1樓:登陸西南岸
企業抄環境分為內環境外環境,內環境指bai的是企業du內的環境,包括員工zhi情況、公司情況,
dao外環境就是市場環境、經濟環境。
企業目標要看你們老總的社會觀了,是利益第一那就是利益目標,效益就是效益目標,社會目標就是社會目標。
環境會對一個人有一定影響,對人產生一些行動趨向。我想這就是關係吧
說明企業戰略、企業使命、企業目標三者的關係,並舉例
2樓:認識我後悔嗎
企業目標是企業願景,是企業努力的方向;企業戰略是企業實現目標的手段方法;企業使命是企業在社會中應承擔的責任和義務。
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。
戰略目標的設定,同時也是宗旨的和具體化,是宗旨中確認的經營目的、社會使命的進一步闡明和界定,也是在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指的根本性質和存在的理由,說明的經營領域、經營思想,為目標的確立與戰略的制定提供依據。
在制定戰略之前,必須先確定使命。企業使命是存在的目的和理由。明確的使命,就是要確定實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
使命為戰略管理者確定戰略目標、選擇戰略、制定政策,有效利用資源提供方向性指導。
案例1:德爾塔公司的使命
2023年,德爾塔航空公司的執行長羅納爾德·w·阿蘭是這樣表述了公司的使命:我們想讓德爾塔公司成為全球最好的航空公司。我們不僅是,而且想要成為一個革新的、積極進取的、有倫理道德的、成功的市場競爭者,以最高的顧客服務標準,為顧客提供去往全球的機會。
我們將繼續尋求機會,通過進入新的航線建立新的戰略聯盟,擴大我們的業務範圍。因為我們想進入我們最瞭解的業務——航空運輸及相關服務。
我們決不會離開我們的根。我們深信,航空業有著長期的前途,有利潤,有增長,我們將繼續在這個業務環境中集中我們的時間、精力和投資。
我們極其看重顧客的忠誠度,職員的忠誠度,以及投資者的忠誠度。對於旅行者和貨物託運者,我們將不斷地提供最好的服務和價值。對於我們的員工,我們將繼續提供更富挑戰性、高報酬和以工作成績為導向的工作環境,認可並感謝他們的貢獻。
對於我們的股東,我們將獲取一個穩定的超群的回報率。
擴充套件資料:
在企業管理當中,戰略管理是指企業根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標,為保證目標的正確落實進行謀劃,並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施。下面《老闆》雜誌就簡單介紹一下企業實施戰略管理注意事項:
1、重視戰略的評價與更新
由於戰略管理不只是計劃「我們正走向何處」,而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西,以「計劃是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新,這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索,增強創新意識。
2、重視對經營環境的研究
由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中,管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎,這就使企業管理者們重視對經營環境的研究,正確地確定公司的發展方向。
選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域,從而能更好地把握外部環境所提供的機會,增強企業經營活動對外部環境的適應性,從而使二者達成最佳的結合。
3、重視戰略的實施
由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上,而是將戰略的實施作為其管理的一部分,這就使企業的戰略在日常生產經營活動中,根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改,使企業戰略得到不斷完善,也使戰略管理本身得到不斷的完善。
這種迴圈往復的過程,更加突出了戰略在企業管理實踐中的指導作用。
3樓:南瓜蘋果
企業文化是企業戰略的基石,為企業戰略的制定實施控制提供正確的指導思想和健康的精神氛圍。企業文化是維持戰略優勢的條件,一個優秀的企業文化往往體現了這個企業的歷史積累,其他企業很難模仿。企業文化與戰略存在相互協調和適應的過程。
隨著經營的發展,企業組織規模擴大,企業會增加新的成員,帶來新的文化變化。此外,企業中的新戰略也需要原有文化的配合與協調。
擴充套件資料
企業戰略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對企業的謀略,都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如:企業競爭戰略是對企業競爭的謀略,是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀。
企業營銷戰略是對企業營銷的謀略,是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略,是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。
企業人才戰略是對企業人才開發的謀略,是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推,都是一樣的。
各種企業戰略有同也有異,相同的是基本屬性,不同的是謀劃問題的層次與角度。總之,無論哪個方面的計謀,只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題,就屬於企業戰略的範疇。
4樓:┈━═☆恆
企業戰略管理概論
學習要點與要求
學完本章後,你應該能夠:
1、明確企業使命、目標和戰略的含義,以及三者間的關係
2、理解確定企業使命的意義,掌握構成企業使命的內容
3、熟悉企業目標體系,理解確定戰略目標的意義
4、區分總體戰略、經營單位戰略、職能戰略
5、概述企業戰略管理的全過程
6、明確戰略問題的概念及其判定標準
7、瞭解企業戰略理論的發展過程,瞭解各主要學派的基本觀點
案例分析
案例1:德爾塔公司的使命
2023年,德爾塔航空公司的執行長羅納爾德·w·阿蘭是這樣表述了公司的使命:我們想讓德爾塔公司成為全球最好的航空公司。我們不僅是,而且想要成為一個革新的、積極進取的、有倫理道德的、成功的市場競爭者,以最高的顧客服務標準,為顧客提供去往全球的機會。
我們將繼續尋求機會,通過進入新的航線建立新的戰略聯盟,擴大我們的業務範圍。因為我們想進入我們最瞭解的業務——航空運輸及相關服務。我們決不會離開我們的根。
我們深信,航空業有著長期的前途,有利潤,有增長,我們將繼續在這個業務環境中集中我們的時間、精力和投資。我們極其看重顧客的忠誠度,職員的忠誠度,以及投資者的忠誠度。對於旅行者和貨物託運者,我們將不斷地提供最好的服務和價值。
對於我們的員工,我們將繼續提供更富挑戰性、高報酬和以工作成績為導向的工作環境,認可並感謝他們的貢獻。對於我們的股東,我們將獲取一個穩定的超群的回報率。
思考題:
1、德爾塔公司的使命包括了哪些內容?
2、你認為還應該增加些什麼內容?
案例2:英特爾公司做出大膽的決策,大幅度地改變公司的使命
在某些情況下,公司所在的環境會發生巨大的變化,這些變化往往會改變公司的未來前景,要求公司對自己的發展方向和戰略方向進行大幅度的修訂,英特爾的總裁安德魯·格羅夫把這種情況叫做「戰略轉折點」。格羅夫和英特爾在80年代中期遇到了一次這種戰略轉折點。當時,計算機儲存晶片是英特爾的主要業務,而日本的製造商想要佔領儲存晶片業務,因此將它們相對英特爾以及其他晶片生產商的**降低了10%,每一次美國的生產商在日本生產商降價之後迴應日本生產商的降價行為時,日本的生產商則又降低10%,為了對付日本競爭對手的這種挑釁性的定價策略,英特爾公司研究出了很多戰略選擇-----建立巨大的儲存晶片生產工廠,以克服日本生產商的成本優勢;投資研究與開發,設計出更加高階的儲存晶片;撤退到日本生產商的並不感興趣的小市場上去。
最後格羅夫認為,所有這些戰略選擇都不能為公司帶來很好的前景,最好的長期解決方案是放棄儲存晶片業務---儘管這塊業務佔英特爾公司收入的70%。然後,格羅夫將英特爾的全部能力致力於為個人計算機開發出更強大的微處理器(英特爾早在70年代的早期就已經開發出來了一種微處理器,但是由於微處理器市場上的競爭很激烈,生產能力過剩,所以英特爾現在才將公司的資源集中在儲存器晶片上)。從儲存器晶片業務撤退,使英特爾公司在2023年承擔了1.
73億美元的賬面價值登出,並全力以赴參與微處理器業務——格羅夫所做的這項大膽的決策實際上給英特爾公司帶來了一個新的戰略使命:成為個人計算機行業微處理器最主要的**商,使個人計算機成為公司和家庭應用的核心,成為推動個人計算機技術前進的一個無可爭辯的領導者。今天,85%的個人電腦帶有「intel inside」的標籤,同時,英特爾公司是美國2023年盈利最大的五家公司之一,營業收入為208億美元,稅後利潤為52億美元。
思考題:
1.英特爾公司為什麼改變了企業的使命?
2.你設想一下,英特爾公司以前的使命是什麼?
3.英特爾公司的日本競爭對手定價是否是一個戰略問題?
(以上兩案例轉選自〔美〕亞瑟·a·湯姆森等著《戰略管理:概念與案例》)
案例3:美國墨菲汽車公司的經營戰略
一、企業使命
廣義的使命——在世界範圍內向人們提供交通工具。
狹義的使命——在市場經濟國家制造和銷售小汽車和卡車。
二、企業目標
1.在1988~2023年期間公司的年均內部報酬率由12%達到16%。
2.到2023年底公司在世界汽車市場的佔有率居第一位。
3.到2023年國內小汽車和卡車的市場佔有率增加8%。
4.到2023年單位成本下降4%。
三、企業戰略
1.通過將所有資源集中於小汽車和卡車製造行業來獲得發展。主要集中發展低油耗的車,以達到**的油耗標準,並向競爭者挑戰。
2.實行垂直集約化經營,並繼續用最新技術使生產裝置現代化以降低原材料消耗和生產成本。
3.與外國汽車廠商建立合資企業,以在發展中國家製造和銷售汽車。
四、企業政策
1.加強研究與開發以降低成本提高汽車的效率與安全性。
2.提高公司各層次和各地製造廠的效率。獎勵優秀職工、解聘效率低的職工和管理人員,或令其退休。
3.加強安全、省油型汽車的製造並使其質量與頭號競爭者的產品相媲美。
4.注重國際市場,積極參與國際競爭。
五、戰略實施
(一)戰略實施方案
1.在國內增加一個製造和銷售新型低成本、高質量「世界級」汽車的新部門。
2.與外國汽車廠商談判,建立合資企業,在世界市場製造和銷售這種「世界級」汽車。
3.購買一家能夠向公司所有部門提供足夠高質量鋼材的鋼鐵公司。
4.為降低製造成本,到2023年要在各個部門的生產操作崗位安裝機器人。
5.到2023年,生產的汽車改為前輪驅動型,以增加每加侖汽油的行駛里程。
(二)預算
對每一個計劃方案進行成本效益分析,並制定預算。預算方案:
1.為建立「世界級」汽車生產部門編制預算方案,通過銷售足夠的債券和普通**為其籌集資金。
2.為建立合資企業的談判籌集資金編制預算。
3.為購買一家鋼鐵公司編制一系列預算。
4.為安裝機器人編制預算。
5.為改產前輪驅動汽車編制預算。
(三)評價與控制
要求就以下問題每月提供報告:
1.為新型「世界級汽車」發展的零售商的數量。
2.新型「世界級汽車」工廠工程進度與費用實際值與計劃值的對比。
3.與可能的合作伙伴建立合資企業的談判進展。
4.與要兼併的鋼鐵公司的談判進展。
5.每個部門實際成本與成本標準的對比。
6.每個部門實際銷售與計劃銷售的對比。
7.機器人的安裝進度。
8.改產前輪驅動汽車的進度。
要求就以下問題提供年度報告:
1.每個部門的內部報酬率和成本降低率。
2.與競爭者相比較,每一種產品和每一個部門在國際市場的市場佔有率。
3.每一個產品線和部門的原材料消耗和製造成本。
4.產品油耗。
5.整個公司和各個部門的戰略審計報告。
(本案例選自甘亞平著《現代企業經營戰略》,中國商業出版社,2023年6月,第50頁)
思考題:
1.試分析墨菲汽車公司的目標。
2. 墨菲汽車公司是如何實施其戰略的?
思考題與練習題:
1.何謂企業使命?在市場經濟的條件下,企業如何確定自己的使命?
2.試說明企業使命、目標和戰略之間的相互關係?
3.我國企業如何判斷自己企業的戰略構成要素,從而尋求競爭優勢?
4.試論企業經營範圍與資源配置的關係。
5.試述各戰略構成要素在不同層次的戰略中的作用。
6.描述企業自身的戰略管理過程圖。
7.企業如何判斷與解決內在的重大戰略問題?
8.簡述企業戰略管理理論的發展過程。
企業使命和企業戰略目標的區別及聯絡
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，回同時也是企業宗旨答的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的 社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性...
合營企業與聯營企業的區別，合營企業和聯營企業的區別
一 合營企業 企業與其他合營方一同對被投資單位實施共同控制的企業，即合營企業。一 共同控制是指，按照合同約定對某項經濟活動共有的控制。合營企業的特點是，合營各方均受到合營合同的限制和約束。二 一般在合營企業設立時，合營各方在投資合同或協議中約定在所設立合營企業的重要財務和生產經營決策制定過程中，必須...
企業使命與戰略管理的關係,簡述使命願景目標之間的關係和差別企業戰略管理
戰略bai管理是企業確定其使命du後,對企業的zhi外部競爭壞dao境和內部條件進行分析,設定專企業的戰屬略目標,為保證目標的正確落實和實現驚醒謀劃,並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。由此可以說,企業的使命初步決定了企業的發展戰略。企業的戰略是依...