這樣原本的你才是別人所熟悉的你。人笨跟社交沒有關係，同樣你要做的就是放寬心，任何事都可以有正負兩面的理解，你...