1樓:蘇格
戰略bai管理是企業確定其使命du後,對企業的zhi外部競爭壞dao境和內部條件進行分析,設定專企業的戰屬略目標,為保證目標的正確落實和實現驚醒謀劃,並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
由此可以說,企業的使命初步決定了企業的發展戰略。企業的戰略是依據企業的使命而制定的,而戰略管理就是針對企業的戰略目標確定,戰略計劃制定,戰略過程控制等進行一系列的管理活動的過程。
簡述使命、願景、目標之間的關係和差別 企業戰略管理
2樓:丙秋芹箕錦
使命、願景、目標之bai間的關係是:使du命(mission)要有驅動zhi力,而驅動力來自於願景dao(vision);又,版為了達成願景,需要設權
定關連性的階段目標(goal),為了完成各階段目標,需要擬定策略(how-to),具體行動,修正(iteration)調整、漸進(incremental)達成!
使命、願景、目標之間的區別:
1.目標(goal)的含義:達成某種水平或境界;成某件重要事件,或某項任務;欲實現的某種理想。
2.願景(vision)的含義:是一種內心的願望,是腦筋的一幅圖畫,是一種驅動力,願意實踐、追求,來達到某一個境界,能追求到某一種成就。
3.使命(mission)的含義:使命是企業生產經營的哲學定位,也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等。
企業願景對戰略管理的重要作用是?
3樓:鄺君雅鈄楚
體現在兩個方面:
第一:影響戰略的因素應該是願景
規劃。使命,核心價值觀和願景是願景規劃的三個組成部分。也是一個企業存在時最核心的部分。
在戰略規劃的過程中,使命和願景始終指引著戰略制定的方向的要求;而核心價值觀引導著戰略的思考方式以及執行策略。
第二:是企業文化,企業文化對公司戰略的影響主要包括以下幾點1、決策風格
2、阻止戰略的轉變
3、克服對戰略改變的阻礙
4、主導價值觀
5、文化衝突
在管理學中,什麼是使命?什麼是戰略?二者的聯絡與區別?
4樓:千里揮戈闖天涯
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由,說明企業的經營領域、經營思想,為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
簡單地理解,企業使命應該包含以下的含義:
(1)企業的使命實際上就是企業存在的原因或者理由,也就是說,是企業生存的目的定位。不論這種原因或者理由是「提供某種產品或者服務」,還是「滿足某種需要」或者「承擔某個不可或缺的責任」,如果一個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確,或者連自己都不能有效說服,企業的經營問題就大了,也許可以說這個企業「已經沒有存在的必要了」。就像人一樣,經常問問自己「我為什麼活著」的道理一樣,企業的經營者們更應該瞭然於胸。
(2)企業使命是企業生產經營的哲學定位,也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等,它不是企業具體的戰略目標,或者是抽象地存在,不一定表述為文字,但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位:
我們經營的指導思想是什麼?我們如何認識我們的事業?我們如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手?
等等。(3)企業使命是企業生產經營的形象定位。它反映了企業試圖為自己樹立的形象,諸如「我們是一個願意承擔責任的企業」、「我們是一個健康成長的企業」、「我們是一個在技術上卓有成就的企業」等等,在明確的形象定位指導下,企業的經營活動就會始終向公眾昭示這一點,而不會「朝三暮四」。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱,其中既包括競爭戰略,也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的,例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對企業的謀略,都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
例如:企業競爭戰略是對企業競爭的謀略,是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業營銷戰略是對企業營銷的謀略,是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略,是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業人才戰略是對企業人才開發的謀略,是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推,都是一樣的。
各種企業戰略有同也有異,相同的是基本屬性,不同的是謀劃問題的層次與角度。總之,無論哪個方面的計謀,只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題,就屬於企業戰略的範疇。
願景與使命哪個更長遠? (戰略管理)
5樓:匿名使用者
願景是企業的發展方向,反映和增強企業的價值觀;使命是企業的責任及存在的理由和價值,二者都是企業務必所明確的任務,當然還包括一項價值觀,
6樓:笑笑師伯
願景是bai希望,是願望;使命是是責任du,是任zhi務。 二個詞意可以一樣久遠,dao如回 我們的願
景是實現共產主義。答 我們的使命是實現共產主義。
從字意詞意上說,願景的時(間)感更久遠一些。
7樓:親筆點評
使命,bai是企業存在的價值,承du擔的責zhi任~
願景,是企業希望dao能成為一個怎回麼樣的企業做戰略規劃
8樓:蒙之陽
願景就是企業想要達到的地方,
使命是企業存在的價值,企業為什麼存在。
這和長遠沒有關係吧。
如何看待公司使命在戰略管理中的作用?
9樓:公西
企業使命是企業生產經營的哲學定位,也就是經營觀念。企業確定的使命為企業戰略確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等,它不是企業具體的戰略目標,或者是抽象地存在,不一定表述為文字,但影響經營者的戰略決策和思維。這中間...
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企業抄環境分為內環境外環境,內環境指bai的是企業du內的環境,包括員工zhi情況 公司情況,dao外環境就是市場環境 經濟環境。企業目標要看你們老總的社會觀了,是利益第一那就是利益目標,效益就是效益目標,社會目標就是社會目標。環境會對一個人有一定影響,對人產生一些行動趨向。我想這就是關係吧 說明企...
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組織文化 organizational culture 是在一個組織內部形成的，對組織成員的行為起指導作用的一整套共享的價值觀 信仰以及行為。而一個組織的報酬系統對於組織文化具有非常大的影響力，通過誰能得到報酬以及為什麼能夠得到報酬，實際上明確指出了一個組織的價值觀和信仰，因此，報酬系統是理解組織文...