1樓:匿名使用者
你好,建議你看一bai下《定位》du這本營銷書,對這一類zhi問題分dao析得很好,多元化必須內是在潛在
容消費者心理留下明確定位的印象才可以。就好比九陽豆漿,和海爾。感覺海爾樣樣通,但是可能買豆漿機我一定買九陽,別的也很難第一個想到海爾。
2樓:匿名使用者
多元不是多種,而是在優勢專案上去橫向、縱向上全面發展。
如何評價多元化戰略
3樓:1457536305等待
雙刃劍即優缺點。
多元化戰略又稱多角化戰略,是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的,其內容包括:產品的多元化、市場的多元化,投資區域的多元化和資本的多元化。
多元化經營戰略優劣勢並存
(一)多元化經營有不少好處
1.多元化經營可以充分利用企業內部優勢
多元化經營的企業與專業化經營的企業相比,相當於將原來的由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行,或者是將多個產業、產品放在一個企業或者企業集團內進行,在這個企業內,可以充分利用企業的技術優勢、市場優勢、管理優勢等資源優勢,合理配置資源,提高資源的利用效率。由於多元化經營企業為管理者創造了一個協調管理不同經營業務的機會,因此,其執行將比專業化經營企業更有效率,能獲取更高的投資報酬。
多元化經營可實現的第二個內部化優勢是企業內部資本市場的建立。一般來說,專業化經營的企業無法按照合理的成本籌措到足夠的資金時,就不得不放棄一些能獲利的投資專案。而多元化經營企業創造了一個很大的內部資本市場,企業可以通過企業內部的資金的排程在一定程度上解決上述資金不足的問題,使多元化經營企業比專業化經營企業得到更多的投資和獲利的機會。
多元化經營可實現有第三個內部化優勢就是將外部非確定**易契約變成了內部合約,即用內部一個契約代替了一系列外部交易契約,這可以節省外部交易成本。特別是對於相關聯多元化經營企業尤其如此,如橫向一體化多元化經營可以減少不必要的同業競爭,又可獲取規模效益;如縱向一體化多元化經營則使外部市場供銷變成了內部原料供求,將大大降低企業的交易費用(前提是多元化經營節省的外部交易成本大於企業內部的組織交易成本)。
2、多元化經營可以有效的規避企業經營風險
從事專業化經營,很可能容易受巨集觀經濟不景氣的打擊,造成整個企業的虧損,甚至倒閉。實行多元化經營,企業將資源分散到不同產品或行業經營中,即「不將雞蛋放在同一個藍子裡」,這能夠避免經營範圍單一造成企業過於依賴某一市場易產生波動的弱點,使企業在遭受某一產品或經營領域的挫折時,通過在其它產品或行業的經營成功而彌補虧損,從而提高企業的抗風險能力,並儘量減少風險損失。如固特異公司是一個專業輪胎橡膠公司,但80年代它又開始投資石油管道,因為該公司發現石油管道的銷售與輪胎銷售正好呈反向波動關係,如此經營就像在金融市場做套期保值一樣,可以降低風險。
(二)多元化經營戰略也有不少弊端
首先,過分追求多元化經營有財務風險。眾所周知,我國目前企業投資資金的絕大部分是借貸資金,部分來自於銀行,部分來自於非金融機構,部分來自於其他渠道。這與國外的情況不同。
在國外,一些企業集團確實採取了多元化經營戰略,但他們這樣做時,一方面有雄厚的資金實力為基礎,主導產業已發展到相當規模,受到反壟斷政策制約,不得不橫向發展;另一方面,企業集團總部在定位上只擔當投資運作機構的角色,而不負責經營。因此,我們實行的與其說是「多元化經營」,不如說是「多元化投資」更為確切。我國的一些企業對此認識不清,只看到現象,忽視了其實質內容,對諸多專案不僅投資而且自我經營。
一些企業有一點物資採購人員和經驗就辦**公司,有一點流動資金就辦財務公司,有一點房地產就辦房地產公司,有一點廣告業務就辦廣告公司,往往把有限的資金分散在多個經營專案上,結果哪一個專案也達不到規模經濟,以致經營虧損,難以還本付息。事實上,這種過分追求多元化經營的做法,不是分散風險,而是自我擴大風險。如果能有限度地進行多元化經營,不僅會減少資金籌措與配置的壓力,而且可以增加連帶作用,提高成功率,使企業集團穩定持續發展。
其次,過分追求多元化經營容易出現決策失誤。這在企業實行無關聯多元化經營戰略時表現尤為明顯。無關聯多元化經營大多是通過購併行為實現的,這種購併使企業所有者與高層經理進入了一個全新領域。
俗話說「隔行如隔山」,由於對購併物件所在行業不太熟悉,在這種情況下,他們所作的決策難以都是明智的。失誤的決策不僅會使更多的支柱產業難以建立起來,反而為原有的支柱產業增加了許多負擔。國外最近的一項研究成果表明,與同行業兼併相比,對其他行業、特別是無關聯行業的企業進行兼併,成功率很低。
在我國,一般來說,每個行業都有程度不同的發展潛力,但又都不同程度地出現了階段性的供過於求。面對這一現實國情,過分追求多元化經營,不僅會使企業分散風險的能力遞減,而且會造成為此付出的代價遞增,從而導致集團的資產收益率下降。日本的著名企業家松下幸之助先生對這個問題的看法能給我們以某種啟迪。
他在總結自己長達71年之久的企業經營實踐時說:在企業經營裡面,有所謂多元化和專業化的經營方法,但我原則上認為,與其多元化,不如想辦法實行專業化。當然,多元化也有其優點。
但是一般看來,專業化總是比較容易獲得具體成果的。也就是說,各個企業在自己所能擁有的裝置、技術、資金等力量的範圍內去經營時,集中使用比分散力量更能夠產生巨大的效果。
最後,過分追求多元化經營會造成管理質量下降。這是因為,購併行為,特別是無關聯多元化中的購併,會使企業的分支機構迅速增多,會使做好企業管理工作的難度大大增加。在這種情況下,企業集團總部的管理人員不僅可能沒有時間熟悉產品專門知識,而且可能無法運用既有知識恰當評價經營單位經理的建議與業績。
企業集團總部因管理負荷過重而導致的管理質量下降,往往使無關聯企業在兼併之後無法獲得規模經濟效益。美國著名企業家亞科卡是深諳此道的。當年,在他接手深陷困境、瀕臨破產的克萊斯勒汽車公司後,為了挽救公司,毅然將每年有5000萬美元利潤的坦克工廠賣了出去。
他認為,建造坦克不是克萊斯勒汽車公司的主要經營領域,如果公司想要有發展前途的話,還是必須在****上求得發展。
企業多元化戰略有哪些優點和缺點
4樓:司馬千柳周映
多元化戰略的優點:
(1)分散風險,當有產品或者市場失敗時,新產品或新市場能為企業提供保護;
(2)多元化戰略企業更容易受到資本市場的青睞;
(3)企業更容易在困境中找到新的增長點;
(4)有利於充分利用企業資源;
(5)有利於企業盈餘資金的合理利用;
(6)獲得資金或其他財務利益,例如累計稅項虧損;
(7)鯰魚效應,企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽很容易影響另一個產業或市場中。
多元化戰略的缺點:
(1)多元化經營削弱原有經營的產業,造成資金方面及管理層注意力的分散;
(2)資源的過度分散加大了企業面臨的市場風險;
(3)面對新產業,企業需要花費大量資源去塑造企業品牌;
(4)企業若深陷一個錯誤的投資專案無法全身而退,很可能導致企業全軍覆沒;
(5)新投資的業務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業帶來全面的影響,同時對企業的管理機制提出不同的要求。
5樓:聖金機械拋丸機
多元化戰略的優點:
1, 分散風險,當現有產品及市場失敗時,新產品或新市場能為企業提供保護。
2, 能更容易地從資本市場中獲得融資。
3, 在企業無法增長的情況下找到新的增長點。
4, 利用未被充分利用的資源。
5, 運用盈餘資金。
6, 獲得資金或其他財務利益,例如累計稅項虧損。
7, 運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場,而在另一個產業或市場中要取得成功,企業形象和聲譽是至關重要的。
多元化戰略的缺點
1. 來自原有經營產業的風險。多元化經營削弱原有經營的產業,造成資金方面及管理層注意力的分散。
2. 市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性使因企業多元化經營的資源分散而加大了風險。
3. 產業進入風險。企業進入新產業之後必須不斷地注入後續資源,學習這個行業並培養自己的員工隊伍,塑造企業品牌。
4. 產業退出風險。深陷一個錯誤的投資專案無法全身而退,很可能導致企業全軍覆沒。設計良好的經營退出渠道能降低多元化經營風險。
5. 內部經營整合風險。新投資的業務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業帶來全面的影響,同時對企業的管理機制提出不同的要求。如併購方時不同企業文化能否成功融合的風險。
6樓:寇恩毓稷
優點:1分散風險
2獲得高利潤機會
3更容易獲得融資
4找到市場的新增長點
5可以很好的運用盈餘資金
6利用未被充分利用的資源
7獲得財務或其他財務利益
缺點1股東收益可能稀釋
2難以產生協同效應(因為你要進入一個新市場,企業集團是收購不會給股東帶來額外的利益)
3如果業務失敗,可能把原有業務拖下水
7樓:鷹眼c**
1月15日,在最新一期的《財約你》欄目中娃哈哈集團董事長宗慶後表示,最早的時候是必須要搞多元化,這樣一個企業才能持久地發展。再後來很多企業盲目搞多元化都死掉了,後面又說不能搞多元化,搞多元化必死無疑。這兩個說法都不太對,搞多元化首先看企業有沒有這個需要,企業實力雄厚,有多的資金希望另外再發展個產業,也是可以的。
第二是看有沒有這個能力。第三是看/p>
如何辨證地看待企業的多元化發展戰略
8樓:林醬是個天使
企業管抄理層在做經營戰略選擇的時候,襲首先要看自己時候具備多元化的條件,即對企業內部環境進行多方面的靠量,同時也應對外部環境,市場環境,巨集觀經濟政策進行分析。企業在進行多元化戰略的經營選擇時,應該有計劃有策略地進行業務的擴張,不能夠盲目進行多元化,或不以核心競爭能力為導向。否則新業務不但不能成為新的經濟增長點,反而會成為企業成長的包袱。
進行多元化經營,尤其是進入陌生領域,要考慮現有的資源是否和新的業務匹配,是否擁有資金,人才,管理方面的優勢,除了要考慮多元化經營在協同作用,分擔風險,獲得模優勢,用閒置資源等方面的優點外,還要充分預計由於企業資源分散產生的機會成本。選擇多元化經營的時候,筆者認為,應該首先考慮相關多元化,因為這樣做有利於業務核心能力的充分利用和協同作用,因此成功的機會也相對大。在企業進行多元化經營的時候,只有不斷維持和提升核心競爭能力,才能在這場多元化經營的戰爭中取得勝利。
多元化是什麼意思,多元化是什麼意思呢
多元化型別是指在原主導產業範圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。多元化是復特性不同的物件組合,業制務的多元化指非相關 跨行業 多品類的業務組合,比如菸草品牌紅塔山做地板 空調品牌春蘭做汽車 家電品牌海爾做醫藥這就是多元化。社會的多元化指性別 種族 民族的不同組合...
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科幻 思想bai在守舊就du要落後,就拿結婚zhi來說現代女性已經dao看的很淡了,上海20年前就女版養男了，一個月權世界變化就不得了，整整20年人家的變化不可想象30年前中國人 未來高學歷男女結婚大齡化,找個高學歷研究生博士也不錯 世界多元文化產生的原因?文化多元化對世界有哪些影響 當前時期,文化...
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我國的多元化糾紛解決機制可以分為 訴訟和非訴訟。一 訴訟方式即法院判決 二 非訴訟方式包括調解 人民調解 司法調解 行政調解 當事人和解 行政裁決 行政複議 仲裁 信訪等。多元化糾紛解決機制是與傳統的 一元化 化解矛盾的方式方法相比較而言的。簡單地說，就是由於當前矛盾糾紛主體的多元化 型別的多元化 ...