如何寫產品質量問題整改報告
1樓：網友
1、缺陷專案表影印件及整改實施方案。整改方案內容包括：缺陷內容、時限要求、責任人等；
2、對應缺陷專案表，企業需逐條對整改情況作出詳細的文字說明，包括採取的措施、落實部門、達到效果、完成時間，並須附相關證據材料。
證據材料包括：
1）涉及軟體的，應提供修訂完善的軟體文字(最好把過期的文字也附上，這樣容易比較);
2）涉及硬體設施裝置的，應提供設施裝置儀器採購合同及結款收據，需計量校驗的需提供校驗合格證書影印件，並須提供安裝位置圖；
3）涉及廠房改造、佈局調整、設施裝置調整位置的，應在提供文字說明的同時，提供廠房改造效果圖和車間佈局圖、設施裝置安裝位置圖等；
4）涉及人員、機構調整的，提供相應檔案和人員資質證明覆印件；
5）涉及標識的，應提供整改後反映標識狀況的**；
6）涉及人員培訓的，應提供修訂後的培訓計劃，包括培訓內容、時間、參加人員、考核方式及考核記錄等；
7）涉及驗證的，應提供驗證報告、有關資料和記錄。
二、省局需組織檢查組對企業對整改落實情況進行核實，並在企業整改報告上籤署意見，加蓋公章。
2樓：網友
產品質量問題整改報告有一些固定的格式的，但是格式只是外在，最主要的還是內容，要寫出不合格和潛在不合格原因採取必要的措施，對不合格的糾正和預防措施進行控制，實現公司質量管理體系的持續改進，這樣才能逐步完善產品控制並且提高公司產品質量。
3樓：網友
那就根據你自己的情況，你想怎麼寫就怎麼寫。
如何寫產品質量問題整改報告？
4樓：存手檬他
首先產品質量問題整改報告是對不合格和潛在不合格原因採取必要的措施，對不合格的糾正和預防措施進行控制，實現公司質量管理體系的持續改進，這樣才能逐步完善產品控制並且提高公司產品質量，寫產品質量問題整改報告需要包括以下幾點：
1、範圍 ：適用於產品形成全過程出現不合格或潛在不合格的原因制定、實施糾正和預防措施，並進行驗證。
2、職責 ：
辦公室是糾正預防措施的歸口管理。
各部門負責檢查本部門不合格原因及採取糾正和預防措施，保證其有效性。
管理者代表負責監督、協調糾正和預防措施的實施。
3.工作程式：
糾正措施 對於存在的不合格應採取糾正措施，以消除不合格原因，防止不合格再發生。
識別不合格 對質量管理體系各過程輸出的資訊進行識別：
a.過程、產品質量出現重大問題時；
b.管理評審發現不合格時； c.顧客對產品質量投訴時；
d.內審發現不合格時； e.出現重大環境汙染或環境事故；
f.供方產品或服務出現嚴重不合格；
g.其他不符合質量方針、質量目標或質量管理體系檔案要求的情況。
4、總結。產品質量（quality）指的是在商品經濟範疇，企業依據特定的標準，對產品進行規劃、設計、製造、檢測、計量、運輸、儲存、銷售、售後服務、生態**等全程的必要的資訊披露。
產品不合格整改報告怎麼寫
5樓：
摘要。親，您好，很高興為您解答<>
：產品不合格整改報告怎麼寫問題整改報告應應從以下幾個方面書寫，其中分為四個方面，包括問題的提出，以及解決方法，下一步的計劃等。整改報告的撰寫，應該按照檢查出來的問題，就作出整改以及整改成果如何來整理乙份彙報材料。
報告主要包括四個內容： 第一，出現什麼問題一一列出來。 第二，出現問題的原因進行分析，最好是針對每個問題分析每條原因。
對出現的問題逐一進行透徹的分析整改措施和效果，寫出具體的整改措施，並且記錄真實的整改效果。 第三，找出問題和原因，對症下藥，逐一列出採取的哪些整改措施，並且收到了什麼樣的效果。 第四，制定出下一步的工作計劃和方案，鞏固整改成果，避免以後再出現問題，指明方向。
產品不合格整改報告怎麼寫。
親，您好，很高興為您解答<>
：產品不合格整改報告怎麼寫問題整改報告應應從以下幾個方面書寫，其中分為四個方面，包括問題的提出，以及解決方法，下一步的計劃等。整改報告的撰寫，應該按照檢查出來的問題，就作出整改以及整改成果如何來整理乙份彙報材料。
報告主要包括四個內容： 第一，出現什麼問題一一列出來。 第二，出現問題的原因進行分析，最好是針對每個問題分析每條原因。
對出現的問題逐一進行透徹的分析整改措施和效果，寫出具體的整改措施，並且記錄真實的整改效果。 第三，找出問題和原因，對症下藥，逐一列出採取的哪些整改措施，並且收到了什麼樣的效果。 第四，制定出下一步的工作計劃和方案，鞏固整改成果，避免以後再出現問題，指明方向。
以下是為您整理的相關，希望對您有所幫助：注意事項1、報告的話要詳細量化整改的原因、過程、結果，最後還要提出避免類似事件發生的意見或方案，情況說明就是簡單的彙報一下整改事件的結果。2、目的對不合格和潛在不合格原因採取必要的措施，對不合格的糾正和預防措施進行控制，實現公司質量管理體系的持續改進。
3、範圍適用於產品形成全過程出現不合格或潛在不合格的原因制定、實施糾正和預防措施，並進行驗證。4、對涉及多個部門的問題，由辦公室請示管理者代表，由管理者代表組織公司有關部門召開問題專題分析會，分析問題產生的原因，落實責任部門，由辦公室根據專題會議的決定，填寫「糾正和預防措施處理單」，經管理者代表批准後，發至責任部門處理、改進。
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