1樓:匿名使用者
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2樓:匿名使用者
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3樓:97908115歡
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4樓:永遠別封我
對車輛六安市管理的認識應該達到了一種管理的態度。
5樓:醉落晚霞時
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6樓:純屬小懶豬
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企業管理和工商管理的區別是什麼
7樓:阿樓愛吃肉
企業管理和工商管理有2點不同:
一、兩者的含義不同:
1、企業管理的含義:企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源,實現多、快、好、省的目標,取得最大的投入產出效率。
2、工商管理的含義:工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科,主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。工商管理專業的應用性很強,它的目標是依據管理學、經濟學、會計學等基本理論,通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策,保證企業的生存和發展。
二、兩者的分類不同:
1、企業管理的分類:
(1)按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
(2)按照成長過程和流程劃分包括:專案調研、專案設計、專案建設、專案投產、專案運營、專案更新、專案二次運營、三次更新等周而復始的多個迴圈。
(3)按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
(4)按照層次上下劃分為:經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
(5)按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
2、工商管理的分類:
(1)經營管理:經營管理是指在企業內,為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務,能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
(2)財務管理:財務管理是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關係的一項經濟管理工作。
(3)成本管理:企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本**、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
(4)研發管理:研發管理就是在研發體系結構設計和各種管理理論基礎之上,藉助資訊平臺對研發過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、專案管理和知識管理等的一系列協調活動。
8樓:眾凱教育考研培訓
通過對企業和工商的分析可以推論出,企業管理,應該是對一些經濟組織或者機構的管理。工商管理,是對工商兩大行業涉及到的企業、消費者、**和其他組織機構,同時包含對整個行業的管理。工商管理涉及到一些額外的經濟、法律學科。
工商管理和企業管理存在較大的交集,也有各自區別於對方的部分。如果說企業管理是基於管理學的現代企業管理,工商管理的外延更大一些,對法律學、經濟學的瞭解和認識要求更高一些
企業管理和工商管理的區別,在於被管理的物件不同。顧名思義,企業管理,管理的是企業;工商管理,管理的是工商。因此這二者的不同,也可以認為是如何理解企業和工商二字的區別。
企業,是一種經濟組織或者機構的描述,包括公司、合夥企業、全民所有制企業等,區別於**、事業單位。
工商,沒有很明確的定義,我個人認為是工(業)和(商)業的簡稱,也就是除去農林業之外的第二產業和第三產業的統稱。從字眼的範疇上來說,不僅包括了經濟活動中的生產者,還包括了消費者、國家、**和事業單位在其中。
9樓:奧鵬教育
工商企業管理專業旨在培養具有管理學、經濟學、會計學等基本理論,具備從事工商企業的採購、銷售、物流等實際工作的基本能力和技能,具備良好職業道德、紮實的從業技能和一定的創新潛力的技能型人才。 各大、中型企業、外資企業及跨國企業從事生產管理、營銷管理和一般業務管理工作,也可從事人力資源管理、財務管理、營銷策劃、商品調研、市場**和經濟數量分析等工作。經濟法、管理經濟學(一)(二)、企業管理概論、市場營銷、生產運營管理、中國稅制等。
工商管理是如何充分調動員工的積極性,如何削減商業成本,如何抓住稍縱即逝的商機,如何根據市場前景制定企業的發展戰略,這些都是工商管理要解決的問題。工商管理是一 門應用性很強的學科,它的目標是依據管理學、經濟學的基本理論,通過運用現代管理方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策。 培養具有良好的知識結構、較高的管理素質和較強的創新精神的複合型應用人才。
學生通過學習能夠系統掌握現代企業管理基本理論和基本知識,獲得分析和解決企業管理常見問題的基本能力。畢業後多在經濟、**部門從事管理工作。工商管理專業的畢業生就業範圍非常廣,公司、企業、**部門都是他們的用武之地。
管理學、國際商務、創業管理、財務法規、組織行為學、公司財務、市場營銷、資訊資源管理等。
10樓:鄭州星雲互聯
1.兩者的研究和**範圍是不同的。前者範圍較廣,不僅包括企業的管理知識,也包括一些非企業性質的盈利單位。
2.從學科角度講,前者管理物件是豐富的,小到店鋪的管理,大到國家商務的有關管理,而後者侷限於企業的相關事情,且包括營銷管理、財務管理、生產運作管理等相關企業的職能管理方面的知識。
企業管理,是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。
工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科,主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。工商管理專業的應用性很強,它的目標是依據管理學、經濟學、會計學等基本理論,通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策,保證企業的生存和發展。
11樓:協進教育
企業管理和工商管理的區別,在於被管理的物件不同。顧名思義,企業管理,管理的是企業;工商管理,管理的是工商。因此這二者的不同,也可以認為是如何理解企業和工商二字的區別。
企業,是一種經濟組織或者機構的描述,包括公司、合夥企業、全民所有制企業等,區別於**、事業單位。
工商,沒有很明確的定義,我個人認為是工(業)和(商)業的簡稱,也就是除去農林業之外的第二產業和第三產業的統稱。從字眼的範疇上來說,不僅包括了經濟活動中的生產者,還包括了消費者、國家、**和事業單位在其中。
通過對企業和工商的分析可以推論出,企業管理,應該是對一些經濟組織或者機構的管理。工商管理,是對工商兩大行業涉及到的企業、消費者、**和其他組織機構,同時包含對整個行業的管理。工商管理涉及到一些額外的經濟、法律學科。
工商管理和企業管理存在較大的交集,也有各自區別於對方的部分。如果說企業管理是基於管理學的現代企業管理,工商管理的外延更大一些,對法律學、經濟學的瞭解和認識要求更高一些。
企業管理對企業的重要性
12樓:百度文庫精選
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原發布者:ltxzs123
談質量管理對企業的重要性質量,是企業取得成功的根本。從商品的角度,我們或許可以這樣定義質量:它是企業向客戶提供的產品或服務所應該具有的功能和屬性,是企業和客戶達成的物有所值的心理契約。
企業**商品,向客戶提供了使用價值從而獲得商品價值,其過程中的剩餘價值一部分就成為企業的利潤,而如果其售價超過行業平均水平,就會獲取超額利潤。一些品牌大企業,在市場環境下,就是通過獲取超額利潤來而讓企業不斷髮展壯大的。而其超額利潤的背後就是尊重與客戶之間的契約,提供物超所值的商品。
而這最終都是要靠質量來保證的。沒有質量,一切都會成為無源之水無本之木。 質量如此重要,推想而知,質量管理務必是企業最重要的基礎管理之一,是企業產品和服務質量的根本保證。
企業的質量管理制約企業成敗。 好的質量管理能夠在最大程度上確保和客戶利益一致。正如前文所述,企業和客戶之間有契約,如果企業想要發展,就要認真去履行契約。
做好質量管理,從客戶的角度出發,改進提高產品和服務質量,提升其使用價值,最終會得到客戶的認可。而如果憑藉已有的品牌,坐吃山空,不再潛心質量管理,致使客戶的消費體驗下滑,一旦他們有上當的感覺,再想挽回他們的心就晚了。 好的質量管理能夠降低成本。
從原材料到商品,要經過一系列環節,組成一個流程價值鏈。企業做好質量管理,長期來說,能夠讓整個流程價值鏈總成本最低。
一、減少殘次品的時候減少原材料浪費;
13樓:angela韓雪倩
企業管理可以讓企業以最小的成本獲得最大的利益;可以提高生產效率,工作效率。可以穩定員工,可以使企業成為人人嚮往的企業等。
在一個企業中,其產品的研發、生產歸根到底都離不開裝置。一個企業,只有其生產裝置正常執行,才有可能保證其產品的研發及生產的正常順利進行。如果說企業的產品或設計是企業的靈魂的話,那麼裝置就是這個企業可見的軀體,沒有軀體的靈魂是空的,是任何事情也做不了的。
而在企業中,裝置的管理同樣是至關重要的企業管理的範疇。一個好的企業,其裝置管理佔據著重要的位置。一個企業的裝置管理制度可以從一個側面反應出該企業的管理效益及水平。
沒有一個企業,在其裝置管理一塌糊塗的時候,表現及產生其企業良好的效益。一個沒有有效的裝置管理制度的企業,其企業內部的各種管理通常也並不是有效的。
擴充套件資料:
分類:1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為:經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
現代科技下,協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面:
1、搭起戰略和執行之間的橋樑:以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現;
2、實現管理從藝術到科學的進化:以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織;
3、讓管理變得簡單而有效:以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為,競爭力強的企業在內部組織設定和管理槓桿運用方面都具有卓越的特色,他們的執行力比競爭對手更快、更好。
現代科技將先進的管理理念和辦公方式,通過軟體技術和網路技術進行了工具化,以事務和專案為中心,幫助組織建立通暢的資訊交流體系,有效的協作執行體系,精準的決策支撐體系,來提高組織內部的管理和辦公能力,建立協調統
一、反應敏捷的高水平執行團隊。
推行6s管理的目的是什麼6S管理的目標是什麼
推行6s的目的 1 改善和提高企業形象 整齊 清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心 同時，由於口碑相傳，成為其他服務站學習的物件。2 促成效率提高 良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。3 改善零件在庫週轉率 整潔...
6s現場管理的具體內容是什麼6S現場管理的具體內容是什麼？
一 6s的由來 6s現場管理是國際上最先進的現場管理工具和現場管理方 法之一。5s現場管理起源於日本，開始於上世紀五十年代，成熟於上世紀的八十年代。在日本主要是推行5s現場管理。由於以豐田公司為代表的日本企業推行5s現場管理取得了成功，之後很快傳播到世界各地。5s現場管理上世紀90年代傳入我國，從珠...
談談你對管理學的看法，談談你對管理學的認識
管理學是一門研究人類社會管理活動中各種現象及規律的學科，是在近代社會化大生產條件下和自然科學與社會科學日益發展的基礎上形成的。管理學是在自然科學和社會科學兩大領域的交叉點上建立起來的一門綜合 叉學科，涉及數學 概率論 統計學 運籌學等 社會科學 政治學 經濟學 社會學 心理學 人類學 生理學 倫理學...