1樓：天行健管理諮詢
調查表運絕明，1/3的人在為小型企業工作。在我國，小型企業創造了50%的新就業機會。這些事實打消了關於精益生產是否適合小型企業的爭論。
通常，精益生產運用在大型企業中，這些企業擁有專門用於精益生產的人力、時間和金錢資源。而中小型企業在這些資源方面非常有限，這可能會導致考慮精益生產時從一開始就產生阻力。
在大企業中實施精益生產主要是為了使變革在大而複雜的環境中持續。但有人說了：小型企業並沒有受到這種官僚主義弊病的困擾，不需要實施精益生產。
然而，當你考慮長期的發展軌跡時，在乙個企業的初期實施精益生產是有意義的。在業務增長的早期階段實施該方法可確保以集中的方式鞏固文化。隨著業務的發展老桐，質量文化也隨之發展。
當小型企業發展成為大企業時，質量的基礎和文化就建立起來了。這使企業能夠超越競爭對手，並以更高的速度執行所有措施。
大型侍悄坦企業通常有一種古老的、根深蒂固的做法和抵制變革的文化。在大企業中，精益生產推行者面臨的最大挑戰之一就是在抵制中實現變革。然而，小型企業的環境恰恰相反。
小型企業的文化通常是開放的，因為小型企業在面對日常挑戰時必須保持靈活。這是介紹該方法的絕佳機會。小型企業主不能承受孤立和對不斷變化的商業環境反應遲鈍，否則他們很快就會失敗。
一旦一家小型企業採用了精益生產方法，就必須使其適合該企業。最重要的因素是瞭解現有資源將如何分配給精益生產計劃，以及如何利用這些資源完成精益生產的培訓。其實，小型企業比大企業更有優勢。
小型企業可以通過增量培訓和實施來控制成本，減少資源消耗，而大企業必須花費大量資源來實現計劃的正確實施。
2樓：隨緣
中小企業實施精益的困難。
推行精益生產，實質上就是要在不增加資產投入的基礎上，通過減少浪費、提高生產率來降低成本，故而所需的硬體投人並不多。
那麼中小企業在推行精益生產的過程中，所面對的困難有哪些呢？
主要體現在以下四個方面。
一)知識層次限制，使得很多企業未曾聽說精益生產。
精益生產在我國得脊碧到了一定程度的應用，但是並不普及。
其重要原因是對於精益生產的研究主要集中在有關大學、科學院所和一些大型企業，理論和實踐相脫離的現象十分嚴重。
我國的中小企業，主要集中在勞動密集型的製造行業，勞動力知識層次比較低，管理者多為從熟練工人中提拔上來，企業主也很少受過高等教育。
二)對精益生產的認識上有誤區。
通過調查，我們發現企業對精益生產的誤區主要體現在以下四個方面。
實施精益生產需要有較大的投資。
因此，只適合在大企業中應用，並不適合中小企業。
精益生產只適合在特定行業應用，並不適合我們企業。
精益生產起源於日本，並不適合我們國情。
精益生產只是一項技術，只要花錢就可以學過來。
3樓：折枝不是冰川
這並不是盯譁完全正確的說法缺則掘。精益生產是一種以客戶需求為中心的生產理念，致力於通過減少浪費和提高生產效率來提高企業競爭力。雖然精益生產在大型企業中的應用更為廣泛，但它也可以適用於小型企業。
相反，小型企業在競爭中所面對的市場壓力可能比大型企業更為明顯，採用精益生產能夠幫助它們更好地適應市場伏核需求，提高經濟效益。當然，精益生產需要耗費許多人力、物力和財力，會對企業內部的管理體制和生產流程產生影響，因此採用精益生產應在充分的思考和準備之後，結合企業的實際情況來判斷。
4樓：身天翔
精益生產雖然最初是由豐田汽車公司引入的，但早已超出了汽車行業的範疇，已經廣泛應用於各個行業和企業，而且精益生產的原則和方法都是適用於各種規模的企業的。事實上，對於小型企業而言，採用精益生產的方式和方法可以幫助企業提公升生產效率，降低成本，提高產品質量和客戶滿意度，增強企業隱芹的競爭力。當然，有些小型企業可能需要根據自己的實際情況進行調整和改進，以便更好地實稿孫施精益生產，並灶敬畢獲得更好的效果。
因此，可以說精益生產不僅適用於大型企業，也同樣適用於小型企業。
5樓：帳號已登出
不完全正確。精益生產（lean production）是一種以減少浪費和提高效率為基礎的生產方式，主要依賴於流程改善辯慎和員工參與。儘管精益生產最初是由日含灶迅本的大型製造企談此業引入和發展的，但它也適用於小型企業。
在小型企業中，採用精益生產可以幫助企業更好地管理生產過程，提高效率和品質，減少浪費，並且有助於降低生產成本。同時，精益生產還可以幫助小型企業更好地滿足客戶需求，並提高企業的競爭力。
雖然小型企業可能沒有像大型企業那樣的生產規模和資源，但精益生產可以通過適當地調整和定製來適應小型企業的實際情況，從而為其帶來好處。因此，精益生產並不是不適合小型企業的。
6樓：day羅星
精益生產是一種注重效率和質量的生產管理方法，主要通過優化流程和精簡生產環節，實現生產效益和效率的提公升，同時降低成本、減少浪費和提高質量。雖然起源於大型企業領讓喊腔域，但是精益生產同樣適用於小型企業。實踐證明，無論企業規模大小，都可以通過精益生產的理念和方法，提高生產效率、產品質量、員工滿意度以及客戶滿意度，從而實現企業的可持續發展。
然而，小型企業在實施精益生產時需要考慮到自身的坦衫實際情況，合理調整方法和策略，結合實際滲好情況進行改進和管理，實現最佳效果。
7樓：帳號已登出
精益生產在理枝指孝論上適用於任何企業規模，包括小型企業。然而，一些小型企業可能因為資金、人員、硬體設施等方面的限制，而無法全猛稿面實施精益生產模式。此外，精益生產需要準確的資料統計和分析，需要逗悄企業擁有高素質的員工和先進的管理系統，對於一些小型企業來說可能存在一定難度。
因此，針對小型企業，可以根據企業的實際情況，選擇適合自己的精益生產模式，全面推行也可進行階段性引導，慢慢適應，並逐步提高生產效率和質量，達到環保、低耗_
企業比較小，怎麼實施精益生產最靠譜？
8樓：天行健管理諮詢
首先，企業要明確推進精益生產戰略。企業中的管理高管必須把實施精益生產作為企業的戰略。
其次，要有強有力的宣傳，改變所有員工的觀念，讓他們覺得如果不能適應企業環境，不能滿足企業發展的要求，就磨鏈皮會被企業淘汰。
第三，為精益生產的實施設定短期和長期目標，確定階段性目標，明確完成期限，讓管理層和員工都能理解。
四是調整組織架構，建立精益生產的實施專案組織，最好以喚耐總經理或老闆為負責人。
五是細化專案組織成員的分工和職瞎差責。
第六。制定有效的激勵措施，注意鼓勵全體員工參與的方法，對不能完成工作的給予相應的懲罰。
第七，選對時間做精益生產。企業在經營危機中更容易取得良好的經營業績。如果處於快速發展時期，效果可能不明顯。
中小型製造企業「精益生產」是否有必要？
9樓：生活通大山老師
中小型製造企業採用「精益生產」方法是非常有必要的。精益生產（lean production）是一種以客戶為導向、通過製造和流程改進實現高效率和高質量的生產方式，其核心是在不斷減少浪費的基礎上，提高整個生產過程的效率和質量。
中小型製造企業通常面臨著資源有限、競爭激烈、成本壓力大等問題。採用「精益生產」方法可以幫助這些企業降低成本、提高產品質量、縮短交付週期、提高客戶滿意度，從而增強市場競爭力。
此外，「精益生產」還可以幫助企業建立良好的團隊合作和員工參與意識，提高員工的技能和效率，激勵員工對企業的忠誠度和責任感。
總之，「精益生產」不僅適合大型企業，對於中小型製造企業也同樣適用。對於這些企業而言，採用「精益生產」方法是提公升企業效率與競爭力的必經之路。
10樓：天行健管理諮詢
中小型製造企業「精益生產」是否有必要？
普遍來看，製造業中小企業因為生產成本難以下降，而瞄上了「精益生產」。
舉個例子。某汽車零配件製造公司一件售價為10元的汽車零配件，其中的採 購成本為元，剩下的元包括企業生產運作、裝置投入、員工工資、企業管理 費用等等。正是因為管理成本下不去，造成企業的生產利潤極低，每件產品的利潤只有5%左右，如果發生交貨延期或者產品品質問題，每件產品的利潤甚至遠遠低於5%。
因此，對於這家公司來說，保證企業利潤，必須進行良好的生產管理，降低廢次品率，保證按期交貨。
但眾多中小企業在生產製造中，還有很多問題：
員工素質不高，對企業的生產管理制度理解不透徹，執行不到位；
生產管理現場混亂，沒有進行5s和目視化管理，材料堆放隨意，堆放過程中造成零部件和在製品損壞，生產過程中零部件和在製品找尋成本過高。；
很多中小企業還沒有建立一套科學的質量管理體系和產品質量管理不到位。雖然大多數中小企業都通過了iso 質量管理體系稽核並獲得認證，在今天的市場上，iso只是乙個基本的企業質量管理體系。許多中小企業沒有在實際管理相應的管理。
他們的生產和質量管理的質量管理體系還不是很規範。
這個時候，精益生產是極具價值的。
11樓：0打瞌睡的蟲子
中小型製造企業採用「精益生產」方式可以帶來很多優勢，因此通常是有必要的。以下是一些優點：
提高效率：通過減少浪費和優化流程，「精益生產」可以改善生產效率，提高產品質量。
降低成本：通過優化**鏈、控制庫存和減少廢品等方式，中小型製造企業可以降低生產成本。
增加靈活性：通過實現「按需生產」，中小型製造企業可以更快地響應市場需求並生產出符合客戶要求的產品。
提公升競爭力：通過提高效率、降低成本和增加靈活性，中小型製造企業可以在市場上保持競爭力。
改進員工參與度：通過激勵員工參與改進流程，中小型製造企業可以改善員工滿意度和士氣。
綜上所述，中小型製造企業採用「精益生產」方式通常是有必要的，可以幫助企業提高效率、降低成本、增加靈活性，改進員工參與度，從而保持競爭力並獲得成功。
精益生產系統適用中小型企業嗎？
12樓：天行健管理諮詢
優勢：能夠快速運用。一般來說，目前國內中小企業還處在粗況型管理階段，還沒有形成完成的管理體系。
這是正好原則精益生產方式的思想建立生產管理體系，只要堅持這個方向，水到渠成。而大型企業本身就有一套完善的體系，在向精益轉變過程中必然要拋棄或者變更很多固有模式，放棄經營了幾十年上百年的觀念。不管從技術上和管理上來說，變革都將是苦難重重。
劣勢：人才。中小企業本來就存在人才缺乏的問題，而精益更需要有挑戰精神的人才、創新的人才、系統掌控的人才。
中小企業要靈活的優勢，迅速建立精益生產模式，國內中小企業一般從事勞動密集型產業，短期來看，這種野敗產業更容易從精益方式受益。一般來說，可以從以下幾方面入手：
1.生產佈局：靈活調整生產佈局，儘量實現乙個流的生產方式，如有可能，可以按照單元化生產佈局。
2.標準化作業：通過實施標準化作業，可以迅速提高生產效率，大幅度提公升產品質量。
3.生產控制：嚴格控制在製品庫存，出現問題可以停止生產線。
通過標準化作業提公升產能，一般會導致企業的產能利用不足，停止生產線照樣可以完成生產任務，又可促使問題得到根本解決。停止生產譽粗線是很頌虛顫多企業實施精益生產的軟肋，阻礙肋精益生產的建立。
及視覺化。通過實施5s改善現場，改變員工行為習慣，提公升員工素質。
精益生產與六西格瑪的區別有哪些,精益生產與六西格瑪有什麼不一樣呢有什麼區別
六西bai格瑪特點 減少過程變異,減du少不zhi良品 返工,流程優dao化,流程控制,產品研發版 等等,注重權的是質量 精益生產特點 減少浪費 標準化工作 及時化生產 價值流動分析 客戶 拉式 生產,注重的是速度 精益六西格瑪,就是這二者強強聯手,相輔相成,六西格瑪 精益生產 又好又快 簡單點理解...
相親物件說我們不合適,相親物件說我們不合適。
俗話說,男追女隔重山,女追男隔層紗。只要你是真心喜歡,願意付出,絕對是有戲的。有戲呀,只要姑娘喜歡你,感覺你倆合適,管那些幹什麼 相親男不主動,但是問他是不是覺得我們不合適,他說我們挺合適 5 相親的人 肯定是有性格缺陷的 不然就不會去相親了 聽你這樣說 說明那個男生比較內向 只是不善於表達 如果你...
男朋友說我們不合適，男朋友說我們不合適
很高興能回答你得問題，希望你能控制住內心得悲傷，這個只是你人生得一小個插專曲，希望你慢慢屬得開心起來，其實換種思維去想一下，我覺得他是比較負責得，起碼他告訴你得真實想法他沒有去欺騙你，然後我覺得可能他也有自己得想法吧。希望你天天開心 價值抄觀念的差別讓你們的感情襲受到了極bai度的創傷，如du果再不...